楊元慶只比戴爾(Dell)電腦董事長暨執行長麥可．戴爾(Michael Dell)大三個月，兩人同樣都是目前全球PC業最年輕的董事長，而且從今年五月一日開始，他與戴爾競逐的版圖，從中國拉大到其他一百六十個國家。雙方規模分別是四百九十和一百三十億美元、淨利率則是八．二％與一．八％，差距懸殊，但這更加激勵楊元慶的鬥志，因為他擁有業界最年輕的管理團隊。
聯想購併IBM的PC部門後，原有的聯想改名為「聯想中國」，IBM的PC事業則改名為「聯想國際」。今年三月雙方派出合計二十八人的移交團隊，負責對接工作，初次在美國拉斯維加斯見面，還拍了一張大合照，裡頭有中國、美國、新加坡、印度、澳洲和荷蘭人，「像是聯合國代表合影，」美國(商業週刊)形容。這張照片中的笑容，有的自然，有的生澀，卻是聯想走向國際化的起點。
新聯想融合雙方菁英，組成一支十三人的核心骨幹，其中聯想占七人，IBM占六人。新聯想初期仍維持「一國兩制」，雙方依然有原來的薪資、福利和工作方式，先從財務和採購開始整合，之後才會進入流程和文化的整合。
喬松控管採購省費用 劉軍坐鎮中國代理楊元慶
擔任新聯想採購長的喬松，今年僅三十六歲，但是手上經手的金額每年高達一百一十億美元，包含對零組件和產品等直接生產原料的採購、辦公室用品等間接生產原料的採購、以及人員差旅和請客費用的控管等。「喬松只要能省下一％，新聯想每年就多賺一億美元，」楊元慶指出，這也是為何他對聯想淨利提升樂觀的原因。
聯想中國營運長劉軍，比喬松還小一歲，等於是楊元慶在中國的代理人，當楊元慶大部分時間坐鎮紐約時，聯想中國就交由劉軍負責統轄。他和喬松都畢業於中國頂尖的清華大學理工科系，雖然年輕，在聯想的身份卻已經是老將，都歷練過研發、業務和營運等工作，從一萬名聯想員工中脫穎而出。喬松曾帶領聯想攻入筆記型電腦市場，劉軍則是指揮聯想綿密而複雜的銷售網路，立下無數戰功。
統轄中美日三地研發力 賀志強領軍跨國研發團隊
過去，聯想的營運活動只局限在中國，聯想國際則幫忙打開進入世界市場的大門。在聯想工作十九年的研發長賀志強，過去主要待在北京，目前則頻繁往來東京和美國北卡羅萊納州羅利市的研究中心，管理這三地的研發團隊，讓各自研究人員有更多交流和創意，最終轉成產品，這在過去對中國企業來說是不可想像的，對賀志強本人來說，更是意料之外。
一九八六年，賀志強拿到中科院電腦碩士學位，加入聯想，領一個月兩百塊人民幣的薪水，「當時班上同學有二十人，另外十九個都出國。」十九年後，賀志強帶領著一千八百人跨國研發團隊，並掌握IBM最新的筆記型電腦(東京研發中心)和軟體架構(羅利研究中心)技術，以四十二歲之姿，成為PC業最年輕的研發長。
個性豪爽的賀志強，到日本會入境隨俗把部屬帶出去喝酒交心，到美國時是以自學多年的流利英文和老美吵架，「沒辦法，日本團隊不說話，美國團隊話太多，而中國剛好介於兩者之間。」 技術成痴的賀志強，覺得自己碰到千載難逢的機會，唯一遺憾的是以前聯想高層經常碰面，現在各自飛來飛去，連開會都是用電話，「談事情看不到人總是不習慣。」
全球最有影響力的女性 馬雪征執掌財務提升利潤
每一個成功男人背後，都有一個女人，如果把男人替換成企業，聯想背後的女人就是財務長馬雪征。她曾經幫鄧小平當過翻譯，近年連續入選(財星)(Fortune)和(富比士)(Forbes)的「全球最有影響力女性」排行榜，是聯想走過每一次轉型的關鍵人物。
中國原本沒有財產私有制，聯想一九九四年利用香港分公司在香港上市，並於一九九七年與北京總公司合併，給了聯想一個完整的企業身份，儘管官股仍占多數。二○○○年聯想與神州數碼分拆，二○○一年進行多角化投資，二○○四年底以一二．五億美元完成購併IBM的PC部門，這些事件背後，在在都牽涉到籌資和複雜的財務操作，每一件都由馬雪征親自操刀，甚至包含每一季對投資人公告業績，也都 由她親力親為。
馬雪征的新目標，是把聯想國際財務報表上的一二％費用水準，降到與聯想中國的七％相當，再擠出更多利潤，「聯想未必是利潤最好，但利潤率一定要是最好。」對於外界關心的IBM員工加入聯想後的離職率，馬雪征以有問必答的態度指出是三％，與合併前並無差別，反倒合併後有不少IBM員工主動要求加入。
馬雪征也坦白，雙方還處於蜜月期，之後可能會有問題產生，目前也有準備，但重要的是，這是一條對聯想和IBM都必需要走的路。
當中國企業跨足世界，聯想這批骨幹向外走，不僅回應了自身對於成長的要求，也是中國科技產業先遣的一批對外探索企業部隊。他們在路程上的所見所聞、挫折和收穫，都將被放大檢視，做為後進者借鏡。前途未必是一片光明，但道路肯定是嶇折，不過，通常時間都是站在年輕探險者這一邊。
