騰訊看重手機支付,新申請的專利1/4和支付有關
騰訊看重手機支付,新申請的專利1/4和支付有關
2015.07.07 | 科技

從《時代》雜誌給予的高評價:「創造了一個趨勢—讓這個冷漠社會中的人們開始渴望與別人建立聯結」,到中國國務院總理李克強公開表示要制訂國家級的「互聯網+」戰略,似乎都和這位年僅四十多歲的他息息相關。更有媒體直接以『馬雲最害怕的敵人便是他』為題進行報導,最近阿里巴巴創辦人-馬雲的新聞是少了,但取而代之洗版面的便是騰訊的創辦人-馬化騰。

要說到騰訊,那也真可堪稱一個商業帝國了!騰訊旗下的微信在中國用戶數有6.5億,全世界用戶高達1.2億,是LINE的2倍,而騰訊公司市值達新台幣6兆元,是台積電的1.5倍。騰訊到底有多大,4分鐘影片告訴你:

還記得今年(2015年)的三月,筆者作了個統計,那時發現騰訊在台灣居然已申請有137件專利,這個數字來到今天已攀升至236件!只經過短短的三個月,騰訊在台灣的專利大幅增長了99件之多,若要說阿里巴巴是在台灣『申請專利最多』的中國互聯網公司,那麼,騰訊就是在台灣『申請專利最急』的了(到2012年前,申請專利數都還沒超過100,但光2014年當年,便已是138件)!


騰訊在台之專利數量趨勢圖(統計至2015年7月1日)
(資料來源:中華民國專利檢索系統,整理自筆者)

我知道你在想什麼!到底有什麼好申請的?到底是都在申請些什麼東西?從這三個月來增長的99件專利中,我發現一個有趣的現象,這99件專利當中的四分之一(26件),都和『終端裝置的支付(就是行動支付)』有關(如下列表),可見騰訊對於行動支付的用心程度。

騰訊支付騰訊與支付相關的部分台灣專利
(資料來源:中華民國專利檢索系統,整理自筆者)

細究之下,更可發現這些與支付相關的專利,都在談『支付過程的驗證(或稱認證)問題』,具體而言可細分有語音驗證、指紋驗證、滑動驗證與手勢驗證

1. 語音驗證的支付情境


中華民國發明專利公開案第TW201525894號的示意圖

名稱為『一種支付帳號管理方法及其行動終端、伺服器與系統』的專利(中華民國發明專利公開案第TW201525894號)便提出了一種當使用者欲透過智慧型手機進行支付時,可先透過語音輸入的方式,輸入自己的信用卡卡號,並將其傳給後台的伺服器,伺服器接收到使用者帶有卡號的語音資訊後,便會對其進行語音辨識以進行登錄。騰訊於專利內容中指出,透過語音輸入方式不僅能避免按鈕式或觸控式輸入方式,常有輸入錯誤與耗時的問題,更可直接利用語音進行聲紋辨識,簡言之,就是可以一舉兩得!


中華民國發明專利公開案第TW201520922號的示意圖

相較於上個案例,名稱為『透過客戶端完成支付的方法、收費裝置、支付裝置、支付系統及電腦可讀取儲存介質』的專利(中華民國發明專利公開案第TW201520922號)是由收款者將待繳費用資訊與帳戶資訊進行語音的編碼,並直接撥放給付款者收音,付款者在獲得語音資訊後,便對其進行解碼以進行支付。

2. 指紋驗證的支付情境


中華民國發明專利公開案第TW201525754號的示意圖

這件名稱為『一種指紋支付方法及相關設備、系統』的專利(中華民國發明專利公開案第TW201525754號),其實和現有市場上透過指紋辨識進行支付的流程相同,當使用者確認要進行付款時,伺服器便會要求使用者輸入指紋資訊,並比對輸入的與預先儲存的指紋是否相同,若相同,則同意進行後續支付作業。


中華民國發明專利公開案第TW201525754號的示意圖

跟傳統僅用單根手指頭進行指紋辨識不同的是,名稱為『身份認證方法、相關裝置與系統』的專利(中華民國發明專利公開案第TW201525754號),為透過獲取使用者至少兩根手指頭的指紋資料,當指紋數量與指紋資訊都比對正確的時候,才算驗證完成並得以進行後續支付作業。

3. 滑動驗證的支付情境


中華民國發明專利公開案第TW201525895號的示意圖

名稱為『身份驗證、基於終端進行支付的方法、終端及伺服器』的這件專利(中華民國發明專利公開案第TW201525895號),其實概念和滑動解鎖的應用有點類似,當使用者要進行支付時,伺服器便會要求使用者於繪圖區域輸入(或稱繪入)自行設置的圖樣(如英文字A),伺服器收到所輸入的圖樣資訊後,便進行比對,若與原先設置的相同,使用者便可繼續進行支付動作。

4. 手勢驗證的支付情境


中華民國發明專利公開案第TW201516913號的示意圖

還記得之前新聞報導,鴻海斥資200萬美元(約合6千萬元新台幣)入股擁有「空中簽名解碼」技術的AirSig,準備搶佔支付財嗎?現在騰訊這件名稱為『移動終端的手勢支付控制方法』的專利(中華民國發明專利公開案第TW201516913號),便是利用手勢來進行驗證以完成支付!透過智慧型手機內建的重力傳感器,將可獲得使用者的手勢運動資訊,包括如運動方向資訊、頻率資訊和幅度資訊等,並藉由不同的手勢運動資訊帶出選擇不同的控制命令,藉以命令伺服器以特定的支付方式進行付款。

看到騰訊將各式各樣的辨識方式,運用於行動支付中,這不禁讓筆者又想到日前的一些媒體報導,標題是這樣下的『當我們還在談論指紋支付的時候,日本已經開始使用虹膜支付了』。那麼,台灣的行動支付市場,接下來會應用怎樣的創意驗證方式,值得拭目以待。

原文出處:智由博集/馬克斯

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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