邁向虛擬實境霸主,Oculus VR朝內容、平台、裝置三管齊下
邁向虛擬實境霸主,Oculus VR朝內容、平台、裝置三管齊下
2015.07.28 | 科技

Oculus Rift的問世,讓沉寂已久的虛擬實境生態活絡起來。如今,它不只是一款虛擬實境裝置,背後更代表著龐大的虛擬實境商機。

Oculus Rift
(圖片來源:Oculus VR官網)

電子娛樂業一年一度的盛會E3(Electronic Entertainment Exposition),在6月中旬於美國洛杉磯熱鬧開展。E3焦點從過去的主機遊戲機到桌上型個人電腦遊戲(PC Game),再隨著近年來行動裝置崛起,Mobile Game的勢力也如日中天。不過,2015年或許又將標示著電子遊戲業全新的分水嶺。事實上,適逢E3大會20周年的今天,有另一股全新勢力備受大家矚目──虛擬實境(Virtual Reality)遊戲。去年的E3,與虛擬實境相關的參展廠商僅有6家,而今年則暴增到27家。

毫無疑問,Oculus VR公司絕對是今年E3展上最受矚目的虛擬實境遊戲參展業者。不只是在今年的E3盛會,Oculus VR同時也是虛擬實境領域中重要的先行者。在被Facebook以20億美元重金收購之前,Oculus VR背後沒有大廠扶持,沒有滿手的現金可以揮霍投資,有的只是當初一個16歲少年對頭戴式裝置滿滿的熱情,支撐著他繼續做自己喜歡的事,一夕之間相關產業的焦點全都在他所創立的這家公司身上,所有資源也都一一到位,Oculus VR一步一步走來都是穩扎穩打。

找不到就自己動手做

在眾多虛擬實境裝置之中,Oculus Rift的周邊生態體系最為健全,不僅是因為Oculus VR背後有Facebook撐腰,更是因為有龐大的開發者社群支撐著這個生態體系。最重要的是,Oculus Rift的發明者拉奇(Palmer Luckey)本身就是個不折不扣的開發者,在虛擬實境領域中,他的地位就猶如賈伯斯之於智慧型手機的意義一樣,幾乎與虛擬實境裝置劃上等號,至今所有人都在引頸期盼他發明的Oculus Rift正式商用化的那天到來。

現年22歲的拉奇總是給人不拘禮節的形象,他向來以T-shirt搭配牛仔褲出現在眾人之前。在展會活動中,他也不喜歡穿鞋子,經常打赤腳或是穿著人字拖。

2009年,拉奇才16歲,當時他想買一個真正好用、能拿來玩遊戲的頭戴式裝置,便陸陸續續收藏了50幾款各種罕見的頭戴式裝置。但他始終遍尋不著好用的裝置,於是便決定動手拆卸他的龐大收藏,研究它們的運作原理,然後自己動手做一個心目中的最佳產品。

拉奇經常在虛擬實境愛好者聚集的網路論壇上,定期更新他的研究進度。2011年,在父母的車庫裡,他製作出第六代產品原型,並將它命名為「Rift」。

2012年時,他將自己的產品放到Kickstarter上,銷售給同樣熱衷此道的開發者,希望讓他們能以這個產品原型做為開發虛擬實境裝置時的最初參考設計。

與此同時,號稱「第一人稱射擊遊戲之父」的約翰.卡馬克(John Carmack)注意到這款產品,並藉著2012年的E3大會用Oculus Rift展示最新的遊戲作品,此後Oculus Rift一夕爆紅,Kickstarter上的捐贈者從4、50人暴增到幾千人。

之後的發展就如同多數的創業故事:拉奇決定輟學,創辦Oculus VR公司繼續追逐夢想。他的原型產品不斷地更迭,也在E3、CES、MWC和各種展會上一次又一次地讓人驚嘆,最後Oculus VR被Facebook重金買下,擘畫更遠大的藍圖。

健全應用生態

要讓虛擬實境成真,內容、平台、裝置三者缺一不可。Oculus VR除了不斷精進Oculus Rift的硬體設計和功能之外,也積極地健全能輔佐Oculus Rift成功的應用生態。

在6月的產品發布會上,Oculus VR宣布與微軟、Xbox陣營結盟,未來Oculus Rift將原生支援Windows 10作業系統,此舉也將吸引玩家購買或是直接升級Windows 10 PC。

此外,Oculus Rift還會另外附上Xbox One的無線控制器,讓使用者拿到裝置就能直接玩Xbox One的遊戲。Oculus Rift同時也配備自己的無線遙控桿Oculus Touch,讓使用者在虛擬世界中不只能看,也能透過Oculus Touch與虛擬世界互動。

有Facebook平台的支援,硬體設備持續更新,又與微軟強強聯手還不夠,Oculus VR生態圈還缺最重要的一環──內容供應商。為了補足這塊最重要的拼圖,Oculus VR正積極與虛擬實境遊戲內容開發商合作,希望能建立類似蘋果App Store那樣的應用程式平台。

對外開放壯大聲勢

與蘋果的作法不同,Oculus VR並沒有打算封閉自己的生態圈。

去年9月,Oculus VR舉辦第一次的開發者大會,並將主題命名為「連接」,Oculus VR不只要連接玩家與開發者,還要連接產業生態,吸引更多有能力的潛在公司投入開發,完善產業生態鏈。

最顯著的例子,莫過於Oculus VR和三星合作開發的虛擬實境裝置Gear VR。此外,Oculus VR也將Oculus Rift DK1的技術對外開放,讓所有對虛擬實境裝置有興趣的公司及開發者,都能依據Oculus Rift DK1的開源資料進行開發。Oculus VR執行長布倫丹.艾瑞比(Brendan Iribe)甚至還自我調侃:「迫不急待想看到中國的山寨產品!」

與Oculus VR合作的晶片商輝達(Nvidia),為了協助虛擬實境裝置與遊戲開發商打造出令人驚豔的遊戲娛樂體驗,也於日前推出GameWorks VR開發套件。

這還只是Oculus VR帶動產業活絡現況的一個縮影而已,還有更多的業者、開發者正傾注全力投入熱情。這不只成就了當初一位16歲少年的綺想,更代表人類長久以來悠遊虛擬世界的夢想即將成真。

虛擬實境4大應用

**電商:**以旅遊網站為例,業者為了讓消費者在行前體會到真實的旅遊感受,會將旅遊勝地、飯店設施等環境的短片,製播成虛擬實境裝置可以觀看的內容,讓消費者覺得身歷其境,不僅可以嚴謹地挑選旅遊行程,也能達到最大的宣傳效果。同理,電商購物平台亦然。

**影視:**目前已有業者擷取電影片段,製作成虛擬實境體驗的內容,如三星的《復仇者聯盟》短片。待這方面的技術成熟時,消費者觀看電影的方式有可能完全顛覆。此外,未來我們也有可能透過連線直播的方式,用虛擬實境觀看球賽、演唱會等影視內容。

**遊戲:**虛擬實境初期會先在遊戲娛樂市場爆發,目前開發者投入的虛擬實境應用程式大多數都是遊戲內容。

**體驗式學習:**僅僅坐在台下,聽著台上的導覽人員或是導師傳授知識,不是太無聊了嗎?未來只要戴上虛擬實境裝置,便能達到體驗式學習效果。舉例來說,當老師向台下學生講授海底世界的奧秘時,學生便能透過虛擬實境裝置,探索海洋。

Oculus Rift生態系

關鍵字: #VR_AR_MR
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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