[品牌新生] 脫下國賓飯店的外衣,amba開創新局
[品牌新生] 脫下國賓飯店的外衣,amba開創新局
2015.07.18 | 行銷

做為國賓飯店的年輕化品牌,amba主打環保、科技、創新,用細節堆疊出輕巧之外的高級感,更讓國賓飯店有了新的生命。

如果說國賓飯店是老派紳士,那麼3年來陸續開幕的amba酒店,就是系出名門的輕熟女。它保有老品牌的氣質,卻又更嬌俏迷人、時髦可愛,在精品飯店的廝殺中,優雅地走出自己的路,也成功帶動國賓品牌的年輕化。

amba中山店駐店經理陳定弘
(圖說:amba中山店駐店經理陳定弘在國賓工作多年,深知國賓的細膩與莊重,卻又有著新一代的熱情與創意,決心將amba建立為Social Hotel。圖片來源:蔡仁譯攝影)

國賓飯店1964年開幕以來,一直是台灣知名的五星級飯店,有著老派飯店才有的尊貴氣氛,日本名人來台,都喜歡下榻國賓,例如全壘打王王貞治、日本寶塚劇團等。國賓一直像個貴族,驕傲地站在中山北路上。50年來,國賓也陸續在新竹、高雄設點,承襲的仍舊是那份尊榮感。

進入數位時代後,萬事萬物都開始翻轉,國賓飯店也默默翻轉了。在動土50周年慶時,國賓宣布成立副品牌「amba酒店」,系出國賓,保有細膩周到,卻又更燦爛如花。

第一家amba開在西門町,牆上活潑的塗鴉,宣示將與國賓走不同的品牌道路。在成功成為區域內高指名的飯店後,第二家amba中山意舍酒店也在3年後開幕。amba中山店距離國賓只有百步之遙,有數位時代的輕巧,卻又比西門店更斯文、秀氣,有些歲月痕跡,卻不滄桑。

舊建築、新生命

兩家amba都是舊辦公大樓改造,堅持環保、創新,卻有不同個性。amba西門店確立國賓新品牌的誕生,中山店則更進一步實踐新品牌「環保、科技、創新」的理想。

amba中山店的前身,是三民辦公大樓,建於1970年,已經有40年歷史,amba簽下20年的租賃契約後,委託知名建築師郭英釗進行改造。郭英釗以綠建築聞名,從此看出amba實踐環保的決心。

三民大樓保養得非常好,結構完好,連停車場都很穩固,本來打算拆除的部分,都在建築師的規劃下完整保留,連電梯也只做了保養、上漆。舊的鋁門窗也不浪費,鋸成一段段,搭配黑色木塊,做成漂亮的logo拼圖,鑲在入口處。

舊結構保留了,新物件也一定要環保。amba的玻璃窗選用高科技的Low-E玻璃,不只可以隔音,還可以隔熱,雖然造價昂貴,卻可以幫助室內降溫。窗簾也選用電動遮光簾,超越一般精品飯店的規格。

飯店不可缺少的地毯,則是用波隆地毯,全是用回收材料製成,不長塵蹣、清洗簡便,如果不小心弄髒,只要用雷射膠補上一塊就好。飯店各處擺放的椅子,大多是被淘汰的老椅子,重新整理,給它生命,讓它繼續為往來旅人帶來溫暖。連新開幕餐廳「ACHOI」的木頭地板,都是老木頭回收,重新打磨拼上。

amba不只環保,它也創新。光是網路,就配了200MB的Smart Wi-Fi,每間房有8個插座,讓離不開高科技用品的現代人插個過癮。就連電話機,都有兩個USB插槽。

品質贏得價格

不只環保、科技,amba比你想像得好玩多了。為了讓國外旅客了解台灣山岳,二樓小客廳擺了電流急急棒,小心翼翼翻山越嶺時,還順便了解台灣地理;可愛的扭蛋機有擲筊扭蛋、剪紙扭蛋,趣味地介紹了台灣宗教與民俗的特點。

amba還有很多小巧思。每間房門口都掛著最簡單的英文問候語,像是「Hello」、「Have a Nice Day」,讓人還沒進門就忍不住微笑。房間的備品則用台灣品牌「薑心比心」,茶包則是京盛宇。這麼多的新點子,目的自然是提高營收,amba希望透過超出預期的服務,提升品牌價值與價格。

中山區在飯店業中是很奇特的區域,五星級飯店很多,時尚精品飯店卻相對少,再往下就是因應六條通特殊歷史文化存在的賓館。在這樣的區域中,amba用五星級的備品與設備衝出一條路,成為同等級飯店中最高價的飯店。

另一個用品質贏得價格的實例,便是縮減房間數。原本amba中山店可以規劃104間房,後來縮減為97間,最後更決定把所有的暗房取消,縮減為90間房。原本位在樓層中心點的暗房則改為小客廳,讓客人就算是回到房間樓層,也不會覺得侷促。房間數減少,會直接影響到房價,amba卻因此提高質感,也提高房價。

amba把品牌形象設定在環保、科技、創新,而非奢華、高價,自然也是因為鎖定了中階客戶。駐店經理陳定弘說:「高階主管來到中山區,多半會選擇五星級飯店,amba則希望能吸引中階主管入住,他們相對年輕,跟我們的價值觀也很吻合。」

強調科技的amba,在網路行銷上也下了一番功夫,除了針對不同的行動載具調整內容外,也利用不同的旅遊網站找尋客戶。目前入住最多的是香港、新加坡旅客,歐洲旅客也在逐步成長中。

人來了才是考驗。陳定弘說:「我們在網路上吸引人踏進amba,當他進來之後,我們就要有本事用服務把他們留下。」

硬體規劃會讓旅人掛上微笑,不過,要讓人打心底笑開來則需要軟體。陳定弘進一步解釋:「amba不只是飯店,而是Social Hotel,人們在飯店聚集,衍生出新的人際網絡,以及對台灣的認識。」

來客就是最好的宣傳者

前陣子有位西班牙客人,讓陳定弘印象相當深刻。他是第一次來亞洲,陳定弘很珍惜「第一次」的緣份,客人入塌後,amba幫助他了解中山北路的風情:散步5分鐘就能到光點看電影,走遠點則有當代博物館的台灣藝術作品可欣賞;餓了就到寧夏夜市吃小吃,白天無事還可以去雙連市場體驗庶民生活。陳定弘相信,這位遠方來客將是amba在歐洲最得力的宣傳者。

amba是間充滿理念的飯店,陳定弘驕傲地說:「我們是有使命的,除了把台灣帶給世界的旅客,我們也無時無刻不在溝通環保、科技、創新的概念,希望每一個旅客,都能帶著美好的心情離開,然後再回來。」

最近在amba流傳一個吹風機的故事,有位國賓老客人入住後,發現amba的吹風機竟然是1,500瓦,非常感動。因為一般飯店頂多提供500瓦的吹風機,對女性來說相當不便。客人退房後,特地寫信到amba,除了讚美他們之外,更詢問是否可以直接跟amba購買。

由於飯店準備的物品有限,無法轉賣,接待人員只能委婉地拒絕。但是接待人員又多做了一件事,他們上網搜尋到相同規格的吹風機,連網購的網址都準備好,仔仔細細回覆給這位老客人。陳定弘真誠地說:「對我們來說,服務不應該是100%,而是101%,我們要做到連客人都沒想到的細節。」

國賓本來就強調無微不至的服務,在國賓服務十幾年的陳定弘來到年輕的amba,還是保留了老國賓的態度。

所謂品牌新生,追求的不只是新品牌的嶄新風貌,更讓人眷戀的,是老品牌的莊重與細膩,它不應該隨著時光流逝而消失,反而應該刻印在品牌精神裡,無論翻轉了多少次,都不能遺忘。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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