[品牌新生] 脫下國賓飯店的外衣,amba開創新局
[品牌新生] 脫下國賓飯店的外衣,amba開創新局
2015.07.18 | 行銷

做為國賓飯店的年輕化品牌,amba主打環保、科技、創新,用細節堆疊出輕巧之外的高級感,更讓國賓飯店有了新的生命。

如果說國賓飯店是老派紳士,那麼3年來陸續開幕的amba酒店,就是系出名門的輕熟女。它保有老品牌的氣質,卻又更嬌俏迷人、時髦可愛,在精品飯店的廝殺中,優雅地走出自己的路,也成功帶動國賓品牌的年輕化。

amba中山店駐店經理陳定弘
(圖說:amba中山店駐店經理陳定弘在國賓工作多年,深知國賓的細膩與莊重,卻又有著新一代的熱情與創意,決心將amba建立為Social Hotel。圖片來源:蔡仁譯攝影)

國賓飯店1964年開幕以來,一直是台灣知名的五星級飯店,有著老派飯店才有的尊貴氣氛,日本名人來台,都喜歡下榻國賓,例如全壘打王王貞治、日本寶塚劇團等。國賓一直像個貴族,驕傲地站在中山北路上。50年來,國賓也陸續在新竹、高雄設點,承襲的仍舊是那份尊榮感。

進入數位時代後,萬事萬物都開始翻轉,國賓飯店也默默翻轉了。在動土50周年慶時,國賓宣布成立副品牌「amba酒店」,系出國賓,保有細膩周到,卻又更燦爛如花。

第一家amba開在西門町,牆上活潑的塗鴉,宣示將與國賓走不同的品牌道路。在成功成為區域內高指名的飯店後,第二家amba中山意舍酒店也在3年後開幕。amba中山店距離國賓只有百步之遙,有數位時代的輕巧,卻又比西門店更斯文、秀氣,有些歲月痕跡,卻不滄桑。

舊建築、新生命

兩家amba都是舊辦公大樓改造,堅持環保、創新,卻有不同個性。amba西門店確立國賓新品牌的誕生,中山店則更進一步實踐新品牌「環保、科技、創新」的理想。

amba中山店的前身,是三民辦公大樓,建於1970年,已經有40年歷史,amba簽下20年的租賃契約後,委託知名建築師郭英釗進行改造。郭英釗以綠建築聞名,從此看出amba實踐環保的決心。

三民大樓保養得非常好,結構完好,連停車場都很穩固,本來打算拆除的部分,都在建築師的規劃下完整保留,連電梯也只做了保養、上漆。舊的鋁門窗也不浪費,鋸成一段段,搭配黑色木塊,做成漂亮的logo拼圖,鑲在入口處。

舊結構保留了,新物件也一定要環保。amba的玻璃窗選用高科技的Low-E玻璃,不只可以隔音,還可以隔熱,雖然造價昂貴,卻可以幫助室內降溫。窗簾也選用電動遮光簾,超越一般精品飯店的規格。

飯店不可缺少的地毯,則是用波隆地毯,全是用回收材料製成,不長塵蹣、清洗簡便,如果不小心弄髒,只要用雷射膠補上一塊就好。飯店各處擺放的椅子,大多是被淘汰的老椅子,重新整理,給它生命,讓它繼續為往來旅人帶來溫暖。連新開幕餐廳「ACHOI」的木頭地板,都是老木頭回收,重新打磨拼上。

amba不只環保,它也創新。光是網路,就配了200MB的Smart Wi-Fi,每間房有8個插座,讓離不開高科技用品的現代人插個過癮。就連電話機,都有兩個USB插槽。

品質贏得價格

不只環保、科技,amba比你想像得好玩多了。為了讓國外旅客了解台灣山岳,二樓小客廳擺了電流急急棒,小心翼翼翻山越嶺時,還順便了解台灣地理;可愛的扭蛋機有擲筊扭蛋、剪紙扭蛋,趣味地介紹了台灣宗教與民俗的特點。

amba還有很多小巧思。每間房門口都掛著最簡單的英文問候語,像是「Hello」、「Have a Nice Day」,讓人還沒進門就忍不住微笑。房間的備品則用台灣品牌「薑心比心」,茶包則是京盛宇。這麼多的新點子,目的自然是提高營收,amba希望透過超出預期的服務,提升品牌價值與價格。

中山區在飯店業中是很奇特的區域,五星級飯店很多,時尚精品飯店卻相對少,再往下就是因應六條通特殊歷史文化存在的賓館。在這樣的區域中,amba用五星級的備品與設備衝出一條路,成為同等級飯店中最高價的飯店。

另一個用品質贏得價格的實例,便是縮減房間數。原本amba中山店可以規劃104間房,後來縮減為97間,最後更決定把所有的暗房取消,縮減為90間房。原本位在樓層中心點的暗房則改為小客廳,讓客人就算是回到房間樓層,也不會覺得侷促。房間數減少,會直接影響到房價,amba卻因此提高質感,也提高房價。

amba把品牌形象設定在環保、科技、創新,而非奢華、高價,自然也是因為鎖定了中階客戶。駐店經理陳定弘說:「高階主管來到中山區,多半會選擇五星級飯店,amba則希望能吸引中階主管入住,他們相對年輕,跟我們的價值觀也很吻合。」

強調科技的amba,在網路行銷上也下了一番功夫,除了針對不同的行動載具調整內容外,也利用不同的旅遊網站找尋客戶。目前入住最多的是香港、新加坡旅客,歐洲旅客也在逐步成長中。

人來了才是考驗。陳定弘說:「我們在網路上吸引人踏進amba,當他進來之後,我們就要有本事用服務把他們留下。」

硬體規劃會讓旅人掛上微笑,不過,要讓人打心底笑開來則需要軟體。陳定弘進一步解釋:「amba不只是飯店,而是Social Hotel,人們在飯店聚集,衍生出新的人際網絡,以及對台灣的認識。」

來客就是最好的宣傳者

前陣子有位西班牙客人,讓陳定弘印象相當深刻。他是第一次來亞洲,陳定弘很珍惜「第一次」的緣份,客人入塌後,amba幫助他了解中山北路的風情:散步5分鐘就能到光點看電影,走遠點則有當代博物館的台灣藝術作品可欣賞;餓了就到寧夏夜市吃小吃,白天無事還可以去雙連市場體驗庶民生活。陳定弘相信,這位遠方來客將是amba在歐洲最得力的宣傳者。

amba是間充滿理念的飯店,陳定弘驕傲地說:「我們是有使命的,除了把台灣帶給世界的旅客,我們也無時無刻不在溝通環保、科技、創新的概念,希望每一個旅客,都能帶著美好的心情離開,然後再回來。」

最近在amba流傳一個吹風機的故事,有位國賓老客人入住後,發現amba的吹風機竟然是1,500瓦,非常感動。因為一般飯店頂多提供500瓦的吹風機,對女性來說相當不便。客人退房後,特地寫信到amba,除了讚美他們之外,更詢問是否可以直接跟amba購買。

由於飯店準備的物品有限,無法轉賣,接待人員只能委婉地拒絕。但是接待人員又多做了一件事,他們上網搜尋到相同規格的吹風機,連網購的網址都準備好,仔仔細細回覆給這位老客人。陳定弘真誠地說:「對我們來說,服務不應該是100%,而是101%,我們要做到連客人都沒想到的細節。」

國賓本來就強調無微不至的服務,在國賓服務十幾年的陳定弘來到年輕的amba,還是保留了老國賓的態度。

所謂品牌新生,追求的不只是新品牌的嶄新風貌,更讓人眷戀的,是老品牌的莊重與細膩,它不應該隨著時光流逝而消失,反而應該刻印在品牌精神裡,無論翻轉了多少次,都不能遺忘。

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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