2015 IDEAS show評選揭曉 JUMPY、Fiiser、聯齊科技奪評審獎
2015 IDEAS show評選揭曉 JUMPY、Fiiser、聯齊科技奪評審獎
2015.07.23 | 創業

由經濟部商業司指導、資策會創研所舉辦的「2015 IDEAS Show網路創意展」邁入第八屆,於TAF空總創新基地盛大展開,共有28個來自台灣、日本、韓國、香港團隊選入決賽,以6分鐘DEMO的方式發表創新服務,由11位國內外創投、企業代表評選。2015年評審獎由台灣JUMPY(悅睿科技)、Fiiser聯齊科技奪得,大會獎則由兩個韓國團隊TossLabGlobepoint拿下。

本屆評審團獎得主悅睿科技簡報他們的創新產品:兒童智慧手錶JUMPY。

此次評審團召集人痞客邦執行董事陳正然指出,一個成功的簡報必須要提供明確的價值讓評審聽下去,6分鐘的創業簡報應包含:第一、團隊想要解決什麼問題?對使用者有什麼幫助?三句話之內要能清楚表達。第二、為什麼你可以解決這個問題?必須提出團隊優勢。第三、為什麼是現在要解決?目前的產業趨勢與團隊產品、服務的關聯性是什麼?

最後他提到,目前產業的趨勢為物聯網、數據、社群,做為創業競賽而非單純的創新點子發表,必須要說服評審為何團隊能夠發展成有商業價值的公司,若不提及市場分析與商業模式,很難讓評審信服。

本屆入選團隊簡介:

Linqapp(One People Co.,Ltd)
Linqapp語言交換社群App可將外語透過文字傳輸、拍照上傳的方式,在線上向 native speaker 詢問並即時解決外語使用上的疑惑。目前已有7000多的使用者與81種不同語言。

CLAPPIO(智囊團THINKTANK)
透過App在活動中即時利用CLAPP/SLAPP機制蒐集觀眾情緒,動態回饋給活動主辦方。

愛月嫂(愛月嫂國際股份有限公司)
提供最優質的坐月子體驗,媒合剛生產完的孕婦與擁有保母執的月嫂,協助準備月子餐、進行家事管理與產後憂鬱症的陪伴。

tixchart(異域科技)
針對廉價航空設計的比價引擎,提供全球107個國家、超過3000萬個航班的即時票價,幫助自助旅行者找到最便宜的機票。

JUMPY(悅睿科技)
結合小朋友與家長的需求,致力開發兒童的第一支智能手錶,提供時間提醒、玩樂、互動學習等功能。

meepShop(香港商米波國際有限公司)
致力於提供「活的電子商務平台」,透過 drag and drop 功能可讓店家30秒拖拉自動排版,快速製作自己的電子商務網站與APP。

Niceday 玩體驗(幸福日子行銷股份有限公司)
精選台灣在地特色體驗,提供除了觀光景點外的深度旅遊行程與單日、雙日短期活動預訂。

NextDrive Plug(聯齊科技)
NextDrive Plug無限擴充座是一台聰明的微型電腦,可將外接硬碟、光碟機、webcam成為連網裝置,可用手機遠端儲存檔案與照片或串流音樂,長期希望推行智慧家庭系統。

英文腦App(創價知識工程)
英文腦App是一個人工智能英文工具,讓手機成為你的英文老師,將不會的英文題目、文章用手機拍下來,App會即時反饋正確答案與詳細解釋。

你丟我撿城市愛物網(俠客數位)
透過大型車隊管理、檢索系統整合,將搬家、表演完、畢業後不需要但仍堪用的物資快速提供給需要的人,讓物品能夠被再次利用。

Speakaa(Speakaa, Inc)
語言社群網站,讓使用者有機會接觸到native speaker並提供一對一視訊服務,透過長期與外國人社交互動提升外語能力。

Ocard(Olis Innovation Co., Ltd.)
開發顧客關係經營行動平台,企圖降低小型店家利用CSR系統經營熟客的高門檻,利用簡單的模組讓店家就像擁有自己的App一樣,能透過後台管理顧客關係並適時推播行銷活動。

Fiiser(飛搜股份有限公司)
提供App內搜尋的服務,可在不安裝其他App的情況下搜尋到世上其他226萬支App內部的資訊。

TenMax(騰學廣告科技)
結合RTB技術,在0.2秒內完成精準受眾廣告購買並最佳化廣告成效,提供跨螢流量整合且簡單使用的操作平台。

Saihu(十方智匯)
共享知識經濟平台,將師傅的知識包裝並媒合對該專業有問題的使用者,即時解決使用者的問題。

GHOSTA(高塔科技)
透過智慧機車安全帽並串連手機App改善機車騎乘經驗,提升行車安全,包含路況提醒、路線規劃、音樂播放、電話接聽等功能,不只是讓安全帽被動防止騎士受傷,更主動將其他騎車時容易遇到的障礙排除。

Teascovery 發現茶(茶中文化)
提供可以帶著走的30秒快速沖泡冷泡茶。

DA VILLAGE(籃球部落)
致力於打造素人籃球員的運動舞台,並提供高性價比的客製化運動商品,讓人人都可以成為運動中的平民英雄。

電視美食App(方白科技)
雲端候位CRM服務,提供消費者「一鍵訂位」快速地排隊體驗,同時讓店家可以透過數據分析顧客行為並主動行銷。

OmniSTAR(九星資訊)
潛水專用電腦錶,可在潛水時將過程記錄下來,並即時偵測溫度、壓力、深度、時間、海洋資訊,讓潛水記錄與分享變得更簡單、體驗更完整。

WOVN.io(Minmal Tech Inc.)
將網站透過簡單的一行code同步翻譯成多國語言,讓網站在地化。

CHMSTRY(BOWTHECOMPANY)
透過beacon與App串聯,和在同一個場合的人輕鬆聊天。

JANDI(Toss Lab, Inc.)
跨部門、跨平台的群組溝通App,包含即時通訊、歷史檔案查詢、銀行等級的資安保障,致力於提供企業專用的通訊平台。

FAMY/LINK(spacosa corp.)
開發定位追蹤技統,透過beacon提供精準的即時位置,除了手機外也可透過小型裝置應用在兒童、物品上。

WizDrive(CYEBIZ Co., Ltd.)
雲端引擎解決方案。

VRWARE(Globepoint)
電玩遊戲結合軟體應用服務,讓遊戲可客製化且更容易製作,提供玩家良好的遊戲體驗。

APPLE FACTORY(DY International)
提供模板並自動化演算法,讓一般人不需要有專業的工程背景,就能開發屬於自己的App。

Drimi(Digital Anchor Co., Ltd)
現代小孩容易智慧型手機上癮,Drimi透過待辦事項、讀書時間提醒,協助孩子養成良好習慣。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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