[一週大事] KKBOX邁入成長第三階段 || 開放兩千國際人才來台創業 || GoPro快速建立內容平台|數位時代 BusinessNext

##唯一獲利的串流音樂服務，KKBOX邁入成長第三階段
成立10年的KKBOX至今經歷三個階段的轉變，第一個階段在2009年以前，滿足數位時代對音樂的基本需求，讓平台的機制更完整，推出離線收聽、手機服務及與歌手一起聽的功能，努力擴展歌曲庫達到2千萬首等。

KKBOX在2009～2013年邁入第二階段，積極拓展海外市場，依序分別進軍香港、澳門、日本、馬來西亞、新加坡、泰國市場，模式都是跟當地大型電信商合作，快速深耕市場。

2014年下半年邁入KKBOX第三階段，將營運重心轉為提升人們聽音樂的需求，想辦法讓一般人能聽更多音樂，並開始360度全方位的虛實整合布局。(繼續閱讀)

##[商業討論]Evernote會成為下一隻倒下的獨角獸嗎？
聰明的投資人還是在2012年下半年，拋售了Evernote的股份，用真金白銀投了票。最近，從矽谷的投資人那得到消息，Evernote正在拋售老股，估值在15到20億美元左右，但無人問津。

如果你仔細觀察，就會發現Evernote已經很久沒有怎麼發聲了，周圍也有不少人正在棄用Evernote的服務，只是記筆記的話，在手機端的使用體驗實在太重了。(繼續閱讀)

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更重要的是，蘋果公司在6月份推出了Apple News，一款內置的類Flipboard雜誌型App，這對於勢單力薄的Flipboard來說，無疑是一個具有天然優勢的強大競爭對手。

##創業家簽證正式開跑！國際人才來台創業門檻大幅降低
獲核發創業家簽證者，可先取得1年居留，如果設立公司且有營運事實，可再申請延長居留2年，連續合法居留5年，每年居住超過183天，得申請永久居留，港澳創業家則可申請定居。

針對具有創新及技術能力的外國及港澳（不含大陸地區）創業家，行政院提供1年期的居留簽證，試辦前兩年，每年核發2千位創業家簽證。(繼續閱讀)

##傳Audi、BMW、Daimler買下HERE，為自動駕駛鋪路！
斡旋多時，Nokia的HERE地圖服務終於名花有主。根據《華爾街日報》報導，德國三大車廠Audi、BMW、Daimler將以稍微高過25億歐元（約27億美元）的價格，聯手買下HERE服務，為研發自動駕駛技術鋪路。

值得注意的是，這三大買主並不會將HERE地圖服務緊握在手裡，反而是計畫「邀請」其他車廠一起認購HERE的股份。如此一來，汽車製造商在車載娛樂系統（Infotainment System）的選擇上，除了Google Map或是其他傳統的導航服務，例如TomTom之外，又多了一項新選擇，也就是HERE。(繼續閱讀)

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##[內容商業模式] GoPro的新玩法，讓用戶在開放影音平台上賣版權！
從今年5月到現在，GoPro的好消息不斷傳出，近日，GoPro宣布開放其影音平台，用戶通過GoPro拍攝的高畫質影音，將在這個平台上展示，同時也可以直接售賣版權和通過廣告來盈利。這一舉動無疑給GoPro的利潤打了強心針。

《AdWeek》表示，GoPro的影音跟一般的UGC的影音差別很大，不僅在於GoPro的內容更高畫質，更專業。而這造就了GoPro作為平台本身的特殊性。跟GettyImage這種專業攝影或照片售賣網站不同，GoPro的影音售賣本身價格和利潤空間就高出許多。而且保守估計美國影音廣告業的市場在77億美金的規模。(繼續閱讀)

##直播實況網站 twitch 向 Flash 說掰掰，HTML5 成新歡
繼 Firefox 與 Facebook 都明著拒絕 Flash 之後，深受遊戲玩家喜歡的直播實況網站 Twitch 也加入與 Flash 分手的行列，轉向擁抱 HTML5。

以直播實況聞名的 Twitch 因為安全問題決定放棄使用 Flash，雖然 Adobe 已極力修補 Flash 的安全漏洞，但 Flash 就像老舊的 Windows 作業系統，安全性問題永遠不會有解決的一天。(繼續閱讀)

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##Apple Touch ID：刷Apple Pay 通勤的倫敦上班族們，遇到了哪些麻煩
首先，刷Apple Pay的速度比刷Oyster地鐵卡或者非接觸式銀行卡慢一些。iPhone上的Apple Pay需要TouchID驗證，而在Apple Watch上使用Apple Pay，可能會需要在必要的時候輸入密碼，這在上班高峰期足以引起長隊中的騷動。即使驗證足夠迅速，支付通過的時間也比刷卡更長。

TFL的發言人告訴WIRED UK，收取最高費用是卡片產生衝突的表現。根本原因在於，Apple Pay會為每個設備生成一個獨立ID，即使手錶和手機用的是相同的Apple Pay帳號，它們的獨立ID也是不同的。(繼續閱讀)

##預購突破400台！Gogoro再推新資費方案，搶攻不同消費族群
自6月中上市以來，討論熱度不曾降溫的Gogoro，至今預購數量已超過400台，將在明天交出第一部車。今日Gogoro再祭出全新資費方案，除了先前為期兩年、月租899元吃到飽的「換電馳」菁英方案外，再新增三種資費方案，搶攻不同使用習慣的消費族群。Gogoro行銷副總彭明義表示，使用者可以在前24個月的方案結束後，根據自身騎乘狀況再調整資費選擇。(繼續閱讀)

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一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。