[一週大事] KKBOX邁入成長第三階段 || 開放兩千國際人才來台創業 || GoPro快速建立內容平台|數位時代 BusinessNext

唯一獲利的串流音樂服務，KKBOX邁入成長第三階段

成立10年的KKBOX至今經歷三個階段的轉變，第一個階段在2009年以前，滿足數位時代對音樂的基本需求，讓平台的機制更完整，推出離線收聽、手機服務及與歌手一起聽的功能，努力擴展歌曲庫達到2千萬首等。

KKBOX在2009～2013年邁入第二階段，積極拓展海外市場，依序分別進軍香港、澳門、日本、馬來西亞、新加坡、泰國市場，模式都是跟當地大型電信商合作，快速深耕市場。

2014年下半年邁入KKBOX第三階段，將營運重心轉為提升人們聽音樂的需求，想辦法讓一般人能聽更多音樂，並開始360度全方位的虛實整合布局。(繼續閱讀)

[商業討論]Evernote會成為下一隻倒下的獨角獸嗎？

聰明的投資人還是在2012年下半年，拋售了Evernote的股份，用真金白銀投了票。最近，從矽谷的投資人那得到消息，Evernote正在拋售老股，估值在15到20億美元左右，但無人問津。

如果你仔細觀察，就會發現Evernote已經很久沒有怎麼發聲了，周圍也有不少人正在棄用Evernote的服務，只是記筆記的話，在手機端的使用體驗實在太重了。(繼續閱讀)

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更重要的是，蘋果公司在6月份推出了Apple News，一款內置的類Flipboard雜誌型App，這對於勢單力薄的Flipboard來說，無疑是一個具有天然優勢的強大競爭對手。

創業家簽證正式開跑！國際人才來台創業門檻大幅降低

獲核發創業家簽證者，可先取得1年居留，如果設立公司且有營運事實，可再申請延長居留2年，連續合法居留5年，每年居住超過183天，得申請永久居留，港澳創業家則可申請定居。

針對具有創新及技術能力的外國及港澳（不含大陸地區）創業家，行政院提供1年期的居留簽證，試辦前兩年，每年核發2千位創業家簽證。(繼續閱讀)

傳Audi、BMW、Daimler買下HERE，為自動駕駛鋪路！

斡旋多時，Nokia的HERE地圖服務終於名花有主。根據《華爾街日報》報導，德國三大車廠Audi、BMW、Daimler將以稍微高過25億歐元（約27億美元）的價格，聯手買下HERE服務，為研發自動駕駛技術鋪路。

值得注意的是，這三大買主並不會將HERE地圖服務緊握在手裡，反而是計畫「邀請」其他車廠一起認購HERE的股份。如此一來，汽車製造商在車載娛樂系統（Infotainment System）的選擇上，除了Google Map或是其他傳統的導航服務，例如TomTom之外，又多了一項新選擇，也就是HERE。(繼續閱讀)

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[內容商業模式] GoPro的新玩法，讓用戶在開放影音平台上賣版權！

從今年5月到現在，GoPro的好消息不斷傳出，近日，GoPro宣布開放其影音平台，用戶通過GoPro拍攝的高畫質影音，將在這個平台上展示，同時也可以直接售賣版權和通過廣告來盈利。這一舉動無疑給GoPro的利潤打了強心針。

《AdWeek》表示，GoPro的影音跟一般的UGC的影音差別很大，不僅在於GoPro的內容更高畫質，更專業。而這造就了GoPro作為平台本身的特殊性。跟GettyImage這種專業攝影或照片售賣網站不同，GoPro的影音售賣本身價格和利潤空間就高出許多。而且保守估計美國影音廣告業的市場在77億美金的規模。(繼續閱讀)

直播實況網站 twitch 向 Flash 說掰掰，HTML5 成新歡

繼 Firefox 與 Facebook 都明著拒絕 Flash 之後，深受遊戲玩家喜歡的直播實況網站 Twitch 也加入與 Flash 分手的行列，轉向擁抱 HTML5。

以直播實況聞名的 Twitch 因為安全問題決定放棄使用 Flash，雖然 Adobe 已極力修補 Flash 的安全漏洞，但 Flash 就像老舊的 Windows 作業系統，安全性問題永遠不會有解決的一天。(繼續閱讀)

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Apple Touch ID：刷Apple Pay 通勤的倫敦上班族們，遇到了哪些麻煩

首先，刷Apple Pay的速度比刷Oyster地鐵卡或者非接觸式銀行卡慢一些。iPhone上的Apple Pay需要TouchID驗證，而在Apple Watch上使用Apple Pay，可能會需要在必要的時候輸入密碼，這在上班高峰期足以引起長隊中的騷動。即使驗證足夠迅速，支付通過的時間也比刷卡更長。

TFL的發言人告訴WIRED UK，收取最高費用是卡片產生衝突的表現。根本原因在於，Apple Pay會為每個設備生成一個獨立ID，即使手錶和手機用的是相同的Apple Pay帳號，它們的獨立ID也是不同的。(繼續閱讀)

預購突破400台！Gogoro再推新資費方案，搶攻不同消費族群

自6月中上市以來，討論熱度不曾降溫的Gogoro，至今預購數量已超過400台，將在明天交出第一部車。今日Gogoro再祭出全新資費方案，除了先前為期兩年、月租899元吃到飽的「換電馳」菁英方案外，再新增三種資費方案，搶攻不同使用習慣的消費族群。Gogoro行銷副總彭明義表示，使用者可以在前24個月的方案結束後，根據自身騎乘狀況再調整資費選擇。(繼續閱讀)

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綠樹成蔭、建築優美，濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學，以未曾間斷的步伐與時俱進，在AI時代來臨前已積極布局，在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI，不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」，更結合既有優勢，樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初，東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言，成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維，做為東海大學的核心戰略，正是用「創新」來定義未來，大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」，而是在AI時代下，將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

AI 是引擎是油門，人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器，但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示，從各院系課程設計到光點實驗班，東海全面導入AI技術學習與應用，「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中，車的方向要開往哪裡？這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文，才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面，東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下，校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備，陸續打造六間AI PC教室，將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源，在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後，可進行高強度的模型訓練，AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成，頂規AI設備對全校師生共同開放，更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系，包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生，利用低代碼（Low-code）工具和 AI 協作平台降低技術門檻，讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室，運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業，例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具，或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康，引導學生應用技術，解決真實世界的難題。

東海大學圖資長楊朝棟強調，除了「懂技術」，東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力：一是「創新力」，除了要懂得問問題外，還必須要懂得問對問題，才能與AI共同協作產出新價值；二是明辨是非的「決策力」，能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷；三是「人文力」，重要的是同理心與社會關懷，能夠將人文素養思考融入技術，真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊，突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞（阿仔師）身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞，是金屬雕塑家，也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法，正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美，藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶，早期他受東海美術系教授賞識，激勵了他開啟創作之路；多年後來東海進修，更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時，我還不會拍片，是東海的老師借我設備，一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼，從校園延伸至職場，至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

「我們極大量使用AI！」許廷瑞直言，AI是效率提升的神器，從影片製作、人聲修正，到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯，節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠，因現場嚴禁拍攝，團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力，從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感，以前要請設計師畫很久，現在AI能快速生成情境，把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己，才是創新的起點

話鋒一轉，許廷瑞認為，「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中，有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能，都能透過AI輔助上手，技術不再是門檻，「你喜歡什麼？你想用AI做什麼？這件事情更重要！」

「所有的創新前面，一定是先認識自己。」許廷瑞表示，多方嘗試，探索內在熱情所在，再利用AI達成心中想成就的願景。他說，東海提供了一個能探索自我的環境，老師們不會強壓框架，而是給予足夠的土壤，讓學生自然生長。「尤其是美術系，花很多時間要你自我追問，你是誰？你想創造什麼價值？你是你自己的樣子。」

從教學發展到環境建設與行政服務，東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家，楊朝棟看過太多技術更迭，他深知在生成式 AI 普及的2026年，東海的角色不只是實戰演練場，更是「價值轉換者」。而東海培育的人才，「握有最先進的AI配備，凌駕在其之上，而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊，才能讓AI成為最強助攻，支持每一位學生回到主場，在人生賽局中自信揮棒。