[RISE香港] 勇闖RISE,台灣新創發光(上):UXTesting、Loopd
[RISE香港] 勇闖RISE,台灣新創發光(上):UXTesting、Loopd
2015.08.04 | 創業

一如過去的宗旨,Web Summit在亞洲舉辦的第一場大型展會「RISE」,亦是一場標榜「創新」的科技盛會。現場除了重量級講者之外,RISE並沒有找來大企業大公司坐鎮、當活招牌,有的只是500多家、來自全球72國的新創團隊,為這場盛會注入源源不絕的生命力。如此盛事,自然少不了台灣新創團隊的身影。這次《數位時代》於RISE現場近身採訪4家來自台灣的新創團隊,分別是GHOSTA、手機醫生、UXTesting以及Loopd。

延伸閱讀:
1.[RISE香港] 現場直擊!Web Summit首度移師亞洲,72國、525家新創匯聚香港
2.[RISE香港] 台灣新創如何與國際接軌?TSS:我們就是答案!
3.[RISE香港] 勇闖RISE,台灣新創發光(下):GHOSTA、手機醫生

UXTesting:幫APP工程師檢視UX設計,整個RISE都是我的客戶

UXTesting
(圖說:UXTesting能幫助APP工程師測試APP的使用者介面是否已足夠完善。圖片來源:蔡承哲攝影。)

在下載APP的時候,我們都會參考評價,但是否常常發現這種狀況:真正覺得好用的使用者不會留言,而你看見的評價往往都是負面的。「現在酸民留言很多,但是這些意見對開發者而言,無助於優化產品,根本不知道問題在哪裡?」

UXTesting共同創辨人暨營運長黃彥嘉說,當APP開發者實際詢問使用者究竟「哪裡卡關」時,用戶通常也無法清楚溝通APP使用問題所在,於是UXTesting團隊便想做出一種服務,能夠利於APP開發者還原使用者真正的操作流程,快速發現APP使用者介面的設計問題所在。

UXTesting的服務分成APP「上架前」與「上架後」的測試流程。開發者可以在APP上架前找來受試者,透過UXTesting服務偵測使用者操作畫面、臉部表情,「有時候他在這個步驟皺眉頭了,我們可能就可以去猜想他或許是找不到某個icon。」

黃彥嘉說,過去工程師都只能回推、想像使用者如何操作,才會導致操作流程不順暢,但透過UXTesting工具,使用者每個動作都被記錄,開發者就像看電影一樣,有螢幕、有字幕,直接重現操作流程,「我們希望APP開發者不要那麼衝動就上架,因為如果有負評,排名容易往下掉。」

黃彥嘉另外強調,除了重視上線前的測試,上線後的使用者行為也很重要。UXTesting「上架後」的測試服務,包括熱點圖與使用者流程圖。就像紅外線溫度探測圖,紅色區塊代表溫度高、藍色代表溫度低,而UXTesting的熱點圖工具,也能分析APP單一介面中,被使用者高頻率、低頻率點擊觸碰過的地方是哪些?如此一來就能檢視APP介面設計是否符合使用者的習慣。而使用者流程圖,則能記錄每位使用者的APP使用行為,包括頁面來回次數、停留時間等。

“UXTesting不只是單純上架前測試工具,還包括上線後的分析工具,讓APP上線前就合格,上線後持續分析、優化。不要再用我們的主觀判斷APP設計,直接讓所有的數據,告訴你問題在哪裡,讓客觀的事實來發現所有的問題。不要聽你的使用者說什麼,而是看他做什麼。

黃彥嘉透露,UXTesting流量目前有一大部份是來自於美國,原因在於美國非常重視APP的使用者介面設計,也設有相關學科與課程,相對來說台灣的開發者對於使用者經驗與測試流程較不注重。 UXTesting在今年5月8日才正式發表產品,但是合作的海內外APP開發團隊已經超過70個,其中不乏大型的手機製造、遊戲開發商。

有趣的是,在RISE現場,幾乎所有的新創團隊都與APP開發有關,因此UXTesting的成員也利用閒暇時間積極接觸RISE參展的新創團隊,對他們而言,「整個RISE都是我們的客戶!」

Loopd:展場數據分析平台不該只有軟體,好硬體能讓展會更順暢

Loopd
(Loopd提供軟硬整合的展會數據資料分析平台,RISE、Web Summit都是他們未來亟欲合作的客戶之一。圖片來源:蔡承哲攝影。)

「我參加過很多研討會,活動結束後都要一直上LinkedIn、Facebook(追蹤、整理人脈),我就想為什麼要這麼複雜?是否可能握手就交換所有名片資訊?」這是Loopd創辦人Allen Houng當初開發Loopd的想法。

Loopd團隊原本想做的服務是「名片數位化」,讓名片交換更順利,後來發現這塊市場實在太多人搶破頭,便轉個彎換個想法——讓繫在脖子上的小吊牌,輕輕一碰就能交換名片。(延伸閱讀:[Meet創業之星]用握手取代換名片,Loopd讓活動交流更便利

這塊小小的「吊牌」,不只含有個人名片的數位化資料,更能追蹤每個使用者在展場內的蹤跡,包括人流流動、停留時間等,透過後端的數據整合與分析平台,提供給展會主辦單位有用、可再利用的數據。

Loopd的小吊牌,看來其貌不揚、不張揚不顯眼,裡面卻都是Loopd團隊最核心的技術能量。Loopd透過自有開發的韌體,做到一般藍牙Beacon無法做到的「即時雙向溝通」。目前這個終端硬體方案也將委由代工廠廣達小量生產。

事實上,這樣的展會數據分析工具確實不少,但Allen Houng認為,他們最主要的競爭者都只做「軟體」,而Loopd則是一套結合前端硬體與後端數據分析平台的服務,這也是Loopd與其他競爭者相較最大的優勢所在。

Loopd目前已經數個大型公司、展會談成合作,包括Box、Xero等。Web Summit目前記錄展會人流動態的方式,是透過GoPro記錄人流影像再分析,因此Allen Houng也不諱言表示,Web Summit也會是他們未來亟欲希望合作的對象之一。

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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