[RISE香港] 勇闖RISE,台灣新創發光(上):UXTesting、Loopd
[RISE香港] 勇闖RISE,台灣新創發光(上):UXTesting、Loopd
2015.08.04 | 創業

一如過去的宗旨,Web Summit在亞洲舉辦的第一場大型展會「RISE」,亦是一場標榜「創新」的科技盛會。現場除了重量級講者之外,RISE並沒有找來大企業大公司坐鎮、當活招牌,有的只是500多家、來自全球72國的新創團隊,為這場盛會注入源源不絕的生命力。如此盛事,自然少不了台灣新創團隊的身影。這次《數位時代》於RISE現場近身採訪4家來自台灣的新創團隊,分別是GHOSTA、手機醫生、UXTesting以及Loopd。

延伸閱讀:
1.[RISE香港] 現場直擊!Web Summit首度移師亞洲,72國、525家新創匯聚香港
2.[RISE香港] 台灣新創如何與國際接軌?TSS:我們就是答案!
3.[RISE香港] 勇闖RISE,台灣新創發光(下):GHOSTA、手機醫生

UXTesting:幫APP工程師檢視UX設計,整個RISE都是我的客戶

UXTesting
(圖說:UXTesting能幫助APP工程師測試APP的使用者介面是否已足夠完善。圖片來源:蔡承哲攝影。)

在下載APP的時候,我們都會參考評價,但是否常常發現這種狀況:真正覺得好用的使用者不會留言,而你看見的評價往往都是負面的。「現在酸民留言很多,但是這些意見對開發者而言,無助於優化產品,根本不知道問題在哪裡?」

UXTesting共同創辨人暨營運長黃彥嘉說,當APP開發者實際詢問使用者究竟「哪裡卡關」時,用戶通常也無法清楚溝通APP使用問題所在,於是UXTesting團隊便想做出一種服務,能夠利於APP開發者還原使用者真正的操作流程,快速發現APP使用者介面的設計問題所在。

UXTesting的服務分成APP「上架前」與「上架後」的測試流程。開發者可以在APP上架前找來受試者,透過UXTesting服務偵測使用者操作畫面、臉部表情,「有時候他在這個步驟皺眉頭了,我們可能就可以去猜想他或許是找不到某個icon。」

黃彥嘉說,過去工程師都只能回推、想像使用者如何操作,才會導致操作流程不順暢,但透過UXTesting工具,使用者每個動作都被記錄,開發者就像看電影一樣,有螢幕、有字幕,直接重現操作流程,「我們希望APP開發者不要那麼衝動就上架,因為如果有負評,排名容易往下掉。」

黃彥嘉另外強調,除了重視上線前的測試,上線後的使用者行為也很重要。UXTesting「上架後」的測試服務,包括熱點圖與使用者流程圖。就像紅外線溫度探測圖,紅色區塊代表溫度高、藍色代表溫度低,而UXTesting的熱點圖工具,也能分析APP單一介面中,被使用者高頻率、低頻率點擊觸碰過的地方是哪些?如此一來就能檢視APP介面設計是否符合使用者的習慣。而使用者流程圖,則能記錄每位使用者的APP使用行為,包括頁面來回次數、停留時間等。

“UXTesting不只是單純上架前測試工具,還包括上線後的分析工具,讓APP上線前就合格,上線後持續分析、優化。不要再用我們的主觀判斷APP設計,直接讓所有的數據,告訴你問題在哪裡,讓客觀的事實來發現所有的問題。不要聽你的使用者說什麼,而是看他做什麼。

黃彥嘉透露,UXTesting流量目前有一大部份是來自於美國,原因在於美國非常重視APP的使用者介面設計,也設有相關學科與課程,相對來說台灣的開發者對於使用者經驗與測試流程較不注重。 UXTesting在今年5月8日才正式發表產品,但是合作的海內外APP開發團隊已經超過70個,其中不乏大型的手機製造、遊戲開發商。

有趣的是,在RISE現場,幾乎所有的新創團隊都與APP開發有關,因此UXTesting的成員也利用閒暇時間積極接觸RISE參展的新創團隊,對他們而言,「整個RISE都是我們的客戶!」

Loopd:展場數據分析平台不該只有軟體,好硬體能讓展會更順暢

Loopd
(Loopd提供軟硬整合的展會數據資料分析平台,RISE、Web Summit都是他們未來亟欲合作的客戶之一。圖片來源:蔡承哲攝影。)

「我參加過很多研討會,活動結束後都要一直上LinkedIn、Facebook(追蹤、整理人脈),我就想為什麼要這麼複雜?是否可能握手就交換所有名片資訊?」這是Loopd創辦人Allen Houng當初開發Loopd的想法。

Loopd團隊原本想做的服務是「名片數位化」,讓名片交換更順利,後來發現這塊市場實在太多人搶破頭,便轉個彎換個想法——讓繫在脖子上的小吊牌,輕輕一碰就能交換名片。(延伸閱讀:[Meet創業之星]用握手取代換名片,Loopd讓活動交流更便利

這塊小小的「吊牌」,不只含有個人名片的數位化資料,更能追蹤每個使用者在展場內的蹤跡,包括人流流動、停留時間等,透過後端的數據整合與分析平台,提供給展會主辦單位有用、可再利用的數據。

Loopd的小吊牌,看來其貌不揚、不張揚不顯眼,裡面卻都是Loopd團隊最核心的技術能量。Loopd透過自有開發的韌體,做到一般藍牙Beacon無法做到的「即時雙向溝通」。目前這個終端硬體方案也將委由代工廠廣達小量生產。

事實上,這樣的展會數據分析工具確實不少,但Allen Houng認為,他們最主要的競爭者都只做「軟體」,而Loopd則是一套結合前端硬體與後端數據分析平台的服務,這也是Loopd與其他競爭者相較最大的優勢所在。

Loopd目前已經數個大型公司、展會談成合作,包括Box、Xero等。Web Summit目前記錄展會人流動態的方式,是透過GoPro記錄人流影像再分析,因此Allen Houng也不諱言表示,Web Summit也會是他們未來亟欲希望合作的對象之一。

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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