紐約時報轉型里程碑,數位訂戶終於突破100萬
紐約時報轉型里程碑,數位訂戶終於突破100萬
2015.08.07 | 科技

對美國知名報業「紐約時報」來說,昨日應該是值得歡慶的一天。該公司發佈新聞稿指出,截至今年7月30日為止,數位訂戶已超過一百萬,加上原有一百一十萬的印刷版訂戶,全球訂戶上看兩百萬名。

圖說明
(圖說:紐約時報拼轉型,數位訂戶突破一百萬名。圖片來源:Wikipedia

至今,紐約時報營運已超過百年,近年來更力拼轉型,不只專注於發展數位內容,還在2011年設立「PayWall」付費牆收費模式,讀者每月只能瀏覽10篇免費文章,超過就要付費訂閱。在免費新聞滿天飛的網路世代,紐約時報可說是殺出一條血路,100萬名數位訂戶預估可替紐約時報賺進一年1.85億美元收入。

紐約時報總裁兼執行長Mark Thompson表示,這是數位消費市場重要的里程碑。紐約時報在2011年捲土重來,持續推行數位化策略,並逐漸在全球新聞市場中站穩腳步。「我們相信至今沒有任何一家新聞業者可以達到如此龐大的數位訂戶量和收入」,Mark Thompson表示。

事實上,數位訂戶的收益確實驚人。媒體分析師Ken Doctor預估,PayWall訂戶今年預估收入可達1.85億美元,約等於一個新聞室的支出。加上線上、平面印刷廣告等各種收入,讓紐約時報第二季獲利較去年同期上升79%。

但紐約時報的成功也不代表整個數位新聞市場就一片長紅。科技和媒體分析師Ben Thompson就指出,雖然一百萬用戶看起來數字龐大,但對整體市場的意義不大。因為在現今時代,讀者至多只願意付費給一家媒體,紐約時報越成功,只會瓜分其他市場的利潤,小媒體公司難以仿效相同的營運模式。如何把餅做大,讓消費者持續願意掏錢付費,才是媒體內容公司必須持續思考的問題。

資料來源:紐約時報Fortune

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國泰人壽業務平台升級 助攻業務行銷數位力
國泰人壽業務平台升級 助攻業務行銷數位力

國泰人壽持續推動數位轉型,第四屆數位業務發表會近日登場,發表AI創新應用及數位工具升級成果。會中亮點包括升級業務行銷工具「新業務平台 NAP 3.0」(New agent Platform, NAP)導入三大 AI 功能,並率先試辦「全場景人臉辨識計畫」,以提升業務通路服務效率與專業能力;並特地邀請新加坡保險同業MDRT(百萬圓桌會員)業務菁英參加,同台分享跨世代客群溝通與數位轉型實務經驗,泰國人壽更派出策略創新長等高階主管來台參與盛會,期能攜手海外同業彼此交流,為國壽業務部隊經營開創新視野。本次發表會活動吸引逾400位業務人員到場,另有2萬人透過線上直播參與,創下發表會收視人數歷史新高。

國泰人壽自2022年起每年舉辦數位業務發表會,透過新技術、新應用發表,協助業務人員更掌握科技趨勢與善用工具提升工作效率。國泰人壽總經理劉上旗於發表會中表示:「國泰人壽的數位工具不斷進化,NAP從5年前戰情室藍圖規畫,現已成為業務同仁日常工作不可或缺的工具,落實了效率工作與輕鬆生活的承諾,期許進入AI時代,國壽同仁以更堅實的底氣疾風前行。」強調保險服務已邁入智慧新時代,作為台灣保險業數位轉型的先驅,國泰人壽持續投入創新科技,為業務夥伴打造全方位的數位工作環境。

國泰人壽
國泰人壽副董事長李長庚(左3)及總經理劉上旗(右3)率領高階主管,出席數位業務發表會,展現公司對數位轉型的高度重視。
圖/ 國泰人壽

此次發表的「新業務平台NAP 3.0」導入三大AI新功能:一是「文件智慧識別」,透過AI大型語言模型(LLM)輔助智慧字元辨識技術(Intelligent Character Recognition,簡稱ICR),當業務夥伴為客戶進行保單健檢時,不需手動輸入,就能透過ICR拍照將資料正確帶入相關欄位;二是「自動生成圖文」,讓業務夥伴運用AI自製賀卡轉傳給客戶,利用生成式AI技術產生各類情境圖文,讓業務員有源源不絕的話題可以拜訪客戶;三是「AI COACH口袋教練」,能協助業務人員模擬真實銷售情境,透過話術指導與即時修正建議,提升與客戶溝通的精準度與專業服務水準。再搭配「FitBack健康吧」增進與客戶的互動,提供完整且深度的保險資訊,成為業務人員的最強後援。

國泰人壽
國泰人壽NAP「AI COACH口袋教練」協助業務人員模擬真實銷售情境,透過話術指導與即時修正建議,提升與客戶溝通的精準度與專業服務水準。
圖/ 國泰人壽

「新業務平台NAP 3.0」平台使用率已達到100%,深獲業務人員肯定,今(2025)年國泰人壽更率先實現試辦「全場景人臉辨識計畫」,應用於投保、保單變更、保費付款授權、理賠申請及據點臨櫃辦理等五大保險服務流程,業務夥伴可協助客戶使用NAP平台完成人臉註冊,暢行國泰人壽全服務平台,除了讓客戶能享受快速、安全且便利的數位服務,亦能強化業務通路的服務效率,預計年底前將全面推行。

在培育業務人員專業能力方面,國泰人壽優化「C-Learning」內部學習社群平台,以遊戲式的學習模式,提供教育訓練及時事分享,提升學習動能;更透過「集團全攻略」匯聚人壽、產險、金融及健康四大核心服務素材,讓業務人員能夠開拓例如企業主、新手爸媽、超跑車主、銀髮族等不同客戶族群,並透過工具獲得實質的銷售幫助。未來,國泰人壽將持續落實集團「BETTER TOGETHER共創更好」的品牌精神,深化AI技術應用,打造「人機協作」的最佳典範,優化數位服務功能,攜手業務夥伴開創保險服務的新局,為客戶創造更多價值。

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