弱勢民族與女性工程師：假如你想去Pinterest工作，你應該看一看

前言：一直以圖片優雅聞名的Pinterest最近公開了他們招募、培訓員工的法則，還決心提高弱勢族群和女性在公司的存在感。這篇文章由Pinterest的高管Michael DeAngelo撰寫，本文來自Medium，原文標題為《Diversity and Culture at Pinterest》。

作為Pinterest的領頭羊，我的主要工作就是尋找業界最棒的人，把這些天才集合在一起，打造出一款激動人心的產品，這也正是我們公司永保創意、員工永保激情的秘訣。

為了實現這一願景，我們創建了「Culture@Pinterest」工作組，幫助新進公司的潛力股們快速成長為資深夥伴，我們用以下五點讓他們迅速了解公司：

1. 為何來這兒（我們的使命）Why We're Here(our mission)
2. 公司的價值觀（What We Value）
3. 我什麼樣的人是我們公司想要的（Who We Hire）
4. 如何激勵員工（How We Reward）
5. 如何引領培養員工（How We Lead and How We Grow Our People）

今後我也會繼續與大家分享公司的文化價值觀。

如果你讀了我的上一篇文章——《打開金手銬》（Unlocking the Golden Handcuffs），你就已經get到了一些Pinterest怎樣激勵員工的故事。在這篇文章，我將重點談談我們選擇員工的標準以及Pinterest剛剛發布的多樣化計劃。

什麼樣的人是Pinterest想要的？

聰穎、有目標、有方向的優秀人才當然是我們公司寵兒，但除此之外，我們會在招募員工時考慮以下品質：

1. 使命感與人生願景——他們想讓世界和人生更加豐富多彩。
2. 追求卓越——他們在工作中精益求精、力求完美
3. 好奇心——他們知識豐富、興趣廣泛，有問題意識且保持持之以恆的學習
4. 處理各種問題——他們匯集邏輯與直覺，探索著多角度觀察問題
5. 認知自我——他們知道自己的優缺點，並能和周圍同仁互補
6. 冒險精神——他們熱衷於嘗試不同的事，直面生活中的挑戰與不確定性

我們在選擇員工時不僅會關注其是否具備以上素質，同時還會考慮如何把每個人凝聚在一起，組成一個強大的團隊。我們相信越多元的團隊越有創造力。因此，我們始終十分關注如何搭配團隊，讓整個團隊擁有多種技能、多元閱歷，致力於打造一個跨種族、跨民族、跨性別的工作圈。

大變革下的新佈局

上週我們制定了Pinterest多元化計劃，我們最近對多元化數據的討論也表明Pinterest並沒有停留在數據層面。因為眾所周知，提出清晰構想與真正實現一件事之間有著質的差別。

所以我們決定去做一些與眾不同的事，我們制定了一個雄心勃勃的計劃，踐行這些計劃一方面使我們的目標更清晰，另一方面，也成為激勵著團隊不斷成長的驅動力。

下面是我們設定的2016年目標：

1. 提高工程師中全職女員工比例，爭取達到30%（目前的比例是21%）
2. 提高全職工程師中弱勢民族的比例，努力實現8%的指標（目前的比例是1%）
3. 提高非工程師中弱勢民族的比例，達到12%（目前比例是7%）

執行Rooney法則——讓主管位階中至少包含一位弱勢民族人士、一位女性。

我們覺得分開制定「工程職」指標與非工程職指標是十分重要的。許多公司把「技術職」和「工程職」混在一起，從而讓企業的員工數據開起來更漂亮。「技術職」指標通常把產品製造者、產品設計者以及其他非管理者中的女性佔比混在一起，從而使數據中女性比例看起來更高。

我們認為，業界應革命性別政策：讓越來越多的女性有機會成為一名真正的工程師，這也正是我們設定在「工程崗」具體指標的原因。這些數據也鮮明地反應出當前的性別問題，同時也為我們著重解決這一問題提供了明確的思路。

我們的解決思路

1. 學徒計劃。我們會給女性和弱勢群體提供職業技能培訓。
2. 引入諮詢項目。我們正在開發多元化諮詢項目，從而發掘出提高公司多樣性和包容性的新方式。
3. 支持dev/color計劃。這是我們的工程師Makinde Adeagbo建立的非營利性獨立組織。組織的目標是在工業製造業中提高黑人軟體工程師的地位。Pinterest已經承諾以後將參與Makinde活動，並給與這個計劃提供資金支持。

我們會堅持我們的主張：正如我們所提出的設想、計劃一樣，我們會在這裡與你們一起攜手共進。我們也會仔細研究公司未來的發展方向，希望能與各位一起同行，一起推進多元化的願景。

原文出處：虎嗅網