前言：一直以圖片優雅聞名的Pinterest最近公開了他們招募、培訓員工的法則，還決心提高弱勢族群和女性在公司的存在感。這篇文章由Pinterest的高管Michael DeAngelo撰寫，本文來自Medium，原文標題為《Diversity and Culture at Pinterest》。
作為Pinterest的領頭羊，我的主要工作就是尋找業界最棒的人，把這些天才集合在一起，打造出一款激動人心的產品，這也正是我們公司永保創意、員工永保激情的秘訣。
為了實現這一願景，我們創建了「Culture@Pinterest」工作組，幫助新進公司的潛力股們快速成長為資深夥伴，我們用以下五點讓他們迅速了解公司：
- 為何來這兒（我們的使命）Why We're Here(our mission)
- 公司的價值觀（What We Value）
- 我什麼樣的人是我們公司想要的（Who We Hire）
- 如何激勵員工（How We Reward）
- 如何引領培養員工（How We Lead and How We Grow Our People）
今後我也會繼續與大家分享公司的文化價值觀。
如果你讀了我的上一篇文章——《打開金手銬》（Unlocking the Golden Handcuffs），你就已經get到了一些Pinterest怎樣激勵員工的故事。在這篇文章，我將重點談談我們選擇員工的標準以及Pinterest剛剛發布的多樣化計劃。
什麼樣的人是Pinterest想要的？
聰穎、有目標、有方向的優秀人才當然是我們公司寵兒，但除此之外，我們會在招募員工時考慮以下品質：
- 使命感與人生願景——他們想讓世界和人生更加豐富多彩。
- 追求卓越——他們在工作中精益求精、力求完美
- 好奇心——他們知識豐富、興趣廣泛，有問題意識且保持持之以恆的學習
- 處理各種問題——他們匯集邏輯與直覺，探索著多角度觀察問題
- 認知自我——他們知道自己的優缺點，並能和周圍同仁互補
- 冒險精神——他們熱衷於嘗試不同的事，直面生活中的挑戰與不確定性
我們在選擇員工時不僅會關注其是否具備以上素質，同時還會考慮如何把每個人凝聚在一起，組成一個強大的團隊。我們相信越多元的團隊越有創造力。因此，我們始終十分關注如何搭配團隊，讓整個團隊擁有多種技能、多元閱歷，致力於打造一個跨種族、跨民族、跨性別的工作圈。
大變革下的新佈局
上週我們制定了Pinterest多元化計劃，我們最近對多元化數據的討論也表明Pinterest並沒有停留在數據層面。因為眾所周知，提出清晰構想與真正實現一件事之間有著質的差別。
所以我們決定去做一些與眾不同的事，我們制定了一個雄心勃勃的計劃，踐行這些計劃一方面使我們的目標更清晰，另一方面，也成為激勵著團隊不斷成長的驅動力。
下面是我們設定的2016年目標：
- 提高工程師中全職女員工比例，爭取達到30%（目前的比例是21%）
- 提高全職工程師中弱勢民族的比例，努力實現8%的指標（目前的比例是1%）
- 提高非工程師中弱勢民族的比例，達到12%（目前比例是7%）
執行Rooney法則——讓主管位階中至少包含一位弱勢民族人士、一位女性。
我們覺得分開制定「工程職」指標與非工程職指標是十分重要的。許多公司把「技術職」和「工程職」混在一起，從而讓企業的員工數據開起來更漂亮。「技術職」指標通常把產品製造者、產品設計者以及其他非管理者中的女性佔比混在一起，從而使數據中女性比例看起來更高。
我們認為，業界應革命性別政策：讓越來越多的女性有機會成為一名真正的工程師，這也正是我們設定在「工程崗」具體指標的原因。這些數據也鮮明地反應出當前的性別問題，同時也為我們著重解決這一問題提供了明確的思路。
我們的解決思路
- 學徒計劃。我們會給女性和弱勢群體提供職業技能培訓。
- 引入諮詢項目。我們正在開發多元化諮詢項目，從而發掘出提高公司多樣性和包容性的新方式。
- 支持dev/color計劃。這是我們的工程師Makinde Adeagbo建立的非營利性獨立組織。組織的目標是在工業製造業中提高黑人軟體工程師的地位。Pinterest已經承諾以後將參與Makinde活動，並給與這個計劃提供資金支持。
我們會堅持我們的主張：正如我們所提出的設想、計劃一樣，我們會在這裡與你們一起攜手共進。我們也會仔細研究公司未來的發展方向，希望能與各位一起同行，一起推進多元化的願景。
原文出處：虎嗅網
