今天手機市場很熱鬧！在HTC傳出裁員消息之際，三星在美國時間13日上午11點、台北時間晚間11點，於紐約知名的林肯中心發表2015年新產品，且一改過去以單一機種的模式，同步發表加大螢幕到5.7吋的S6 Edge+與強調筆記功能的Note5兩款最新旗艦機種。且發表會結束後，Note5在15日便全球同步上市，S6 Edge+則於21日開賣，台灣部份將推出白色、銀灰色及香檳金三款。

（圖說：三星選在美國紐約知名藝術表現地林肯中心舉辦發表會。圖片來源：盧諭緯攝影）

（圖說：三星電子總裁兼執行長申宗均[JK Shin]親自領軍主持。圖片來源：盧諭緯攝影)

去年推出強調曲面設計的Edge系列，除了採用Quad 2.1處理器、Super AMOLEd面板等部份，一貫採取高規格外，這回強化了側拉功能，讓使用者更方便進行客製化管理，同時也加入手寫機制，使用者可以直接手繪各類符號傳遞表情進行溝通。

由於手機在硬體規格本身已發展到一定程度，此次三星的新機種也強調其他應用服務：

搶搭直播熱潮：與YouTube合作，在照相功能中內建Live broadcast直播應用，使用者可以立即傳送播放現場狀況。除了分享娛樂之外，未來在許多如災變的新聞現場，都能夠更直接傳送資訊，對於未來自媒體的發展，將帶來新的面貌。除了直播外，照相功能還能玩影片拼貼及360度環形攝影。

推出行動支付Samsung pay：行動支付越來越受到關注，這次兩款新手機也都整合了支付功能，三星一次可以整合10 張信用卡，較特別的是，除了目前主流的NFC之外，同時支援目前一般商店刷卡機所採用的MST 技術，由於店家不需要再升級既有設備，可望提升目前零售端業者的接受度，對於行動支付的發展，將帶來新的助力。三星已獲得包括VISA、Master、美國銀行等18家業者支持，8月20在韓國正式推行，9月份則擴展至美國。接著包括中國、歐盟等地都將陸續導入。安全部份則採用自家的安全解決方案Knox。

（圖說：只要在一般刷卡機嗶一下，就能完成支付。圖片來源：盧諭緯攝影）

（圖說：Samsung Pay已找來不少包括美國運通、VISA等金融業者相挺。圖片來源：盧諭緯攝影）

無線充電登場：採用長效電池，相容於目前市面上有線、無線嵌入式無線充電技術，在有線的快速充電模式下，90分鐘即可充飽電量，若以無線的充電，大約120分鐘可完成。

鍵盤輸入也方便：針對S6 edge+ 機種，三星還搭配推出保護殼式的鍵盤，套上去就可以直接進行文字輸入。

兩隻手機詳細規格表如下：

彭博社13日報導，美國最新公布的2015年7月零售額月增0.6%、符合市場預期；6月自初估的月減0.3%上修至持平。排除汽車不計的美國零售額7月月增0.4%、與6月增幅(註：初估為月減0.1%)相同。

用來計算GDP的核心零售(排除飲食服務、汽車、加油站、建材不計)7月月增0.3%、優於6月的0.2%增幅。無店鋪零售商銷售額7月月增1.5%、創2月以來最大升幅。亞馬遜(Amazon.com)為慶祝公司成立20週年、於7月15日舉「尊榮會員日(Prime Day)」，單日銷售成績超越「黑色星期五(Black Friday)」。

值得注意的是，2015年7月美國電子和家電賣場零售額年減2.5%、連續第5個月呈現負成長，創2008年8月至2010年2月以來最長紀錄(見圖)。

知名人力資源機構Challenger, Gray & Christmas 8月6日指出，美國科技業7月的宣告裁員人數相當可觀、總計達到18,891人；微軟、高通以及英特爾在7月分別宣布裁員7,800人、4,500人以及3,180人。

費城半導體指數13日下跌1.04%、收634.87點，連續第34個交易日低於60日移動均線。作為對照，費半去年10月那波跌勢、在60日移動均線底下的時間僅有19個交易日。

霸榮(barrons.com)日前報導，技術分析顯示，費城半導體指數已跌破2012年11月為起點的上升趨勢線、就連移動平均線也出現死亡交叉。霸榮提到，重量級半導體股英特爾(Intel)長線技術面特別嚇人，從週線圖就可以看得出來巨大的頭肩頂已經成型，除非短期內出現10%的漲幅，否則空頭型態將維持不變、長期目標價將下探23美元。

費半暨道瓊工業平均指數成分股英特爾13日下跌2.00%、收28.87美元，跌幅居道指30支成分股之冠。

延伸閱讀：
1. 宏達電裁員15％年底完成！王雪紅：未來聚焦3方面推動成長
2. 聯想財報虧損過多，宣布裁員3200人！
3. 新創公司Zirtual無預警停止營運，一夜遣散400名員工
4. 惠普員工來信：人無仁，惠普亡

原文出處：MoneyDJ

日前傳出裁員消息、但官方予以否認的宏達電（HTC）今（13）日正式宣布營運規劃的重大變革，確定將執行精實經營模式，目標達成減少35%營運費用，其中包括縮減預計15%的全球員工人數。

宏達電表示，往後將以更精實與靈活的營運模式，帶領公司邁向顯著的獲利成長。這些規劃包括設立全新事業單位，以更明確的目標帶動包括高階智慧型手機、虛擬實境與智慧生活連結裝置等關鍵領域的獲利成長。

聲明指出，宏達電同時將透過精實整體營運規劃，目標達成減少35%營運費用，其中包括縮減預計15%的全球員工人數。

HTC董事長暨執行長王雪紅則表示，HTC是間充滿啟發的公司，擁有一群勇於創新的員工，整合軟、硬體專才、尖端科技與領先全球的卓越設計。她提到，目前宏達電正積極發展智慧型手機以外的多元領域，需要富有彈性與活力的團隊，確保宏達電在智慧生活連結的領域中，把握所有機會並取得優勢。

王雪紅進一步表示：「此項營運規劃將確定各事業單位專注於明確目標、擁有適當資源與專業人才，以在全新市場贏得勝利。」

宏達電近日壞消息連連，先是營收表現失利、股價下探50元關頭。昨（12）日據國外科技網站Phone Arena指出，年度旗艦機HTC One M9+因為4G LTE功能出現問題，已確定在荷蘭停售，對此宏達電回應，產品已暫時下架、也正在調查原因當中。

延伸閱讀：
1. Bloomberg：HTC 短期轉虧為盈無望，品牌價值接近 0
2. 關於HTC小勞勃道尼，雪姨，您還是沒搞懂！
3. [越洋報導]HTC和微軟HoloLens的虛擬實境秘密武器在以色列？

[242期雜誌精選]令人愉悅的千湖之國夏季，在森林一片色彩爆炸中展開。而令人熱血的創業行動，也在各種文化、商業及政治資源的協力下，迸出亮眼火花。五個面向，走進芬蘭創業現場……。

01 失去諾基亞，其實是一件好事！

5月29日，一個細雨紛飛的日子，在微軟正式收購諾基亞行動部門後的1個多月，我們來到芬蘭第二大城艾斯博（Espoo），探望依偎在芬蘭灣的諾基亞總部。總部大樓才剛換上微軟新招牌，但也許是為了怕芬蘭人、諾基亞人傷心，微軟招牌是這麼的不顯眼，小小的、灰灰的。由於這天是耶穌升天節，整個芬蘭都放假一天，園區空蕩蕩，諾大的腳踏車停車棚，稀稀疏疏擺著兩、三輛腳踏車，昏黃燈光映襯下更顯寂寥。

1865年，諾基亞誕生在赫爾辛基以北的Pohjois-Pirkkala（後改名為諾基亞市），從一開始的伐木造紙，轉型為膠鞋輪胎，再到電子產品、手機，150年的品牌生命，比芬蘭獨立建國的時間還久。2001年諾基亞市值逼近2,500億美元（約7.5兆台幣），世界第三。2008年，諾基亞售出4.68億支手機，市占率39％。諾基亞最高為芬蘭貢獻4％的GDP、25％出口值，全球員工12萬人，光是芬蘭就有2萬5千名員工，許多芬蘭人都有親友在諾基亞上班。

但到2011年，諾基亞對芬蘭GDP貢獻僅剩0.5％，並且開始大裁芬蘭總部的上萬名員工，最後以72億美元的價格，將手機部門賣給微軟，更名為微軟行動（Microsoft Mobile），一代手機霸主諾基亞從此消失。

「諾基亞是很好的典範沒錯，但現在我們要忘記它，芬蘭不是只有諾基亞而已。」芬蘭國家創新研究發展基金（Sitra）資深經理艾思瑞契（Matti Aistrich）說，諾基亞的收購，對芬蘭的長期經濟來說，是一個好事，過去所有人才都只想進諾基亞，現在這些人才走出來，一來幫助中小企業產業升級，二來變成創業家，繁榮芬蘭的創業生態圈。芬蘭年輕人也覺得，與其期待一家大公司，不如靠自己能力生存。

在這樣的氣氛下，芬蘭現在趁機引導產業往多元領域均衡發展，在芬蘭的ICT產業巨人諾基亞倒下後，遊戲、潔淨科技、生物、健康照護與教育等成為芬蘭重點發展領域，其中遊戲公司已經受到眾多國際創投吹捧。但這一切仍得感謝過去諾基亞打下的基礎，甚至在最後的存亡關頭，諾基亞仍不吝將手中資源釋出。

首先，諾基亞放棄對於本身沒有用處的產品或技術，讓員工拿著這些技術、專利直接到外界創業，或是將IP授權出去。「這個正是我們的獨特技術，現今市面上的心跳監測技術並不夠準確，很多廠商的心跳帶要綁在身上也不舒服。」心率監測智慧手錶PusleOn創辦人梅納德（Tero Mennander）舉起手腕，正開心展示自己研發的新產品。他曾是諾基亞員工，研發一種名為beat to beat的心率監測技術，2012年，諾基亞准許他把專利技術帶離諾基亞，獨自成立新創團隊PulseOn，而且諾基亞也有投資這個團隊。

「我們的手機是很個性化的商品，你可以自行拆解裡頭電池、背板與NFC晶片等元件。」芬蘭手機品牌Jolla創辦人狄隆（Marc Dillon）拿著手機驕傲地說。除了PulseOn，手機品牌Jolla也因諾基亞成長茁壯。在諾基亞徹底放棄了自己研發的MeeGo作業系統後，諾基亞授權由離職員工組成的新創團隊Jolla，使用MeeGo專利打造新產品。

再者，諾基亞在2011年開始，進行3年期的轉職銜接計畫（Bridge Program），提供諾基亞的員工創業財務支援、創業銀行貸款、創業資訊、創業課程等，或幫諾基亞人順利找到理想的新工作。

根據「諾基亞轉職銜接報告」（Bridge It Up: the impact of startup services offered for employees-Case Nokia's Bridge Program），在2011年至2013年這兩年間，高達十分之一的芬蘭諾基亞員工在離開諾基亞後成為創業家，共500人成為創業家，促成400個創業團隊，已經提供上千個工作機會，在2015之前可工作機會可增加至2,500人。

源自芬蘭的創業聚會Slush，參加人數從2008年的300人暴增至去2013年的7千人，已經是北歐最大的創業盛會。根據2014全球創業精神暨發展指數（GEDI），芬蘭的世界排名也從2013年的第16名，快速上升到今年的第8名，上升幅度驚人，可見芬蘭的創業風氣正快速爆發中。

創業之外，芬蘭也利用諾基亞強勁的ICT人才，幫助中小企業產業升級。芬蘭國家技術創新局行銷與傳播執行總監瑪卡拉（Ulla Hiekkanen-Mäkelä）就說，芬蘭政府鼓勵非ICT產業雇用諾基亞人才，並給予人才薪資上的補助，比如芬蘭最大的芬蘭商業銀行，就聘雇一個諾基亞的團隊，協助銀行進行網路金融業務的規劃。

「這不是一個贏家全拿的世界，願意『給予』的人，往往反而能夠獲得更多。」這句話出自《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》一書，也正是諾基亞衰落後的重要思維。

雖然諾基亞品牌手機將從市場上消失，但諾基亞仍保有諾基亞解決方案與網絡公司（Nokia Solutions and Networks）、Here地圖和先進開發技術（Advanced Technologies）等三項業務，幫助員工轉職與創業，除了增加就業機會，再創芬蘭經濟榮景之外，將來也會回饋諾基亞本身。

最後，在全球性整合下，芬蘭把自己定位成矽谷以外的研發才庫。在諾基亞衰落之後，大量人才離開諾基亞，吸引了英特爾、華為、三星、Google等大企業在芬蘭設立研發中心，搶聘諾基亞人才。

除了大公司，小團隊也可來芬蘭找人才。「所有公司都在找高端人才，對於小公司、小品牌來說，要搶到矽谷優秀的人才並不容易，但來芬蘭找就容易多了，創業圈小、關係緊密，找人才比較容易。」芬蘭創業顧問公司KAATO合夥人達赫莉（Ebba Dåhli）說。

通常大企業面臨虧損經營危機，進行大裁員，並不顧及員工未來生涯發展，但是諾基亞沒有這麼做。諾基亞本身榮景不再，虧損累累，前途堪憂，但裡頭員工還很年輕、很優秀，還有很好的人生發展機會，是芬蘭相當重要的人力資本。因此諾基亞努力將人才轉移到其他具有發展潛力的領域，讓上百名員工化身成為創業家，到其他的領域開疆闢土，再創芬蘭的經濟榮景。

02 雖然沒有太多錢，但可以想辦法讓錢進來

「芬蘭是一個均富的社會，商業巨賈不多，天使投資與創投規模很小，團隊一定要有向國際創投籌資的能力，許多遊戲公司現在開始投資團隊，但他們僅是第一代創業家而已。」芬蘭國家技術創新局（Tekes）行銷與傳播執行總監瑪卡拉（Ulla Hiekkanen-Mäkelä）強調。

在這種狀況下，芬蘭要很懂得利用槓桿作用，以小博大，設法把國際資金吸引到芬蘭，或是直接賣給國外公司，彌補國內創業資金不豐富的缺失。根據2014《經濟學人》（The Economist）發布的報告中，芬蘭被評選為2014至2018年全球最適合經商的經濟體第9名。

「芬蘭位於亞歐的中間位置，居住環境又優越，擁有世界知名的免費基礎教育、大量的創新科技人才，而且熟悉國際市場又精通英語。」由諾基亞員工組成的創業顧問公司KAATO合夥人達赫莉（Ebba Dahli）指出。

在整個創新創業的資金鏈中，Tekes扮演重要角色。Tekes在芬蘭具有很高的聲譽，被它們資助過的團隊，更容易被國際創投認可。

Tekes每年約有5.7億歐元來自公部門的研發資助金，主要業務為資助大學、研究單位或私人公司進行科技研發，在1990年代曾資助諾基亞26％的專案，也曾資助Supercell。Tekes根據團隊創新性高低決定低息貸款、全額補貼、貸款加補貼等資助方式，每年資助兩千個專案，是芬蘭科技產業創新研發重要支柱。

Tekes資助的項目主要是支持可以增加經濟價值、提高生產率、刺激出口、促進就業與福利的創新項目。企業一旦有了一個研發計畫，就可以向Tekes提出資助申請。Tekes在其中扮演著積極的角色，從企業申請開始就深度參與，與企業密切互動。

「Tekes在投資或貸款給公司時，著重在高風險，但有全球市場發展潛力，且能帶來新工作機會，而不是重投資回報。而且Tekes資金著重在中小與年輕企業（成立6年內）的企業研發上，大型企業不是資助重心。」瑪卡拉強調。

去年Tekes完成了1,590個專案計畫，其中有520個聚焦在更新或創新產品的開發，490個發展更新或創新服務建立，另外有980個專利申請。在Tekes每年資助的企業中，有70％是成功的，而剩下的30％則會失敗，其中又有1％的企業會破產。瑪卡拉強調，創新項目本來就有較高的風險，而這30％的失敗率在芬蘭是正常的。

除了對芬蘭國內創新創業的協助，Tekes也是芬蘭政府推出的「芬蘭隊伍」（Team Finland）與「創新芬蘭」（Innovation Finland）計畫的重要成員。芬蘭隊伍主要在透過像是推動潔淨科技等新興產業、建立國際化網絡等方法吸引外資，而創新芬蘭則是協助新興產業的發展。

根據Tekes的數字，芬蘭隊伍所推動的「國際投資計畫」（Global Access Program，GAP）去年讓芬蘭的GDP增加超過2千萬歐元，每1歐元的投資帶來了17歐元的效益。由芬蘭總理親自領軍的芬蘭隊伍，今年的工作重點將放在如何縮小市場差距（Market Gap），包括改善資訊服務、扶持中小企業、早期投入國際化、提升政治影響力及提升國家品牌形象等項目。

（圖說：在赫爾辛基舉辦的Slush，已經成為北歐最大創業盛會，吸引無數創投前來獵艷。圖片來源：Slush提供）

年紀僅有「42歲」的年輕芬蘭總理卡泰寧（Jyrki Tapani Katainen），去年在北歐最大的科技創業聚會Slush活動中，穿著「芬蘭隊」（Team Finland）的帽T上場，擔任開幕致詞嘉賓，他說：「儘管經濟危機仍在持續，但是有這麼多出色的企業家，相信靠自己的力量能夠改變世界。」致詞後的他，並沒有在隨扈保護下離場，反而馬上跟世界各地前來的創投，特別是遊戲類創投討論，如何讓芬蘭更能吸引投資。「總理會來參與，讓我們也感到很振奮。」Slush主要發起人庫西（Miki Kuusi）表示。

Slush是由民間創業組織Startup Sauna主辦的創業活動，每年歲末會有上千家公司、數千名來自天使投資人與創投帶來600億歐元的創投資金。2008年時，Slush只有300人，但2013年就有7千人參加。Slush的快速成長，不僅代表活動本身的成功，更代表北歐小都市赫爾辛基正重新定義自己的全球化角色，藉此吸引國際資金投資，要在強烈的國際競爭中，和西歐大都會英國倫敦與德國柏林一較高下。

由民間發起的KAATO創業顧問，也扮演重要角色。KAATO由諾基亞高層主管發起，旨在幫助外國人到芬蘭創業。「我們國家很小，我們不能把自己鎖在這麼小的市場裡，我們幫助外國創業家在芬蘭立足，從如何招募員工、找策略夥伴、建立公司、市場行銷、法律與會計層面都提供免費協助，讓創業家進入芬蘭更容易。」KAATO合夥人達赫莉強調。

「超棒的福利社會、給所有人公平的機會、以及蓬勃的企業發展，三者是可以並存的。」芬蘭總理卡泰寧再一次接受《華盛頓郵報》訪問時如此表示。Startup Sauna、Tekes、Team Finland與KAATO，從政府到民間組織，分工協力互助互惠，讓芬蘭雖然處於產業轉型、不景氣低谷，卻處處充滿重新再起的力量。

（更多精彩內容請見2014年7月號《 數位時代 》「創業！新芬蘭」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第242期）

延伸閱讀： 《創業！新芬蘭》再見諾基亞，遇見科技新世代

「親愛的尤格夫：不好意思，由於股價重挫，我們得要給股東一個交代，不得不暫時取消拜訪貴公司的計劃。」這封電子郵件發自王雪紅的信箱，而她信中提及的尤格夫，是一家以色列新創Replay Technology的創辦人暨執行長。

6月1日，昔日股王宏達電股價跌破百元，股價創下13年新低，在股東之間引發恐慌，隔天董事長王雪紅立刻出面向股東鞠躬道歉，坦承HTC近期營運狀況令人失望。宏達電近年來手機銷量每況愈下，股價下跌已是可預期之事，但就連王雪紅本人可能都沒想到危機會來得如此之快，打亂了她的原定計劃。因為就在六月初，王雪紅原本計劃飛過大半個地球到以色列，秘密會晤一家新創公司，為宏達電下半年的秘密武器做準備。

奧運、NBA、超級盃通通都用他們的技術轉播

尤格夫（Oren H. Yogev）打開電子信箱，向《數位時代》記者解釋由於宏達電近期正大力發展虛擬實境裝置Vive，王雪紅方才找上他考慮合作，沒想到卻因宏達電股價一時重挫無法成行，但尤格夫看起來似乎並不很放在心上，今年才40歲卻頂著一頭銀髮的尤格夫，人在室內但頭上始終掛著一副太陽眼鏡，看來瀟灑倜儻，他直直望向記者一邊說：「我們的投資人現在都在排隊等著要投我們，宏達電是其中之一，但我們並不缺錢，我們要的是策略夥伴。」這狂妄的話話從他口中吐出來，有種異常的冷然自信。

（圖說：Replay共同創人暨執行長Oren H. Yogev本身就是一名運動迷，為了恣意觀看不同角度的運動賽事特寫畫面，他與Matteo Shapira於2012年開發了得以將即時影像轉換成3D影像的FreeD技術。照片來源：郭涵羚攝。）

尤格夫的自信其來有自。Replay成立於2012年，打從成立的第一天起就有客戶上門，「我們打從一開始就沒有花太多時間在拉客戶，也沒做什麼demo。」尤格夫說。2012倫敦奧運會全程使用Replay提供的獨家技術轉播運動賽事，而後NBA全明星賽、大聯盟和超級盃等重量級賽事也陸續加入，去年，三星投資Replay，為三星的Gear VR鋪路，而後Sony也來叩門談合約，就連微軟今年最受矚目的新產品擴增實境眼鏡HoloLens，都找上他們秘密合作，造訪Replay之時，微軟始終保密到家的HoloLens，就蓋著黑布躺在辦公室桌上。

微軟、三星和索尼各大廠皆押寶虛擬／擴增實境，幾乎所有有意發展未來影音裝置的大廠都來找過Replay了，此時才找上門的HTC，還算是晚來了。但是到底這家遠在以色列的新創公司有什麼秘密武器，讓所有大廠和明星運動賽事都搶著跟它合作？

不是2D也不是3D，是FreeD

尤格夫按下影片播放鍵，螢幕上出現的是2013年紐約洋基隊對上奧克蘭運動家隊的比賽，洋基隊的鈴木一朗站在打擊區正準備揮棒，他成功揮棒擊球之後，畫面上球賽主播一邊講解一邊重播方才鈴木一朗擊出球的那一瞬間，然後神奇的事情發生了。只見主播將角度拉到打者的右前方，任意變換角度，一邊點評方才擊出球的角度與力道，就像3D動畫一樣，球場上每個球員的動作都鉅細靡遺地被呈現出來，在鏡頭下，球員就像是一個個電玩人物，每個跳躍與飛撲都無所遁形，整個球場彷彿變成動畫場景，連球評都忍不住一邊轉播一邊大讚這個科技超級酷。

尤格夫展示的正是Replay的獨家3D影像處理技術「FreeD」，將一般2D攝影機錄下來的影像轉化成3D影像檔案，一般的影像是由像素（Pixel）組成的，像素就像是一個個小方格將畫面填滿，但Replay捕捉的是體素（voxel），尤格夫以孩童遊樂場常見的彩色球池為例，每個體素就像是一個小球，這些五顏六色的小球將空間填滿，就成了3D影片。

Mavs vs. Clippers | TXU Sponsored from Replay-Technologies.com on Vimeo.

講解起來簡單，但在Replay之前，從來沒有人將能夠將即時轉播的影像轉化成3D影像格式，而且用的不是3D攝影機，只是一般的2D攝影機，這背後的秘密不是鏡頭本身，而是藏在鏡頭內的演算法。Replay首先在球場裝設20到30顆鏡頭，每顆鏡頭的角度是120度，確保在鏡頭下整個球場無死角，所有鏡頭皆為固定角度，並且連接光纖線纜，然後Replay開發的演算法在賽事轉播的當下，會即時將所有鏡頭拍攝到的畫面同步轉化並且重製過一遍，這些影像以FreeD的格式儲存在雲端上，經過軟體處理後，最後轉播人員只要用一個搖桿就可以在工作檯輕鬆選取並放大檢視任何想要看的影像角度。

喝啤酒時的靈感

想像未來戴上頭罩之後，你人彷彿就置身在紐約洋基主場看球賽，而且只要動動手，你想要從一百種角度研究A-Rod如何轟出全壘打，或者仔細端詳田中將大在投手丘上的英姿，這些通通都不是問題。目前Replay的FreeD影片尚未直接販售給消費者端，但Replay已與手機大廠簽約合作，在今年年底之前，消費者的手機內很有可能就會出現內建的Replay App，屆時一般消費者也可以選購與分享FreeD的5K超高畫質影片。

就如同許多以色列新創一樣，Replay的技術起源也與軍事科技脫離不了關係，尤格夫在創辦Replay之前，在英國研究軍用無人機影像技術，問他最初如何產生這個想法，他與共同創辦人夏皮拉（Matteo Shapira）互看一眼後大笑：「喝太多啤酒了。」只因為在酒吧看足球賽時，夏皮拉一句：「為什麼我不能看我想要看的進球角度？」Replay就此誕生。

Vintage Fund創辦人費爾德（Alan Feld）形容，他第一次看到Replay的產品時，簡直興奮得不得了，「身為一個超級運動迷，你可以任意選擇你想要看的角度，這簡直就是美夢成真！為了看那個投球或進球的角度，我願意付出一切啊。」

YESVIEW from Replay-Technologies.com on Vimeo.

「我們將會完全取代攝影師，就跟當年的柯達革命一樣」

Replay不只讓成千上萬的運動迷美夢成真，更讓頻道轉播營運商樂不可支，因為Replay替他們省下了將近三分之一的成本。目前一場大型運動轉播賽事的成本，包含攝影師和機器等支出，約莫是30萬美元，但Replay的系統設置成本只要20萬美元，雖然授權費用高達100萬美元，但整套系統可以用5年。去年美國的YES聯播網甚至因此獲頒艾美獎的最佳技術成就獎，而YES聯播網採用的正是Replay的技術，其後天空聯播網（Sky）、韓國SBS紛紛加入，而明年的里約奧運和2020年的東京奧運也都已確定採用Replay的轉播技術。

「我們將會完全取代攝影師和一般影片，當年柯達革新了相機產業，靜態影像從此進入數位時代，我們現在在做的事情就跟當年的柯達一樣，只是我們改變的是動態影像的世界。」尤格夫說。

目前Replay整個即時影像處理流程需時30秒，但去年這個數字還是60秒，尤格夫表示只要再給他們2年，他們就能做到完全零時差3D影像轉播，屆時勢必會掀起影音界的大革命。現在Replay還將觸角伸到時尚娛樂界，紐約時裝周已準備要使用FreeD技術，英倫天團One Direction的演唱會也在考慮引進當中，但另一個更大的市場是虛擬實境，而這也是各大廠都紛紛搶著跟Replay合作的主因。

（圖說：Replay將即時2D影像給3D化，使用者可以任意選擇想要觀看的角度。）

如今，Replay的年營收為800萬美元，明年可望倍翻到1600萬，尤格夫預計今年公司員工將從60個擴增到90個人。根據統計，去年光是被國際大廠給併購或收購出場的以色列新創公司就有85家，不同於大多數以色列連續創業家，成立公司後急速成長然後看準時機就賣給國際大廠，尤格夫對Replay的企圖心並非轉手賣錢而已，問他Replay業績蒸蒸日上，國際大廠頻頻招手，是否有退場的打算，尤格夫不假思索地說：「不，我們會成為一家巨獸（monster），我們就像是影像界的Google一樣。」尤格夫一邊把玩手上的高爾夫球桿，態度依然冷靜自信，卻大有一股已準備好把影像產業革命得翻天覆地的氣勢。

這陣子兩個大廠HTC與聯想都因為大環境的變動（PC與智慧型手機市場衰退）而進行組織重組，過程中HTC裁員約2300！聯想裁員約3200人！事實上，中國惠普也過得相當的辛苦！

當大環境的改變快過國際大廠的演進速度

國際大廠遇到了環境變動而進行大改革，事實上也不是第一次發生，最經典的就是諾基亞(Nokia)在2011年進行組織變革與裁員事件，而當大家都因此看衰芬蘭的時候，卻沒發現諾基亞培養出來的優質研發人員，終於從大廠中釋出到芬蘭的新創界。

從國家的層面去看優質研發人才釋出的優勢

根據「諾基亞轉職銜接報告」：在2011年至2013年這兩年間，高達十分之一的芬蘭諾基亞員工在離開諾基亞後成為創業家，共500人成為創業家，促成400個創業團隊，已經提供上千個工作機會。

而這樣的改變，也不僅只影響到創業圈，也帶給很多企業優質研發能力的團隊，比如芬蘭最大的芬蘭商業銀行，就聘雇一個諾基亞的團隊，協助銀行進行網路金融業務的規劃。也因為大量人才的釋出，芬蘭也吸引了英特爾、華為、三星、Google等大企業在芬蘭設立研發中心，搶聘諾基亞人才。

但是回過頭看HTC、聯想與諾基亞的差異

從「國際大廠裁員」轉變到「研發人才釋出帶動多元領域」的正向變動其實不是自然發生的！諾基亞從2011年開始就進行了為期三年的轉職銜接計畫（Bridge Program），提供諾基亞的員工創業財務支援、創業銀行貸款、創業資訊、創業課程等，或幫諾基亞人順利找到理想的新工作。

反觀，HTC與聯想，有沒有這樣的規劃？有沒有趁機提出相對應的輔導機制？台灣對於自身培養出來的研發人才是否真正的關切？

我們從HTC的新聞聲明中我們只看到了「為重返獲利，必須忍痛做出這個決定，在這段困難時期，希望各位能體諒。」

反觀國內社群事件:iChef去HTC拉紅布條搶人才

這件事情其實有著正反兩方面的聲浪，一方面這樣的做法不厚道、在消費HTC（iChef道歉聲明）；另一方面則有人讚賞他們求才若渴的狼性。

整體而言，不管是在公關、行銷或是徵才的角度與時機上，iChef的確都沒掌握到細部的執行細節！但這就不在此檢討了。（請參考下方的假如）

但是我覺得該思考的是，當今天假如有100位的高科技人才釋出時，我們可以怎麼面對？（當我們一直說沒人才）放著他們隨波逐流，還是求才若渴？有多少新創公司的會去搶人？

假如等消息更加明確，假如他們一起號召了十家二十家新創公司來，假如他們打個口號是：「珍惜人才，一個都不放過」那會醞釀出什麼樣的氛圍呢？

而這些假如在台灣會發生嗎？或許是說「該」發生嗎？

最後我們從宏達電與聯想的聲明稿中看到什麼未來發展？

從HTC與聯想的聲明稿中，一家公司的領導者又要說什麼最基本的聲明？這時候我們可以看出裁員3200人的聯想，具體的提出了未來的方向與相關的數據

重組規劃與願景

「重組預算規劃為9億美元。此外，聯想也會重新把重心放在旗下的企業事業體，包含IBM手中買來的伺服器事業部，以及成長快速的超規模資料中心產品」

「我依然相信行動產品是我們必須贏下的市場、而併購Motorola也是正確的決策......除了Apple與三星外，手機市場就沒有第三個全球製造商了，我相信聯想將會成爲那第3個全球廠商。」

反觀HTC的聲明稿

「HTC Era Program 包括以下三個主要方面能推動公司成長：
持續成長：調整組識結構，設立事業與內部營運單位以合理分配資源，聚焦於創新並鼓勵同仁們更勇於當責。
團結合一：調整主要職能，以強化跨部門合作。
精實優化：積極地對內部流程進行策略性評估，以精簡營運成本並降低開支。」

這兩份聲明稿的差異我想大家也就看得出來了。

這時不僅讓我思考一個最基本的問題：「一家公司營運不良最應該負責的到底是員工？還是主管？」

本文內容部分摘錄自:《數位時代》242期雜誌精選《創業！新芬蘭》失去諾基亞，其實是一件好事！