宏達電（HTC）昨日傍晚宣布調整營運規劃，將精實整體營運規劃，目標達成減少35%營運費用，其中包括縮減預計15%的全球員工人數。裁員消息一出，大舉震撼市場，而這也是宏達電自1997年創立以來的首度大幅度裁員。截至今年7月底，宏達電全球約有1萬5千名員工，若以15％作為換算標準，意味著至少會有2250名員工會在年底前丟了飯碗。
宏達電今日表示，在昨日的營運計劃中，其中縮減35％營運費用預計在今年第三季完成，當初已列入第三季財測當中，因此先前釋出的營運目標不會有影響。另外，裁減15％員工的組織瘦身計劃預計在今年底前完成。截至今年7月底，宏達電全球約有1萬5千名員工，若以15％作為換算標準，則至少有2250名員工會在年底前被裁員。但是是哪些地區、哪些部門會首當其衝，將不會對外說明。
在昨日宣布裁員消息後，宏達電董事長暨執行長王雪紅也發出內部員工信，表示這項新計劃是為了強化營運效率、使公司重返獲利而「忍痛」做的決定，她強調，HTC有明確的策略規劃、創新能力、組織架構等，對於公司再次成長深具信心。
而宏達電將以三個主要方向推動公司成長，包括調整組識結構，設立事業與內部營運單位以合理分配資源，聚焦於創新並鼓勵同仁們更勇於當責；調整主要職能，以強化跨部門合作；積極地對內部流程進行策略性評估，以精簡營運成本並降低開支。
以下是王雪紅給員工的信件全文：
Dear Team HTC,
媒體近期頻繁報導HTC，市場上也有許多關於本公司的臆測，因此我想明確地藉此機會讓大家知道我們正在著手進行的調整，並確保HTC Era Program會如期實行。
HTC Era Program包括以下3個主要方面能推動公司成長：
持續成長：調整組識結構，設立事業與內部營運單位以合理分配資源，聚焦於創新並鼓勵同仁們更勇於當責。
團結合一：調整主要職能，以強化跨部門合作。
精實優化：積極地對內部流程進行策略性評估，以精簡營運成本並降低開支。
目前我們於這三方面皆有所進展，透過近期的策略會議，對未來發展的優先順序以及制定新組織結構，已有明確的方向。領導階層組織圖已發給各部門與事業單位負責人，可望於本月完成各單位與人員職務之調整。
在此調整下，我們重新制定各事業與營運負責人的關鍵績效指標（KPIs），接下來會與他們共同研擬該部門團隊的關鍵績效指標，各單位負責人將自本月起至次月陸續與各位溝通新組織結構內的職責與從屬關係。新事業單位架構將於下個月生效，關鍵績效指標也將於今年底前全面完成調整與制定。
在強化營運效率使公司重返獲利的過程中，我們必須忍痛地做出一些決定，以達成總體營運費用減少35%的目標。我們也必須精簡並集中資源於關鍵領域，這意味著很遺憾地需要以縮減全球員工人數的15%為上限減少某些職位，以確保能有效因應公司成長策略。
我非常瞭解在公司轉型期間，任何改變都將造成大家的疑慮，因此在這段困難時期，我衷心期望各位的體諒與耐心。我對 HTC再次成長茁壯深具信心，因為我們有明確的策略規劃、卓越的創新能力以及能提昇成長動能的組織架構，在貫徹執行後，HTC定能在我們聚焦的領域重返全球領導地位。
再次衷心感謝各位對公司長久來的支持與承諾。
Best regards,
Cher
