身為傳統產業的帝寶工業，靠著自有車燈品牌，毛利率一直維持兩位數字，自二○○四年上市後，ＥＰＳ都超過十元，可以說是台股中的金雞母。
帝寶董事長許敘銘，國中畢業就到修車廠當學徒，二十三歲決定自己創業，看準車燈利潤較高，成立「銘洋行」買賣車燈零件，第二年開始自行生產、內銷。為了能夠直接銷售，創業開始就要做自有品牌。
談起「品牌」這個時髦的話題，許敘銘不斷強調品牌是隨著品質進步。車燈是安全性產品，在歐美都有高驗證要求。也因為如此，許敘銘非常重視產品創新研發能力，積極和工研院技術合作。帝寶二○○五年的研發支出就有七億元，占總營收一成，遠高於一般科技公司的研發比重，被法人稱為「傳產股中的科技股」。
品牌策略——打好第一印象
一九九一年，許敘銘想要提升產品附加價值，開始走高價產品線。為了不與既有的「LUCID」品牌混淆，他聘請專業設計師，以所在地鹿港的英文名稱「Deer Port」縮寫「DEPO」當作新品牌，並導入ＣＩＳ（公司識別系統）提升企業與品牌形象。
二○○二年許敘銘做了另一項重要的決策，他將公司名稱配合產品名稱改為「帝寶」。
許敘銘是出了名的節儉，但在他認為有「價值」的地方，絕不吝嗇投資。以產品包裝為例，當同業把兩個車燈包一起，他卻堅持每一顆車燈用一個包裝，才能強調產品的形象與品質，「因為進入陌生市場，給人家的第一眼印象最重要，」許敘銘補充，以前跑生意的時候，只要遇到通路商，就會問他們產品要怎樣包裝才符合當地市場，從美西問到美東，大概每一家都被他問過。
「大小通吃」是帝寶的產品策略，產品多達一萬四千多種，提供國外買主「一次購足」的便利。許敘銘的名言是：「人客不能分大小，來了就得服務。」即便是三十年前的車款，依然可以在帝寶找到相配的車燈。一般同業從設計、開模到裝配需要半年時間，但帝寶只要三個月就可交貨，背後的秘密武器就是強大的模具開發管理能力。現在帝寶一天可以開發出一具，但卻依然跟不上許敘銘的高標準。
產品多樣化是帝寶的特色，而精心製作的型錄更能凸顯優勢。由於產品太多，帝寶的產品型錄厚達數百頁，因為產品太過齊全，具有「車燈年鑑」的效果。為帝寶規劃ＣＩＳ的福康設計總經理陳清文指出，連同業都使用帝寶的產品編號標示自家產品。將開發中產品放在年鑑中，下單後即可生產，降低了開發風險。
產品型錄成對手仿冒利器
如此一來的危機就是，被仿冒的機會增加了。許敘銘坦言，帝寶的產品常被中國不肖廠商模仿，甚至有客人指著尚未生產的商品，告訴他已經滿街都是。因此帝寶的產品型錄現在都是限量供應，並嚴密控管流向。只要仿冒品出現，總部就可以辨識究竟是哪一本型錄外流所致。
做了將近三十年的車燈生意，對許敘銘而言，品牌就是消費者對於產品的實際收穫，是一種信任。從自身的經驗，他建議企業投資品牌，從小公司的時候就要開始，成本比較低。
去年發放高達的八個月的年終獎金，帝寶依然面臨人才不足的危機。台灣創意設計中心產業輔導組組長艾淑婷指出，帝寶的產品與技術已具備世界一流水準，若能從源頭找出品牌特質，結合企業原有優勢，實力將會更強。
為了跟上時代，二○○六年帝寶正在進行一波企業識別改造計畫，除了安全訴求，新的品牌形象必須涵蓋科技與彈性這兩項特質。「DEPO已經不是以前的DEPO。要讓客人知道，我們一直在轉變，」許敘銘說。
＊帝寶Profile
成立時間：1977年
資本額：15.79億元台幣 董事長：許敘銘
網址：www.depoautolamp.com
品牌事蹟： 1977年 創立銘洋行，從事車燈零件買賣，隔年轉做品牌生產 1991年 針對高品質產品另創立「DEPO」品牌，並導入CIS 2002年 公司更名為帝寶工業股份有限公司，與品牌名稱結合
