尋找能源產業下個春天!施耐德前進東南亞,台塑、南亞、晶圓代工廠齊步走 

2015.08.19 by
蘇宇庭
石化、橡膠、煉鋼、化纖紡織、天然氣、晶圓代工,這些製造產業的下一個春天在哪裡?答案是東南亞及中國。當上述這些產業的製造重心都移往新興市場,尤...

石化、橡膠、煉鋼、化纖紡織、天然氣、晶圓代工,這些製造產業的下一個春天在哪裡?答案是東南亞及中國。當上述這些產業的製造重心都移往新興市場,尤其是東南亞及中國時,台灣業者自然不容錯過;然而,要在海外佈局供應鏈,建廠及營運過程中的配電輸送、能源管理系統的配置尤其重要。能源解決方案供應商施耐德電機台灣分公司,為了抓住新興市場商機,正積極結盟台廠,如台塑、南亞塑膠以及晶圓代工業者,共同前進東南亞。

台灣能源市場萎縮,台灣施耐德積極結盟台廠走出海外

事實上,過去五年台灣總體用電量年複合成長率(CAGR)只有2.7%,資本支出的CAGR也僅有0.7%,其中最重要的原因不外乎是工業用戶用電需求量逐漸下滑,也代表著台灣電力能源產業市場正在萎縮。

台灣施耐德電機能源事業部總經理張宗明表示,台灣能源市場現況雖不理想,但過去三年台灣施耐德電機事業營收事實上是翻倍成長,然而,即便公司營運成效可端的上檯面,但台灣能源市場萎縮卻是事實,台灣施耐德電機斷不能坐以待斃。

因此台灣施耐德電機正積極尋求新的市場發展機會,取得先機與商機。「Go overseas or go home!」,張宗明說,台灣施耐德電機勢必要走出海外,而且必須要與台灣在地的廠商攜手,往外開拓新市場。

施耐德電機
(圖片來源:施耐德電機。)

台灣石化、橡膠、鋼鐵、晶圓代工等產業出走東南亞

張宗明分析台灣傳統及半導體製造業,發現未來五年,化纖紡織、橡膠輪胎、電廠、晶圓代工及面板廠,下一個製造重心不在別處,就在東南亞。

1.石化產業:由於美國現在已經可以自行開採頁岩油,全球的頁岩油井加起來,也比不上美國4,000個油井如此多,因此可以預期,未來全球石油化學的交易重心會轉移到東亞地區,而石化相關的煉油供應鏈未來會特別聚集於新加坡、馬來西亞、印尼一帶。

2.半導體產業:隨著聯電登陸廈門已成既定事實,未來台灣晶圓代工業者也將擴點至中國,而面板製造方面,低溫多晶矽(LTPS)面板尤其是台灣業者在中國的擴產目標。

3.紡織產業:由於越南已經與美國之間有調降關稅協定,未來在越南製造的衣服,外銷到美國可降低大約17%的關稅,因此許多成衣、鞋子製造商都正積極佈局在越南的供應鏈。

4.橡膠產業:至於橡膠產業的重心則在第二大天然橡膠產國印尼。雖然印尼目前由於基礎建設不足,所以橡膠開採不易,進口橡膠反而比在印尼國內開採橡膠還要便宜,然而長期來看,由於橡膠很大部分是運用於摩托車、腳踏車輪胎等製造,而印尼的內需市場又夠大,因此輪胎售後服務及相關供應鏈未來在印尼會逐漸發酵。而鋼鐵的佈局則大部分會在越南與印度。

張宗明認為,即便施耐德電機是外商在台灣的分公司,但若不跟台商積極結盟,共同開拓未來五到十年的新市場的話,或許就得「Go Home」!台灣施耐德電機提供予台廠的主要解決方案在配電盤、絕緣開關櫃等產品,以取代傳統的能源系統配置方式,讓電力在配送過程中效率翻倍,此外,施耐德電機也積極發展「能源大數據」,讓系統的所有參數與數據都可被紀錄,更可在台灣遠端監控。(延伸閱讀:施耐德接軌新興IT,連網設備管理用滑的

台灣施耐德電機合作的台灣客戶遍佈紡織、橡膠、半導體、TFT面板、電廠等產業,石化煉製在中東與新加坡共同合作的台灣客戶就有四家,在印度與越南也與台灣最大的鋼鐵集團合作。目前可以透露的客戶名單則僅有台塑、南亞塑膠。

張宗明強調,台廠要走出海外,如果想要節省成本,最關鍵的地方就在於「可靠的品質」,畢竟,若建廠及營運過程中能源系統及配電輸送的過程出了問題,飛一趟高雄與飛一趟越南,成本可完全不同,因此廠商更必須選擇高可靠度、高效率的解決方案,「當你走向海外的時候,你的品質越好、智能化做得越扎實,長期來看越有優勢。

張宗明
(台灣施耐德電機能源事業部總經理張宗明。圖片來源:蘇宇庭攝影。)

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