網路是關於人的生活，今天我們不談商業模式，來聊聊人生。五位創業家，有人以台灣為主力市場，堅持了15年，有些則跨海到中國，參與堪稱最激烈血腥的戰場，或者成為國內外大集團的一員，也有人順利踏上IPO之路。
在青春正盛的年紀，感受到網路的召喚，踏上了通向新世界的偉大航道上，卻也碰到台灣網路業最困難的10年，家人反對、資金縮手、社會質疑，但他們還是無懼地揚帆，朝著夢想前進。走過那段一段不平凡的歲月，他們理解，原來，這些環繞個人小宇宙的經歷，其實豐富了人生的旅程，帶著不放棄的心，他們仍努力著下一次達陣！

(人物由左至右)

葉建漢（時間軸科技創辦人）：
1976年生。九○年末還在交通大學資訊系就讀時就開始創業，先後創辦了三間公司。2008年創辦時間軸公司，專供行動與社群服務，2013年遠傳電信以1 億投資，去年正式推出全新行動服務品牌FriDay。

高儷玲（優仕網創辦人）：
1976年生。2000年在江炯聰老師介紹下，與研究所同學陳慶蔚創辦嚮網科技，針對大學生推出「優仕網」，是國內第一家開始收費的社群網站，成立15年，目前以導購服務「愛逛街」與Facebook備份服務「Flog」積極展開東南亞市場佈局。

羅子文（活動通創辦人）：
1981年生。2009年和大學同學謝耀輝成立盈科泛利公司，2010年推出電子票券平台「活動通」，2012年決定全力轉進中國大陸市場，目前用戶數達一千萬人，並成功取得包括高通、英特爾旗下DCM公司兩輪投資，募得上億元台幣資金。

郭建甫（Gogolook創辦人）：
1979年生。抓住App浪潮，與鄭勝丰和宋政桓兩位朋友，成立走著瞧公司，2011年推出Whoscall來電過濾軟體，全球用戶突破2500萬，曾被Google執行董事長施密特稱讚。2013年被Line母公司韓國Naver 宣布收購。

林志銘（愛情公寓總經理）：
1978年生。大三開始接案寫程式，2003年與張家銘、林東慶、舒雨凡三位高中同學共同創業，成立台灣社群交友網站愛情公寓，2005年前進大陸市場，打下一片江山。2013年6月4日以台灣首檔社群網站個股上櫃。

Part 3： 時代的考驗，個人的成長

郭建甫：
我們都有看過 Paypal創辦人之一彼得•提爾（Peter Thiel） 的書《從0到1》，它裡面講一件事情，就是說真正的創新，是創出一項沒有競爭者的服務，對我來說，背後的反思，就是中國人的社群為什麼很難做出什麼真正很偉大的創新？

尤其在整個網路環境裡，我們在談的永遠是：我們有沒有可能複製出一個Line？

可是我們有沒有其他國家背後的人文思維、教育背景，鼓勵我們做出根本層面的、全然新鮮的創新，我覺得像美國這麼大，它很願意去投資那種很基本的東西：像是電動車，這件事情他有沒有可能有一個新的模式？在很早的時候從Tesla就開始做，你覺得他很瘋狂、他在做電動車，可是你不知道他電動車裡培養的很多技術，它會變成下一個世代讓整個美國獨佔全球產業的東西。

葉建漢：
台灣通常都沒有辦法學到這個世界的運作方式，像百度、阿里巴巴或是騰訊這些中國公司，對於未來佈局為什麼那麼緊張？因為現今每個人都在跨，運動公司覺得自己是科技公司、科技公司覺得自己是品牌公司，沒有人覺得自己是在自己的核心領域裏面，大家都在打生態圈，我覺得全世界新銳公司都正在學習這件事，但唯獨這二十年來台灣人都不習慣，他們只告訴你要專注，要focus，你做這個東西你就好好做十年，你不要想太多。可是現在很有趣的是，你就是要想很多，你才能打贏這場未來的仗。

羅子文：
我在想我們這一代到底相信的價值觀是什麼？美國夢的一部份也好，我覺得我們這一代是沒有的，我不知道下一代有沒有啦。至少我們這一代看的是很務實主義的，看的都是錢，我覺得這不算是一種追尋。

開始創業到現在，我發現公司跟公司之間的競爭，其實是人才的競爭。舉例來說，台灣以前最聰明的人全部都從醫了，某個程度上，它也代表了這個世代的某個缺憾，就大陸來說，最精英、最精打細算的，全部都在做互聯網。

到現在為止，對台灣來說，關鍵的議題我覺得不是資本，而是「人」，人上面的東西反射回來的，不只是技術上面，所謂對互聯網的理解，是對這個社會的想像。

我非常羨慕在矽谷、北京的年輕人，每個人走在路上都是抬頭挺胸的，哪怕他前面關了一間失敗的公司，他只會更覺得這個國家、世代是有希望的，可是我每次回到台灣，特別我是南投人，就只有一個感覺，這地方十幾二十年沒有太大的變化，明天像是昨天。

郭建甫：
人才這件事情，我曾經請了三個獵人頭要公司找UI（使用者介面）設計師，找了半年都沒找到，那這些人並不是不存在，而是他們都在一些很優渥的地方，而我挖不動。如果我們想在台灣投資一個可以長大的網路公司，人，就是一個很大的問題，因為我們是跟全世界優渥的資本市場在搶人。

這一直是我們很想解決的問題，我們走出去全球化，但其實真正可怕的是全球化正在入侵我們，當所謂的資本已經不是物質、不是工藝了，而是「人」身上的時候，我們一整個世代訓練出來的教育，仍停留在思索如何更有效率、怎麼成本更低這些事，而不是想怎麼從人文思維的咀嚼探索，去作出顛覆根本層面的創新。

葉建漢：
你有沒有發現，網路時代中，｢透明｣是這個世界進步的主要動力，但台灣這個社會有權力的一代，卻不太喜歡讓世界看清楚他們，他們覺得灰暗的地方能保有安全感。

郭建甫：
我比較喜歡把一個東西往極端去談。我覺得｢透明｣這件事帶來的影響就是，科技其實可以用更舒服、安全的方式來服務我們。未來可能二十年後，我們再來看這個世代，其實會覺得活在這個時代的人很累，我們的手機為什麼一天到晚會有提醒訊息？為什麼我們每個人都會低著頭看螢幕？如果我們預期會那樣，就應該試圖在當下找到那些創新。

台灣工作者不會跟外面比，因而，當身邊的人都是跟他用同樣的標準在做事的時候，對｢什麼是卓越｣這件事情，他就不會去追求，因為他認為他做的，跟隔壁的人差不多，他超棒、他想下班。

可是當我們公司被Naver併購之後，開始有日本同事、韓國同事出現，本地同事發現就會去跟他們比，然後他會想做的比他們好，這時，競爭關係就出來了。我覺得要鼓勵台灣的人，跟國際的人一同競爭，就必須去創造一個相互參照的環境，要不然我們對自己的標準無從比較，你也覺得差不多就好。

羅子文：
我反而覺得不會那麼規律，因為規律不會造成創新，就是會有碰撞，我覺得會往反方向去走，因為這是創新的來源。

(系列完)

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