[i20沙龍] 網路x社群共享,以人、愛好為本,凝聚不同需求的社群
[i20沙龍] 網路x社群共享,以人、愛好為本,凝聚不同需求的社群
2015.08.26 | 行銷

作為新商業發掘者與促成者的《數位時代》,在歷經網路發展20年的此刻,策劃4大主題8場沙龍,聚焦討論網路科技的未來應用。第一場邀請社群行銷觀察家李全興、icook愛料理創辦人蕭上農、媽咪愛創辦人張瑜珊與痞客邦共同創辦人劉昊恩來談不同角度的社群凝聚。

##策展人 社群行銷觀察家 李全興(老查)

在網路時代,有兩個槓桿是很有力量的,一個是技術,一個是社群。

我的15年網路經歷,做過EC、做過社群,直到現在還是一直持續在做社群相關工作。我在網路時代發現兩個槓桿是很有力量的,一個是技術,一個是社群。所謂的技術,指的是網路或是行動的技術,有寫程式的技術、有會開發的技術,就可以變出很多有意思的東西出來,所以說技術是第一個槓桿。

第二個槓桿我覺得是社群,當完全不會寫程式的時候,如果懂得社群經營,其實也可以幫助在很想做的事情上,提供一個很大的槓桿力量。在網路時代,當你擁有這兩者之一或甚至是兩者兼得,就可以擁有很大的助益。

##社群讓力量凝聚,降低損耗率,並提高轉換率
不論任何行業別,都要思考的是如何運用社群將商業模式逆轉,如何把原本的東西砍掉重練,重新去發展一個新的模式,這是所有產業都必須去思考及理解,才有機會讓社群創造並發揮它強大的力量。

##icook愛料理創辦人 蕭上農

懂得觀察趨勢,即使非主題愛好者,亦可成功經營社群

愛料理是在2010年與Richard及Lawrence一起創立,成立至今已經有23名員工。很多人會問我們是因為愛做菜才會成立這個網站嗎?很明顯不是,我們三個沒有一個會做菜,完全不是對於風格的熱情而開始這段冒險的,也沒有這樣激情的故事可以跟大家分享。

怎麼會想做出一個關於食譜的社群網站?
第一個原因是我們去誠品書店時,常常會看到有很大的生活風格、食譜類的專區,每一個月會輪替2次以上,並且不斷有新書上市;

第二個是如果你仔細去算,一個禮拜內大概會有30檔以上跟料理有關的節目,包含了型男大主廚、冰冰好料理等;

有了前面兩個觀察,雖然我們都不會寫食譜,但我們會做網站,而食譜內容從何而來?我們觀察到當時有很多部落客專門寫食譜,當時大概有2-300位部落客在網路上寫食譜,所以鎖定他們去進行邀請。

現在愛料理已經有100萬的註冊會員,累積大概8萬份食譜,APP下載207萬,網站每天產出近100道新食譜,從中選擇大概8-12道放在我們的粉絲團,分享人除了一些廚藝厲害的媽媽們,一些名人也會主動用愛料理的食譜來做料理,比如小S今年4月在粉絲團提到他用愛料理的食譜做菜,即造成很大的迴響。在社群操作上我們還有一個feedback的機制,就是如果有人分享一個主題食譜,其他人也可以互相分享同一個食譜,讓粉絲知道其實他們寫的食譜是有人在看的,讓粉絲的黏著度更高。

##媽咪愛創辦人 張瑜珊

以「感同身受」為核心,堅持做好內容的社群經營

我們公司有兩個網站,「媽咪愛」與「My83保險網」。一開始先做My83保險網,這是一個保險聯合平台,提供更對稱、透明的購買保險資訊平台。經營一段時間後發現My83保險網上,有兩個主要的目標族群,小資族及新手爸媽,因此才開始了媽咪愛網站的經營。

媽咪愛2013年7月成立,目前有三個粉絲團,新手爸媽諮詢站、媽咪愛團購及懷孕爸媽諮詢站,目前已經累積超過一萬多個問題在我們的網站跟APP上。

至於為甚麼會創立媽咪愛團購,原因是新手爸媽諮詢站上提供文章、發問問題,又提供團購,造成使用上的混亂,所以後來我們就另外分出來,成立媽咪愛團購,讓想團購或是有購物需求的人可以直接到網站上尋找。

我們以詳細的開箱文介紹,讓會員的小孩當模特兒展示商品,只推薦自己也會想買的嬰童商品,並且幫其他媽媽爭取到比較優惠的團購價格,所以我們平台退貨率非常低。

網站與社群會員的關係是一天一天累積而來,這件事絕不是以持續破盤下殺,讓任何廠商都能上架銷售商品,而是需要有自己的把關機制來建立。一般經營社群是單純把粉絲團當作one way去做訊息的分享,媽咪愛的操作方式是真正把它當作一個社群來經營,用戶的feedback更是我們最強而有力的支撐力量!

##痞客邦共同創辦人 劉昊恩

經營社群有兩種方法,掌握人或是內容

痞客邦在現在的社群大局裡面,扮演什麼樣的角色?我一直很相信一件事情,就是內容的重要性。

比爾蓋茲在1996年時就提過,「所有大部分的價值未來會環繞在內容,如果內容是王的話,社群就是他的王;社群就環繞在人跟人的興趣,這些人就是他的內容,你要掌握社群只有兩種方法,要不你就掌握到人,要不你就掌握到內容。」

痞客邦在這個過程當中,就是致力做出一個平台,讓他們可以很方便的讓這些創作內容的人,去產出內容,更重要的是內容可以被看到、被閱讀、被使用。社群不是一個one way stream,社群是要有互動的,creator跟consumer兩者都很重要,而且creator跟consumer現在也不是一個二元的東西,他們中間有很多新的角色開始出現,比如部落客跟閱讀者,中間又出現了Quoter的角色,Quoter不創造內容,但他匯集好內容,讓更多人知道,另外,他會針對內容去做加值回應,例如PTT經典的內容都在回文裡,這些也是掌握社群的新方式。

另一部分我們關注的是Reach new audiences,因為如果你寫了新的內容出來沒有人看的話,這些內容就無法發揮它的效益,痞客邦在搜尋這部份下了很多工夫,盡可能提供社群參與者更多好用的工具,有效的去參與這些社群,讓這些社群眼球凝聚起來,成為很多各式各樣社群的基礎。

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關鍵字: #社群行銷 #PIXNET
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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