3年衝出10億用戶,WeChat用人工智慧做了哪些事?
3年衝出10億用戶,WeChat用人工智慧做了哪些事?
2015.09.03 | 科技

你對微信(WeChat)的印象停留在哪裡?如果還只當它是一個單純的通訊軟體平台,那誤會可就大了。「WeChat已經超越溝通軟件,而是一個巨大的生態,這樣的生態為人工智慧、機器深度學習,提供了絕佳的土壤,」WeChat首席技術顧問楊強如此說到,「短短三年間,就從零成長到現在這個規模,連Facebook都在向微信學習。」一句話,就聽出如今擁有10億用戶數的WeChat能夠建立起這樣龐大的帝國,還讓社群巨頭Facebook虛心請教,絕非浪得虛名。

不過,在了解WeChat用了人工智慧和機器學習做了哪些事之前,先來看看WeChat這幾年迅猛的成長態勢。楊強說,WeChat有三個著名的里程碑,「一開始花了一年多達到1億用戶,再花半年時間達到2億用戶,最後只用了3個月時間就達到3億用戶。」而截至2015年3月,WeChat的註冊用戶則已經突破10億大關,每日活躍用戶數將近6億人,目前有800萬個活躍群組,覆蓋20種語言、200個國家和地區。

從0到10億,看起來是多麼艱難的歷程,WeChat卻像個從石頭蹦出來的巨人,橫空出世、一步一跨,轉瞬間就將它走完。

現在的WeChat不僅是溝通聯繫的平台,還包含了微信支付、微信紅包、搖一搖、公眾號/服務號等功能,客戶群涵蓋一般企業、廣告業主、終端使用者、電視傳媒等。但你知道,WeChat為了讓這冰山一角顯得舉重若輕,在水面下都積累了什麼嗎?成功絕非偶然,若將WeChat全然形容成先天基因就優良的勝利組,那也是抹煞了WeChat多年來鑽研人工智慧的苦心及努力。

WeChat
(圖說:WeChat只用了3年,註冊用戶數就從0衝到10億大關。圖片來源:WeChat提供。)

#大數據與關係模型
楊強說,WeChat跟Facebook、Twitter最大的區隔就是精準的「關係模型」。WeChat用戶可以在「朋友圈」更新自己的活動及狀態,雖然看起來跟一般社交平台沒有兩樣,但因為WeChat性質的關係(通訊軟體),在這裡的社交關係大多有90%是屬於「現實生活中的朋友」,極少數是陌生的,讓WeChat蒐集到的用戶數據更加聚焦且精準。

而WeChat也因為這些龐大的人際關係數據,包括用戶貼文內容、朋友圈的互動方式、圖片/影像/文字的使用情況、在不同群組的活躍程度等,分析出每個用戶的關係模型,並加以利用。

#遷移學習
有了用戶的大數據及關係模型後,WeChat就能用機器的遷移學習(Transfer Learning)功能,做出各種精準的應用。

最基礎的莫過於「朋友圈廣告」。楊強表示,「在移動互聯網上面,大家都在移動,而WeChat朋友圈廣告也反映了系統對人的理解,廣告本身內容基於朋友圈生態系,這後面是很強大的人工智慧。」

由於WeChat系統已經擁有用戶的關係模型,不只能夠分析用戶行為,還能提前預測用戶的社交行為,因此當系統「描繪」好廣告用戶畫像後,WeChat朋友圈的廣告便會透過WeChat廣告系統進行投放和管理,再利用演算法,將廣告以類似朋友原創的貼文內容為形式,不著痕跡地展現在你的朋友圈內,就如原生廣告一般。

#群體智慧
「每個人的智慧是有限的,但只要匯集起來就是不得了的事情。」楊強說到。WeChat曾將群體智慧(Crowd Intelligence)的概念應用在公益活動「為盲胞讀書」。

你可曾想過,盲胞除了點字之外,還能用什麼方式體會文字世界的美好?其實,盲胞是需要「聽」書的,但是製作這樣一本「有聲讀物」要花上許多時間,並不容易。WeChat則發起了一項公益計畫,利用群體智慧技術,讓每個人都能「為盲胞讀書」——只要一分鐘的時間。

「或許我現在有一分鐘的時間可以讀,你就跟微信說『給我一段字吧』,它可能給我一段《紅樓夢》,」楊強說,用戶讀完文字之後,WeChat就會把這段聲音上傳回後台,而WeChat背後有一套語音處理及理解系統,它會篩選各個檔案,將最「高質量」的聲音揀選出來,再將每段聲音串起來匯集成一本有聲書。視障者可以透過WeChat的「為盲胞讀書」服務號、官網平台,線上收聽或下載這些有聲讀物。

如今,WeChat已經累計推出好幾百本集群體智慧而成的有聲讀物。對WeChat用戶而言,你我或許只是利用一分鐘的時間,舉手之勞做公益;對盲胞而言,這樣涓滴而成的群體人工智慧技術,卻讓科技充滿了實實在在的溫度。

為盲胞讀書
(圖說:WeChat發起的「為盲胞讀書」公益計畫,利用群體人工智慧技術製作有聲讀物。)

#音頻辨識
WeChat在2013年發布一項功能「搖歌曲」。當用戶在空氣中聽到一段音樂,只要拿起手機、開啟WeChat,接著,搖一搖,不出3~5秒,WeChat就會秀出這段音樂的資訊,楊強說,每天使用這個功能的人數平均高達300萬。

更令人訝異的,是WeChat打算利用音頻辨識技術改變電視節目的生態。楊強表示,閱聽眾在電視機前只能單方面地接受訊息,無法對電視節目「發送訊息」,這樣一來就容易出現廣告投放不精準的問題,因為廣告主及電視台很難知道「到底是誰坐在電視機前」。

WeChat計畫利用音頻識別技術,知道用戶正在收看哪一台、哪個電視節目,再將此資訊回傳給電視台,這些數據就可以作為電視台及廣告主的分析基礎,甚至能立即性決定要如何調整節目內容橋段及廣告內容,讓傳統的傳媒與新型態的網路社平台為結合。「這為電視節目及廣告生態注入了新鮮的血液。」楊強說。

#圖像搜尋
Google、百度等網路企業都在大力注資的圖像搜尋技術,WeChat怎麼可能錯過?WeChat透過繪圖處理器(GPU)的加速運算,讓系統能夠即時辨識圖像,不僅可作為未來系統機器學習的內容,也能即時為廣告主推送合適廣告給用戶,進一步將用戶的使用習慣化為商機。此外,WeChat的人臉辨識技術亦號稱可達到偵測、追蹤、辨識、認證等功能。

楊強
(WeChat首席技術顧問楊強。圖片來源:NVIDIA。)

除了上述這些之外,WeChat還積極研擬擴增實境(AR)、自然語言理解(Natural Language Understanding)等技術,企圖讓WeChat成為用戶生活中密不可分的隨行助理。

楊強強調,WeChat是個緊密的閉環(Closed-loop)生態圈,所有的用戶行為、回應及系統提前預測的用戶導向意圖,都會回應到WeChat生態圈內的服務,例如微信支付、打車服務、購票、理財等。至於這些人工智慧建立起的功能到底有沒有效?究竟準不準確?楊強笑說,「你看用戶有沒有使用就知道啦!」

「10億」,或許代表了部分答案。

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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