3年衝出10億用戶,WeChat用人工智慧做了哪些事?
3年衝出10億用戶,WeChat用人工智慧做了哪些事?
2015.09.03 | 科技

你對微信(WeChat)的印象停留在哪裡?如果還只當它是一個單純的通訊軟體平台,那誤會可就大了。「WeChat已經超越溝通軟件,而是一個巨大的生態,這樣的生態為人工智慧、機器深度學習,提供了絕佳的土壤,」WeChat首席技術顧問楊強如此說到,「短短三年間,就從零成長到現在這個規模,連Facebook都在向微信學習。」一句話,就聽出如今擁有10億用戶數的WeChat能夠建立起這樣龐大的帝國,還讓社群巨頭Facebook虛心請教,絕非浪得虛名。

不過,在了解WeChat用了人工智慧和機器學習做了哪些事之前,先來看看WeChat這幾年迅猛的成長態勢。楊強說,WeChat有三個著名的里程碑,「一開始花了一年多達到1億用戶,再花半年時間達到2億用戶,最後只用了3個月時間就達到3億用戶。」而截至2015年3月,WeChat的註冊用戶則已經突破10億大關,每日活躍用戶數將近6億人,目前有800萬個活躍群組,覆蓋20種語言、200個國家和地區。

從0到10億,看起來是多麼艱難的歷程,WeChat卻像個從石頭蹦出來的巨人,橫空出世、一步一跨,轉瞬間就將它走完。

現在的WeChat不僅是溝通聯繫的平台,還包含了微信支付、微信紅包、搖一搖、公眾號/服務號等功能,客戶群涵蓋一般企業、廣告業主、終端使用者、電視傳媒等。但你知道,WeChat為了讓這冰山一角顯得舉重若輕,在水面下都積累了什麼嗎?成功絕非偶然,若將WeChat全然形容成先天基因就優良的勝利組,那也是抹煞了WeChat多年來鑽研人工智慧的苦心及努力。

WeChat
(圖說:WeChat只用了3年,註冊用戶數就從0衝到10億大關。圖片來源:WeChat提供。)

#大數據與關係模型
楊強說,WeChat跟Facebook、Twitter最大的區隔就是精準的「關係模型」。WeChat用戶可以在「朋友圈」更新自己的活動及狀態,雖然看起來跟一般社交平台沒有兩樣,但因為WeChat性質的關係(通訊軟體),在這裡的社交關係大多有90%是屬於「現實生活中的朋友」,極少數是陌生的,讓WeChat蒐集到的用戶數據更加聚焦且精準。

而WeChat也因為這些龐大的人際關係數據,包括用戶貼文內容、朋友圈的互動方式、圖片/影像/文字的使用情況、在不同群組的活躍程度等,分析出每個用戶的關係模型,並加以利用。

#遷移學習
有了用戶的大數據及關係模型後,WeChat就能用機器的遷移學習(Transfer Learning)功能,做出各種精準的應用。

最基礎的莫過於「朋友圈廣告」。楊強表示,「在移動互聯網上面,大家都在移動,而WeChat朋友圈廣告也反映了系統對人的理解,廣告本身內容基於朋友圈生態系,這後面是很強大的人工智慧。」

由於WeChat系統已經擁有用戶的關係模型,不只能夠分析用戶行為,還能提前預測用戶的社交行為,因此當系統「描繪」好廣告用戶畫像後,WeChat朋友圈的廣告便會透過WeChat廣告系統進行投放和管理,再利用演算法,將廣告以類似朋友原創的貼文內容為形式,不著痕跡地展現在你的朋友圈內,就如原生廣告一般。

#群體智慧
「每個人的智慧是有限的,但只要匯集起來就是不得了的事情。」楊強說到。WeChat曾將群體智慧(Crowd Intelligence)的概念應用在公益活動「為盲胞讀書」。

你可曾想過,盲胞除了點字之外,還能用什麼方式體會文字世界的美好?其實,盲胞是需要「聽」書的,但是製作這樣一本「有聲讀物」要花上許多時間,並不容易。WeChat則發起了一項公益計畫,利用群體智慧技術,讓每個人都能「為盲胞讀書」——只要一分鐘的時間。

「或許我現在有一分鐘的時間可以讀,你就跟微信說『給我一段字吧』,它可能給我一段《紅樓夢》,」楊強說,用戶讀完文字之後,WeChat就會把這段聲音上傳回後台,而WeChat背後有一套語音處理及理解系統,它會篩選各個檔案,將最「高質量」的聲音揀選出來,再將每段聲音串起來匯集成一本有聲書。視障者可以透過WeChat的「為盲胞讀書」服務號、官網平台,線上收聽或下載這些有聲讀物。

如今,WeChat已經累計推出好幾百本集群體智慧而成的有聲讀物。對WeChat用戶而言,你我或許只是利用一分鐘的時間,舉手之勞做公益;對盲胞而言,這樣涓滴而成的群體人工智慧技術,卻讓科技充滿了實實在在的溫度。

為盲胞讀書
(圖說:WeChat發起的「為盲胞讀書」公益計畫,利用群體人工智慧技術製作有聲讀物。)

#音頻辨識
WeChat在2013年發布一項功能「搖歌曲」。當用戶在空氣中聽到一段音樂,只要拿起手機、開啟WeChat,接著,搖一搖,不出3~5秒,WeChat就會秀出這段音樂的資訊,楊強說,每天使用這個功能的人數平均高達300萬。

更令人訝異的,是WeChat打算利用音頻辨識技術改變電視節目的生態。楊強表示,閱聽眾在電視機前只能單方面地接受訊息,無法對電視節目「發送訊息」,這樣一來就容易出現廣告投放不精準的問題,因為廣告主及電視台很難知道「到底是誰坐在電視機前」。

WeChat計畫利用音頻識別技術,知道用戶正在收看哪一台、哪個電視節目,再將此資訊回傳給電視台,這些數據就可以作為電視台及廣告主的分析基礎,甚至能立即性決定要如何調整節目內容橋段及廣告內容,讓傳統的傳媒與新型態的網路社平台為結合。「這為電視節目及廣告生態注入了新鮮的血液。」楊強說。

#圖像搜尋
Google、百度等網路企業都在大力注資的圖像搜尋技術,WeChat怎麼可能錯過?WeChat透過繪圖處理器(GPU)的加速運算,讓系統能夠即時辨識圖像,不僅可作為未來系統機器學習的內容,也能即時為廣告主推送合適廣告給用戶,進一步將用戶的使用習慣化為商機。此外,WeChat的人臉辨識技術亦號稱可達到偵測、追蹤、辨識、認證等功能。

楊強
(WeChat首席技術顧問楊強。圖片來源:NVIDIA。)

除了上述這些之外,WeChat還積極研擬擴增實境(AR)、自然語言理解(Natural Language Understanding)等技術,企圖讓WeChat成為用戶生活中密不可分的隨行助理。

楊強強調,WeChat是個緊密的閉環(Closed-loop)生態圈,所有的用戶行為、回應及系統提前預測的用戶導向意圖,都會回應到WeChat生態圈內的服務,例如微信支付、打車服務、購票、理財等。至於這些人工智慧建立起的功能到底有沒有效?究竟準不準確?楊強笑說,「你看用戶有沒有使用就知道啦!」

「10億」,或許代表了部分答案。

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
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企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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