1995年8月9日是 Netscape網景上市的日子，從資本市場觀點來看，Netscape上市成功驅動了投資熱潮，掀起了90年代末的網路創業潮，也讓網路成為人人都可連結的科技服務。作為新商業發掘者與促成者的《數位時代》，在歷經網路發展20年的此刻，策劃4大主題8場沙龍，聚焦討論網路的過去與未來。
在這場「i20沙龍」新個人主義系列第一場，《數位時代》創刊總編輯、現為總主筆詹偉雄邀請銘傳國小老師黃韋嘉、《四方報》創刊總編輯張正、自轉星球文化創意公司社長黃俊隆，談談自己如何義無反顧地選擇如何工作和生活。

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(由左至右：詹偉雄、黃韋嘉、黃俊隆及張正)

這個日子相對西方世界是科技結合資本市場的重要突破點，但對台灣的影響是另一層意義，1990年代之前，台灣靠代工製造業變在全球市場分工中占有一席之地，但這10年來台灣產業沒有重大發展，找不到自己在未來世界發展的角色。

「1995/8/9這一天對台灣更重要的意義是，讓年輕人擁有一雙巨大的翅膀，讓他們較早有能力跟當權者角力和對抗。我們這一個世代需要把權力交給35歲以下的年輕世代，他們20歲時就已經生活在網路世界，他們認為生命的價值來自於自我選擇、自我承擔、自我體驗、自我爆炸的結果。」詹偉雄指出，18、19世紀歐洲社會的轉折和現在的台灣很類似，從集體化過渡到個體化社會、從效用經濟轉為美學經濟。

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「台灣理想的發展圖像不應該參考中國或韓國，看看韓國經濟發展背後巨大的隱藏痛苦。」詹偉雄認為，我們應該要參考丹麥或荷蘭，強權環繞，不以富豪聞名，但每個人的幸福程度都很高。

每個人做的都是自己最想做的事，工作就是享樂。這對應到背後的社會工程，每個人都要自我實現。

黃韋嘉：不如我們來do something

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一副大男孩模樣的黃韋嘉，首先邀請現場觀眾看一段他受邀到TED分享的演講片段，影片中他自述第一次走進教室，看見小朋友都在玩橡皮擦和尺不想上課，他立刻轉換方式，用孩子的語言和他們溝通，辦了尺與橡皮擦彈跳飛躍分組比賽，還發明撲克牌遊戲讓小朋友學習因數和倍數的概念。

生動活潑的教學方式讓他的課大受學生歡迎，還有媒體到學校拍攝報導他的創新教學法，但同時也引起實習學校師長的關切，希望他不要在課堂上帶孩子「玩」，指導教授還對他「曉以大義」了一番，初嚐不被認可的挫敗，卻激發了他開始認真思考：「我們需要什麼樣的教育？」

學生時代參與學生組織AIESEC、和朋友一起研發行動購物APP、創辦不同於時下填鴨補習班的創意課後學堂、開工作室擔任小額創投天使、開發遊戲教學桌遊、向政府倡議用ubike發電、創作繪本、拉大提琴⋯⋯黃韋嘉的經歷和各種身份看似天馬行空，但其實都有脈絡可循，「創意」一直是他最關注的核心。

黃韋嘉提到，台灣的年輕世代承襲了過往集體主義的文化，同時又大量接收個人主義的資訊，卡在一個尷尬的過渡階段，他希望透過教育來找出解方：「我們應該try somthing new，教育就是一個鼓勵嘗試的過程，如果連老師都不願意嘗試，要怎麼教孩子創意？與其一直罵體制不好，不如來do something.」

即知即行、不怕失敗、勇於嘗試，這就是黃韋嘉的人生方程式。

張正：移工移民和你我同樣有知的權利

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用自己的能力讓他人生活更美好，雖然除了臉書和worpress網站之外，張正不算是數位工具的重度使用者，但他無疑是具有數位時代精神的人。

張正2006年創辦的《四方報》是一份東南亞語文月刊，有越泰印菲柬/中文五種雙語版本，台灣有60萬名東南亞移工，20萬東南亞婚姻移民，是《四方報》主要的目標讀者。「對移民移工來說，有一份看得懂得紙本刊物很困難，我希望幫助東南亞在台灣的移民移工，和你我一樣（但或許永遠不可能一樣）有獲得資訊和發表意見的權利。」

張正說明辦《四方報》的初衷，秉持同樣的出發點辦的移工文學獎，目的也是「希望台灣人可以透過移工移民的文學，了解他們的生活，理解他們也是『人』」。

自嘲很不數位時代的張正，對比於變遷快速的數位潮流，他做的事相對「古典」。最近創辦的「燦爛時光東南亞書店」和東南亞書店大聯盟，發起「帶一本自己看不懂的書回台灣」運動，希望透過送書給台灣的移民朋友，創造人和人的關係和連結。「我堅持讀者有權利在書上寫下自己的意見，留下自己的溫度、智慧和意見，這些凝結了眾人智慧的二手書應該是越來越珍貴。」張正說。

黃俊隆：讓自己對生活有感

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經紀宅女小紅、聶永真、彎彎等出版文創產業明星的自轉星球出版社，是黃俊隆2004年放手一搏的創業代表作。待過魔岩、豐華唱片和三家大出版社，自覺從小叛逆的黃俊隆29歲決定創業，從一人出版社開始打造自己理想中的出版公司。當時走上創業路，和網路崛起也有密切關係：「網路發達造就很多有個性、喜好自由，靠一台電腦闖天下的人，自轉星球就是網路社會的縮影。」

黃俊隆回顧2004年創業時，台灣的大型文學出版社仍然對出版文化有巨大的影響力，如何力抗出版主流而存活？他選擇回到思考的原點：「你的人生價值和中心思想是什麼？人生要活出什麼樣子？」他說，網路是一個為自己發聲的機會，雖然那時候還沒有網路募資平台，但自己有很多想做的事，除了想證明給別人看，在衝撞過程也得到成就感和自我實現的意義。」

雖然自承任性，黃俊隆認為在自我偏好和大眾期待之間找到平衡仍然是重要的。「創業當老闆之後有很多身不由己的挫敗感，分析數字報表、管理庫存和員工等都需要理性思考，很容易失去出版和文化事業所需要的感性。讓自己有對生活有感受很重要，只有理性沒有感性很難發揮創造力。」他多次強調感受生活的重要性。

從出版到經紀，他也認知到專業經理人的重要性，「有足夠成熟專業的經理人，才能把藝術創作者的創造力和產值傳達給大眾，這才是一個比較成熟的市場。」

從數字到感受，從理性到感性，從個性到任性，黃俊隆在不同的人生階段找尋不同的意義，目光始終不偏離大眾市場，同時持續做著自己喜歡的事。

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走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。

[i20沙龍]網路X新個人主義：我們如何義無反顧地這樣工作，那樣生活