有史以來下載最多的十個APP揭曉
有史以來下載最多的十個APP揭曉
2015.09.04 |

五年來,在數億台蘋果iOS上奔跑著數百億個App。有一些App從最早的版本延續至今,創造了不朽的神話,也有一些App在爆紅之後突然消失。那麼在所有這些App 中,究竟哪一個才是下載人數最多的?哪些又是獲利最多的呢?**

昨天,行動應用數據及排名服務商App Annie 發布了一個關於那些「下載量最高」和「獲利最多」的App的報告。

這份報告統計了從2010年7月至今的所有App下載量,毫不奇怪,下載次數最多的應用程序,是Facebook,除此之外Facebook家族的應用還包括第二名的Facebook Messenger ,第四名的Instagram和第六名的WhatsApp。除此之外則是屬於Google的Youtube 和Google Map。然後是Skype、Twitter、iTunes U。

遺憾的是,對於中國的絕大多數蘋果用戶來說,由於技術原因和文化差異,很可能普通人除了Find My iPhone一個都沒有用過。

為什麼這些軟體下載量這麼大?

除了質量原因而外,還可能有兩個原因,第一個是大多數都是社交和分享App ,屬於高頻剛需。第二個則是,它們正好與iPhone 一起成長,因此擁有了大量的固定粉絲,在購買的時候一般也是屬於必裝軟體。

但有些在中國還是可以用的。比如「下載量最大的遊戲類App」Candy Crush Saga ,在中國區這個遊戲叫做《糖果傳奇》。

有史以來下載量最大的十個遊戲類App

在這十個遊戲中,有七個是運用觸碰螢幕方式的遊戲,九個是休閒遊戲,這也表明了遊戲類App 的發展方向。比起上一份榜單,在這份榜單上的App我們大多數還耳熟能詳:憤怒鳥,水果忍者,神廟逃亡,地鐵跑酷……

嘿,還記得當初拿iPhone4玩《憤怒鳥》玩的廢寢忘食的那些時光麼?

獲利最多的十大App

這次雖然仍然比較陌生,但是看起來非常不同。在這份名單中,娛樂類App(比如音樂和體育)和約會類App佔據了主要地位,但約會類的最多。前三名音樂App Pandora,其次是LINE(這個在中國還是有相當的人氣的),約會軟體Zoosk。往下,Badoo也是一個約會類的App,而第九名的Grindr 則是一個同性戀交友類的App。

獲利最多的遊戲類App

鼎鼎大名的《Clash of Clans》(部落衝突)在下載量上僅排第六,但是在「最賺錢的遊戲類App」上卻是排名第一。超過了《Candy Crush Saga》。除此之外,《卡通農場》(Hay Day)、《海島大亨》(Tropico )在中國也很受歡迎,同時也挺賺錢。

最後,讓我們來看一下最終的地域差異。

以下是「十大下載量最大的App」的月活躍度榜單,四個地點從上往下分別是:美國、英國、日本、中國。

可以看出中國用戶在App 應用上的偏好。(嗯…)

原文出處:PingWest

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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