[數位觀點] 為什麼雅虎執行長梅爾懷孕不想請長假是種錯誤?
[數位觀點] 為什麼雅虎執行長梅爾懷孕不想請長假是種錯誤?

今年40歲的雅虎執行長梅爾(Marissa Mayer)本週宣布懷雙胞胎的喜訊,她在Tumblr上發出聲明表示:「我的懷孕狀況非常健康而且不複雜,有鑒於雅虎現在處在一個特別的轉型期,我將會比照三年前懷我兒子時的情況,僅短暫請假而且工作直到分娩,我已與雅虎董事會和高層討論過我的決定,他們都非常支持我的決定並且替我高興。」好端端一則公眾人物懷孕聲明,本該是一樁喜事,未料梅爾的公告一出,立刻遭到多方圍剿。

梅爾作為雅虎最高領導人,2012年生第一胎時只請了兩週產假就立刻回到工作崗位上,當時外界便批評梅爾根本沒放足雅虎給女員工的8週產假,引發公關危機,梅爾隨即宣布加碼雅虎女員工的有薪產假至16週,連男性員工也可以放8週有薪產假,以杜悠悠之口。

Marissa Mayer
(圖說:Yahoo!執行長梅爾是出名工作狂,每週可以工作130小時,她曾經說過他不相信人類不睡覺就撐不下去。)

梅爾產假請不夠長,跟你敢不敢請超長產假有什麼關係?

現在梅爾懷了雙胞胎,類似批評又重新浮上檯面,有輿論指出梅爾只放兩週產假就回去工作,對女性上班族是個負面教材,對雅虎女員工而言尤其是種壓力,試想你的老闆生雙胞胎都只放2週產假,你有勇氣放16週嗎?這種批評乍看之下有理,實則根本忽略了每個個體的能動性,誠然在職場上主管與下屬之間的權力並不對等,但今天公司政策已白紙黑字寫著每位懷孕員工都有權利放16週產假,與其杞人憂天想著「老闆會不會因此不開心」或是「老闆只放2個禮拜,我真的可以嗎?」,不如就坦蕩蕩地請吧,老闆敢給16週產假,為什麼你不敢請?

梅爾只請兩週是她家的事,她一年年薪19億元台幣,可以為了照顧孩子在辦公室隔壁另闢一間育嬰室,以便隨時看照,當然也可以花錢請保姆24小時照顧孩子,用金錢換取時間,一般職場女性不可能砸大錢請保姆,因此只能用時間換取金錢。每個人的經濟條件不同,梅爾的兩週產假背後有強大銀彈支撐,因此她選擇生完後在最短時間內回到辦公室主持大局,畢竟一想到雅虎近年來成長緩慢的行動廣告業務和股東的嘴臉,縱然梅爾再怎麼有母愛,恐怕也不敢享受天倫之樂太久。

誠然這背後有許多辦公室政治戲碼,一名小員工總是有許多說不出的心酸,但說真的,雅虎員工敢不敢請產假跟今天梅爾要請多久產假一點關係也沒有,這個命題的核心是企業文化和員工信任感,一家企業的文化是否足夠開明,懂得體諒職場女性兼顧事業和家庭的兩難?一名員工是否足夠信任他的主管,相信主管不會因為下屬請產假16週就把考績故意打低?而這一切問題到底跟梅爾只請兩週產假有什麼關係呢?

男、女執行長懷孕時的雙重道德標準

與其討論梅爾請兩週產假是否太短,梅爾宣布懷孕喜訊後竟引發爭議這件事本身,反而才是這整個事件最值得令人憂慮的部分。梅爾數度被《富比世》選為全世界最有權力的科技業女性,她是Google第一名女性工程師,也是之前頻頻換執行長的雅虎這幾年來撐最久的一名執行長,她的實力有目共睹,被視為矽谷少數幾名能跟男性平起平坐的女性主管。但從今天梅爾宣佈懷孕之後引發的一連串風波便可看出來,矽谷近年來高談兩性平權,實則根本原地踏步。

何以見得?佐克伯不久之前宣布妻子懷孕時,外界一片祝福讚好,請問有誰有問佐克伯要請多長產假嗎?沒有。平平都是矽谷重量級網路公司的執行長,何以佐克伯跟梅爾分別宣布喜訊時,外界的反應天差地遠呢?同樣都要面對董事會跟股東,佐克伯經營臉書的壓力難道有比梅爾小嗎?想必沒有,但為什麼外界面對佐克伯跟梅爾的懷孕公告時,一邊是祝福,一邊是批評呢?

若我們只把原因歸咎於「佐克伯沒有子宮,所以他不用抱著肚子進醫院待產」,就太小看背後的性別結構因素了。《富比世》1000大CEO中只有5%是女性,女性CEO數量特別稀少不是沒有原因,根據《富比世》記者Kieran Snyder 2014年做的一個調查,科技業有10%以上的女性因為產假相關因素離開科技業,2014年Glassdoor公司分析發現高科技業的女性員工薪水比男性員工薪水低12%,薪水比男性低以及家庭照護和事業衝刺在時間點上相互衝突,都是女性執行長在科技業較為罕見的原因。

佐克伯公布懷孕喜訊
(圖說:Facebook執行長佐克伯7月才宣布妻子懷孕的喜訊,你有看到誰關心他要請多久的陪產假嗎?照片來源:Mark Zuckerberg臉書。)

矽谷女強人陷入道德兩難困境

因為少,所以一旦出現女性執行長,外界便格外關注她們的一言一行,外界習於戴上道德眼鏡檢視女性執行長,設下層層標準檢視她們是否表現出色但又不過於強勢到「嚇跑男人」、是否發揮女性「特有的」溫柔特質領導眾人、是否能夠兼顧家庭和工作….等等,現在就連懷孕時產假該請多長,都可以被拿出來大作文章。誠如哥倫比亞商學院教授菲力普斯接受媒體訪問時所說的:「這幾乎就像是你做了也完蛋,不做也完蛋,原諒我的用語。如果她休假了,外界會說她不夠投入她的工作;如果她沒有休假,她就不是個好母親,不是嗎?」

請也不是,不請也不是,難道就因為梅爾肩負一家企業的生存壓力又身為女性,她就必須面臨猶如父子騎驢般的道德咎責嗎?更可笑的是還有專家跳出來指責梅姐只請兩週產假而且懷孕期間拼命工作,恐怕會影響胎兒健康,儘管梅爾自已都說她的孕期很健康沒有疑慮,社會仍強行把梅爾放在既定的模範母親框架中:一個母親若不放下手邊所有其他事,全心全意陪著自己的孩子,包括犧牲自己的事業成就,她就不是個好母親

這些社會加諸於職場女性的包袱,規範女性表現出應有的性別氣質,讓女強人的一舉一動都被放在放大鏡下檢視,儘管矽谷科技公司近年來力倡性別平等,紛紛祭出相關政策提升女性員工就職率,但從梅爾請個產假請太短都可以引起外界議論紛紛,質疑梅爾不是一個「夠格」的母親,便可以看出只要我們的社會一日不放下根深蒂固的性別成見,女性CEO永遠只能停留在那少數的5%,下次如果佐克伯老婆懷第二胎,不如拿相同標準問問佐克伯準備要請多久陪產假,否則就放過下一個懷孕的矽谷女強人,還予她們私領域的自由吧。

往下滑看下一篇文章
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

amazon-2.jpeg
亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

amazon-3.jpeg
「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

amazon-4.jpeg
累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

amazon-5.jpeg
台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

amazon-6.jpg
由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

amazon-7.jpg
博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓