[數位觀點] 為什麼雅虎執行長梅爾懷孕不想請長假是種錯誤？|數位時代 BusinessNext

梅爾產假請不夠長，跟你敢不敢請超長產假有什麼關係？

現在梅爾懷了雙胞胎，類似批評又重新浮上檯面，有輿論指出梅爾只放兩週產假就回去工作，對女性上班族是個負面教材，對雅虎女員工而言尤其是種壓力，試想你的老闆生雙胞胎都只放2週產假，你有勇氣放16週嗎？這種批評乍看之下有理，實則根本忽略了每個個體的能動性，誠然在職場上主管與下屬之間的權力並不對等，但今天公司政策已白紙黑字寫著每位懷孕員工都有權利放16週產假，與其杞人憂天想著「老闆會不會因此不開心」或是「老闆只放2個禮拜，我真的可以嗎？」，不如就坦蕩蕩地請吧，老闆敢給16週產假，為什麼你不敢請？

梅爾只請兩週是她家的事，她一年年薪19億元台幣，可以為了照顧孩子在辦公室隔壁另闢一間育嬰室，以便隨時看照，當然也可以花錢請保姆24小時照顧孩子，用金錢換取時間，一般職場女性不可能砸大錢請保姆，因此只能用時間換取金錢。每個人的經濟條件不同，梅爾的兩週產假背後有強大銀彈支撐，因此她選擇生完後在最短時間內回到辦公室主持大局，畢竟一想到雅虎近年來成長緩慢的行動廣告業務和股東的嘴臉，縱然梅爾再怎麼有母愛，恐怕也不敢享受天倫之樂太久。

誠然這背後有許多辦公室政治戲碼，一名小員工總是有許多說不出的心酸，但說真的，雅虎員工敢不敢請產假跟今天梅爾要請多久產假一點關係也沒有，這個命題的核心是企業文化和員工信任感，一家企業的文化是否足夠開明，懂得體諒職場女性兼顧事業和家庭的兩難？一名員工是否足夠信任他的主管，相信主管不會因為下屬請產假16週就把考績故意打低？而這一切問題到底跟梅爾只請兩週產假有什麼關係呢？

男、女執行長懷孕時的雙重道德標準

與其討論梅爾請兩週產假是否太短，梅爾宣布懷孕喜訊後竟引發爭議這件事本身，反而才是這整個事件最值得令人憂慮的部分。梅爾數度被《富比世》選為全世界最有權力的科技業女性，她是Google第一名女性工程師，也是之前頻頻換執行長的雅虎這幾年來撐最久的一名執行長，她的實力有目共睹，被視為矽谷少數幾名能跟男性平起平坐的女性主管。但從今天梅爾宣佈懷孕之後引發的一連串風波便可看出來，矽谷近年來高談兩性平權，實則根本原地踏步。

何以見得？佐克伯不久之前宣布妻子懷孕時，外界一片祝福讚好，請問有誰有問佐克伯要請多長產假嗎？沒有。平平都是矽谷重量級網路公司的執行長，何以佐克伯跟梅爾分別宣布喜訊時，外界的反應天差地遠呢？同樣都要面對董事會跟股東，佐克伯經營臉書的壓力難道有比梅爾小嗎？想必沒有，但為什麼外界面對佐克伯跟梅爾的懷孕公告時，一邊是祝福，一邊是批評呢？

若我們只把原因歸咎於「佐克伯沒有子宮，所以他不用抱著肚子進醫院待產」，就太小看背後的性別結構因素了。《富比世》1000大CEO中只有5％是女性，女性CEO數量特別稀少不是沒有原因，根據《富比世》記者Kieran Snyder 2014年做的一個調查，科技業有10％以上的女性因為產假相關因素離開科技業，而2014年Glassdoor公司分析發現高科技業的女性員工薪水比男性員工薪水低12%，薪水比男性低以及家庭照護和事業衝刺在時間點上相互衝突，都是女性執行長在科技業較為罕見的原因。

（圖說：Facebook執行長佐克伯7月才宣布妻子懷孕的喜訊，你有看到誰關心他要請多久的陪產假嗎？照片來源：Mark Zuckerberg臉書。）

矽谷女強人陷入道德兩難困境

因為少，所以一旦出現女性執行長，外界便格外關注她們的一言一行，外界習於戴上道德眼鏡檢視女性執行長，設下層層標準檢視她們是否表現出色但又不過於強勢到「嚇跑男人」、是否發揮女性「特有的」溫柔特質領導眾人、是否能夠兼顧家庭和工作….等等，現在就連懷孕時產假該請多長，都可以被拿出來大作文章。誠如哥倫比亞商學院教授菲力普斯接受媒體訪問時所說的：「這幾乎就像是你做了也完蛋，不做也完蛋，原諒我的用語。如果她休假了，外界會說她不夠投入她的工作；如果她沒有休假，她就不是個好母親，不是嗎？」

請也不是，不請也不是，難道就因為梅爾肩負一家企業的生存壓力又身為女性，她就必須面臨猶如父子騎驢般的道德咎責嗎？更可笑的是還有專家跳出來指責梅姐只請兩週產假而且懷孕期間拼命工作，恐怕會影響胎兒健康，儘管梅爾自已都說她的孕期很健康沒有疑慮，社會仍強行把梅爾放在既定的模範母親框架中：一個母親若不放下手邊所有其他事，全心全意陪著自己的孩子，包括犧牲自己的事業成就，她就不是個好母親。

這些社會加諸於職場女性的包袱，規範女性表現出應有的性別氣質，讓女強人的一舉一動都被放在放大鏡下檢視，儘管矽谷科技公司近年來力倡性別平等，紛紛祭出相關政策提升女性員工就職率，但從梅爾請個產假請太短都可以引起外界議論紛紛，質疑梅爾不是一個「夠格」的母親，便可以看出只要我們的社會一日不放下根深蒂固的性別成見，女性CEO永遠只能停留在那少數的5％，下次如果佐克伯老婆懷第二胎，不如拿相同標準問問佐克伯準備要請多久陪產假，否則就放過下一個懷孕的矽谷女強人，還予她們私領域的自由吧。

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw