全球頂尖CEO推薦的25本書必讀書單,你讀過哪些?
全球頂尖CEO推薦的25本書必讀書單,你讀過哪些?

優秀的人從不停止學習。CEO即使日理萬機,他們也總是在百忙之中抽出時間來閱讀。Inc.專欄作家John Ramton整理出全球頂尖CEO推薦對他們的成長有益的書。
圖說明

1.《長日將盡》(The Remains of the Day)

亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)將日本作家石黑一雄的經典作品列為他最喜愛的書籍之一,表示這本書能教導讀者人生與遺憾的課題。

2.《船上的男孩:9位美國人的1936年奧林匹亞征途》(暫譯:原書名《The Boys in the Boat: Nine Americans and Their Epic Quest for Gold at the 1936 Olympics》

講述業餘的划船隊前進柏林奧運的故事,摩根士丹利董事長詹姆斯高曼(James Gorman)深受啟發,即使是平凡的業餘選手,他們下定決定後也能有不凡的成就。

3.《微權力》(The End of Power)

Facebook創辦人佐伯克(Mark Zuckerberg)今年宣示每兩週讀一本書,這是他選的第一本書。本書談的是權力在過去100年來的演進。

4.《創新的兩難》(The Innovator's Dilemma)

談論科技創新的經典書籍,已故蘋果創辦人賈伯斯列入他自己的書單中並表示自己深受此書影響。

5.《時基競爭》(Competing Against Time

談論時間在商業競爭上的重要性。蘋果現任CEO庫克(Tim Cook)曾發這本書給公司同仁。

6.《拿破崙》(暫譯:原書名《Napoleon》)

前甲骨文CEO艾利森(Larry Ellison) 對這本拿破崙傳記的心得是,出身寒微的人也可以改變他的人生,另一方面,他也認為從拿破崙身上可以看到歷史如何遭到扭曲。

7.《魅力學》(The Charisma Myth)

拆解魅力的組成元素,認為任何人都可以變成有魅力的人。Yahoo執行長梅麗莎(Marissa Mayer)對此書表示支持,本書的發表會就是在她家舉辦。

8.《搜尋你內心的關鍵字》(Search Inside Yourself)

Zappos執行長謝家華(Tony Hsieh)推薦此書作為心靈成長的指南,認為這本書有改變人生、帶來快樂的潛能。

9.《智慧型股票投資人》(The Intelligent Investor

世界知名的投資者巴菲特(Warren Buffett)的愛書,表示本書形塑了他的投資哲學。

10.《商業冒險》(Business Adventures)

微軟(Microsoft)創辦人比爾蓋茲(Bill Gates )經由巴菲特的推薦讀了本書。本書收納了12個1969年華爾街上的真實故事,從此成為比爾蓋茲的最愛。

11.《亂世中的快樂之道》(The Art of Happiness)

LinkedIn執行長傑夫韋納(Jeff Weiner)從這本達賴喇麻所著的書當中學到同理心的真諦。

12.《君王論》(The Prince)

黑石集團CEO史蒂夫·施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)將本書列為永恆經典。

13.《孫子兵法

Salesforce執行長馬克‧貝尼奧夫(Marc Benioff)曾說他應用孫子兵法的觀念出奇制勝,打敗敵手。

14.《挺身而進》(Lean In)

Facebook營運長桑德柏格(Sheryl Sandberg)的著作。思科創辦人錢柏斯(John Chambers)認為這是促進女性經理人升遷的絕佳機會,並發送這本書給公司主管。

15.《有種感覺叫快樂》(A Short Guide to a Happy Life

Facebook營運長桑德柏格(Sheryl Sandberg)除了自己的著作外,還推薦這本關注女性角色與自我認知的書。

16.《你要如何衡量你的人生?》(How Will You Measure Your Life?)

前紐約市市長,也是商業鉅子的彭博(Michael Bloomberg)推薦這本探索工作與人生意義的書。

17.《杜拉克談高效能的五個習慣》(The Effective Executive)

亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)認為這本有助於時間管理與決策。

18.《貨幣崛起》(The Ascent of Money)

可口可樂執行長穆塔肯特(Muhtar Kent)從這部記錄世界金融歷史的書籍中汲取靈感。

19.《玩成大贏家》(Playing to Win: How Strategy Really Works)

惠普CEO惠特曼(Meg Whitman)將本書列為惠普員工的必讀書,認為書中關於制定和執行策略的方法是成功的關鍵。

20.《引爆趨勢》(The Tipping Point)

洛克希德·馬丁(Lockheed Martin)集團執行長休森(Marillyn Hewson) 十分讚賞暢銷作家葛拉威爾的著作。

21.《尼古拉特斯拉自傳》(暫譯,原書名《My Inventions: The Autobiography of Nikola Tesla》

Google創辦人佩吉(Larry Page)小時候讀了這本特斯拉的自傳,並對特斯拉發明了交流電深感驚奇。

22.《檢查表:不犯錯的祕密武器》(The Checklist Manifesto: How to Get Things Right)

Twitter和Square創辦人傑克多西(Jack Dorsey)經常引述書中的話並將此書發給公司新進員工。

23.《麥田捕手》(The Catcher in the Rye)

微軟(Microsoft)創辦人比爾蓋茲(Bill Gates )除了推薦商業書之外,將這本小說列為經典必讀,讚揚書中描繪出青少年的聰慧。

24.《世界是平的》(The World Is Flat)

摩根大通執行長傑米戴蒙(Jamie Dimon)在他一長串的書單中首推這本。

25.《阿特拉斯聳聳肩》(Atlas Shrugged)

艾克森美孚(ExxonMobil)執行長雷克斯·蒂勒森(Rex Tillerson)與其他許多成功人士都相信本書是當代最有影響力的書之一。

原文出自: 經理人月刊

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圖片來源 / Steve Jurvetson via Flickr, CC Licensed

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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