全球頂尖CEO推薦的25本書必讀書單,你讀過哪些?
全球頂尖CEO推薦的25本書必讀書單,你讀過哪些?

優秀的人從不停止學習。CEO即使日理萬機,他們也總是在百忙之中抽出時間來閱讀。Inc.專欄作家John Ramton整理出全球頂尖CEO推薦對他們的成長有益的書。
圖說明

1.《長日將盡》(The Remains of the Day)

亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)將日本作家石黑一雄的經典作品列為他最喜愛的書籍之一,表示這本書能教導讀者人生與遺憾的課題。

2.《船上的男孩:9位美國人的1936年奧林匹亞征途》(暫譯:原書名《The Boys in the Boat: Nine Americans and Their Epic Quest for Gold at the 1936 Olympics》

講述業餘的划船隊前進柏林奧運的故事,摩根士丹利董事長詹姆斯高曼(James Gorman)深受啟發,即使是平凡的業餘選手,他們下定決定後也能有不凡的成就。

3.《微權力》(The End of Power)

Facebook創辦人佐伯克(Mark Zuckerberg)今年宣示每兩週讀一本書,這是他選的第一本書。本書談的是權力在過去100年來的演進。

4.《創新的兩難》(The Innovator's Dilemma)

談論科技創新的經典書籍,已故蘋果創辦人賈伯斯列入他自己的書單中並表示自己深受此書影響。

5.《時基競爭》(Competing Against Time

談論時間在商業競爭上的重要性。蘋果現任CEO庫克(Tim Cook)曾發這本書給公司同仁。

6.《拿破崙》(暫譯:原書名《Napoleon》)

前甲骨文CEO艾利森(Larry Ellison) 對這本拿破崙傳記的心得是,出身寒微的人也可以改變他的人生,另一方面,他也認為從拿破崙身上可以看到歷史如何遭到扭曲。

7.《魅力學》(The Charisma Myth)

拆解魅力的組成元素,認為任何人都可以變成有魅力的人。Yahoo執行長梅麗莎(Marissa Mayer)對此書表示支持,本書的發表會就是在她家舉辦。

8.《搜尋你內心的關鍵字》(Search Inside Yourself)

Zappos執行長謝家華(Tony Hsieh)推薦此書作為心靈成長的指南,認為這本書有改變人生、帶來快樂的潛能。

9.《智慧型股票投資人》(The Intelligent Investor

世界知名的投資者巴菲特(Warren Buffett)的愛書,表示本書形塑了他的投資哲學。

10.《商業冒險》(Business Adventures)

微軟(Microsoft)創辦人比爾蓋茲(Bill Gates )經由巴菲特的推薦讀了本書。本書收納了12個1969年華爾街上的真實故事,從此成為比爾蓋茲的最愛。

11.《亂世中的快樂之道》(The Art of Happiness)

LinkedIn執行長傑夫韋納(Jeff Weiner)從這本達賴喇麻所著的書當中學到同理心的真諦。

12.《君王論》(The Prince)

黑石集團CEO史蒂夫·施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)將本書列為永恆經典。

13.《孫子兵法

Salesforce執行長馬克‧貝尼奧夫(Marc Benioff)曾說他應用孫子兵法的觀念出奇制勝,打敗敵手。

14.《挺身而進》(Lean In)

Facebook營運長桑德柏格(Sheryl Sandberg)的著作。思科創辦人錢柏斯(John Chambers)認為這是促進女性經理人升遷的絕佳機會,並發送這本書給公司主管。

15.《有種感覺叫快樂》(A Short Guide to a Happy Life

Facebook營運長桑德柏格(Sheryl Sandberg)除了自己的著作外,還推薦這本關注女性角色與自我認知的書。

16.《你要如何衡量你的人生?》(How Will You Measure Your Life?)

前紐約市市長,也是商業鉅子的彭博(Michael Bloomberg)推薦這本探索工作與人生意義的書。

17.《杜拉克談高效能的五個習慣》(The Effective Executive)

亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)認為這本有助於時間管理與決策。

18.《貨幣崛起》(The Ascent of Money)

可口可樂執行長穆塔肯特(Muhtar Kent)從這部記錄世界金融歷史的書籍中汲取靈感。

19.《玩成大贏家》(Playing to Win: How Strategy Really Works)

惠普CEO惠特曼(Meg Whitman)將本書列為惠普員工的必讀書,認為書中關於制定和執行策略的方法是成功的關鍵。

20.《引爆趨勢》(The Tipping Point)

洛克希德·馬丁(Lockheed Martin)集團執行長休森(Marillyn Hewson) 十分讚賞暢銷作家葛拉威爾的著作。

21.《尼古拉特斯拉自傳》(暫譯,原書名《My Inventions: The Autobiography of Nikola Tesla》

Google創辦人佩吉(Larry Page)小時候讀了這本特斯拉的自傳,並對特斯拉發明了交流電深感驚奇。

22.《檢查表:不犯錯的祕密武器》(The Checklist Manifesto: How to Get Things Right)

Twitter和Square創辦人傑克多西(Jack Dorsey)經常引述書中的話並將此書發給公司新進員工。

23.《麥田捕手》(The Catcher in the Rye)

微軟(Microsoft)創辦人比爾蓋茲(Bill Gates )除了推薦商業書之外,將這本小說列為經典必讀,讚揚書中描繪出青少年的聰慧。

24.《世界是平的》(The World Is Flat)

摩根大通執行長傑米戴蒙(Jamie Dimon)在他一長串的書單中首推這本。

25.《阿特拉斯聳聳肩》(Atlas Shrugged)

艾克森美孚(ExxonMobil)執行長雷克斯·蒂勒森(Rex Tillerson)與其他許多成功人士都相信本書是當代最有影響力的書之一。

原文出自: 經理人月刊

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圖片來源 / Steve Jurvetson via Flickr, CC Licensed

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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