[Meet創業之星]自己的課程自己決定！Hahow推線上募資課程平台|數位時代 BusinessNext

募資平台上募款的商品百百種，什麼都有、什麼都不奇怪。現在，就連你想上什麼課程，也可以上募資平台完成。

新創團隊Hahow推出的線上募資教學平台Hahow（好學校），取自台語「學校」的諧音，是線上課程學習平台與募資平台的綜合體，能讓學生事先選擇想贊助的課程，而當贊助金額達標，老師便可以成功開設課程，大大翻轉原先由老師決定課程，學生再決定選課的傳統教學生態。

今年才成立的Hahow團隊，平均年齡不過27歲，共同創辦人兼執行長江前緯表示，先前團隊成員在學生時期，也曾辦過語言、才藝交換平台，過去的經歷讓他們體認到，純粹的交換模式很容易產生供需不平衡，也就是「一方想換、另一方不見得想學」的狀況，於是才萌生Hahow雛型，直接讓學生「自己選擇想學什麼」。

Hahow上的課程採取為期一個月的募資機制，老師必須事先填上課程大綱、課程售價、募資金額，並透過三分鐘的影片或圖文來說明自己的授課內容，讓有興趣的學生決定買不買單，一旦達標，老師就會在一個月內開課。而在募資期間，老師與學生還可以在留言板討論、協調課程，確保未來彼此對課程內容不會有落差。

#掌握市場需求，讓有才華的人出頭

江前緯說明，採取募資方式，是為了確保市場需求，既不會讓老師沒資金開課，也不會產生老師開了課後，學生不想上的窘境。另外，團隊也會提供人力與攝影技術，協助老師製作影片，鼓勵更多有才華的人進入教學平台。

江前緯認為，很多人其實十分有才華，但都不曾被發掘。線上募資課程平台則讓這些素人有機會大展長才。

他舉例，平台上有一名熱門的插畫課程，授課者是一名就讀設計系、作品極具風格的大學生，一開始，他認為自己不善交際，能力也沒有好到能夠當老師，但在團隊百般說服之下加入平台後，卻獲得學生的熱烈回饋，讓他發覺「原來自己也可以當一個好老師」，更有學生上了課程後，拿作品去參加插畫比賽得獎，特地寫信與他分享，讓他感動不已。

#下一步：建立回饋機制

「好學校還有另一個定義，就是教你那些學校學不到的東西。」江前緯說，現在Hahow上已有30門付費課程，課程類型除了常見的瑜伽課、烹飪課，還會有諸如「第一次用Mac就上手」、「教你用免費混音軟體當DJ」、「自己作Line貼圖」等新奇提案。甚至連創作歌手以莉・高露，也在Hahow上開設了「跟以莉高露一起學吉他」課程。

目前，Hahow與老師之間採取6：4分潤的方式，還有作業獎勵機制，只要老師在課程中提供作業，就將分潤比例提高至7：3。今年3月上線，平台上已有2500名註冊會員、1400 名付費會員，未來除了持續開發課程外，也計劃加強回饋機制，讓學生填上想上的課程，經評估後，再由團隊尋找適合授課的老師，以增加課程的多元性，今年初步會先以衝刺100堂課程為目標。

圖說明
（圖說：Hahow團隊目前有5名成員，包括4位共同創辦人與一位課程開發大使。照片來源：侯俊偉攝影。）

【創業教我的事】

專心只做一件事，然後用最快的速度把這件事做到好，做到沒有人可以比自己做的更好。

【創業快問快答】

Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？

Hahow好學校希望提供各領域的教學，一個全方面完善的平台機制，把每個人擁有的知識資源，都能輕鬆的與他人分享，並賦予一個對等的價格與交易方式，最大化其整體效益。最重要的，是去降低跨領域學習門檻，讓人人都能輕鬆的多元嘗試，找到自己所熱愛的事！

Q2.最主要的客戶群？

目前使用族群主要為20-30歲，六成女性，四成男性，台灣地區為主要購買地，陸陸續續有香港、美國的使用者出現購買課程。

Q3.下一步的目標是什麼？你們如何完成？

下一個目標是創造自己的學習社群，透過全新功能「許願池」讓所有使用者，能填寫他們想要學習的任何事物、與預期達到的成果，讓它在討論社群中發酵，吸引有同樣需求的人加入討論，當累積到一定的需求量，我們就找對應的老師來開課；或已經具教學能力的人看到，也可以直接加入討論、開立課程。讓教學的供給與需求，有一個更好的結合。

【團隊資訊】
公司名稱：思哈股份有限公司
服務/產品名稱：Hahow好學校
成立時間：2015年3月
團隊人數：4人
網址：https://hahow.in

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。