[洪士灝] 寫程式到底要不要天份和熱情?
[洪士灝] 寫程式到底要不要天份和熱情?
2015.09.21 | 技能

看到這篇標題為「寫程式不需要天份,也不需要熱情」的文章,覺得還頗有趣的。我很同意作者要破除「深植人心的刻板印象」的心意,想先談破除迷思這個部份,至於寫程式的部份,則有待討論,文末再談。

有時會看到這類經由聳動標題鼓勵讀者思考的文章,有的是作者刻意,有的是媒體加料的。我想最重要的是內容要言之有物,讀者要能思辨。我就常常藉這些機會思辨,用寫文章來澄清思緒,改變自己對事情的刻板印象。

如果我們把這篇文章的標題改為「寫文章不需要天份,也不需要熱情」,似乎也可以論證。馬上想到,一大堆記者天天寫文章,有天份和熱情嗎?(最近有人諷刺記者,說小時不讀書,長大變記者)。

寫一篇四平八穩的文章,不見得需要天份,倒是比較需要努力,但是才氣縱橫的文章,則是沒天份不行。熱情的作家比比皆是,但有影響力的名家不多。而我們從小背國父、蔣公的文章,請問他們有寫作天份,有天天想寫作的熱情嗎?名家和文章的影響力,與很多其他的因素相關,包括政治和機運,在此不一一列舉,所以這問題沒有標準答案,而答案要看你想寫何種文章而定。

圖說明
(圖片來源:ShutterStock)

我們還可以把題目換成「造東西」,但「造房子」「造汽車」「造飛機」「造火箭」同樣都是造東西,那個需要天份和熱情?講清楚之後,答案可能大不同。如果我們籠統地說「寫程式」,不問清楚是寫什麼程式,那要怎麼談呢?

因此,要思辨這類問題,關鍵往往在於深入追究文字的定義與內涵。一般人總是習慣接受主流的籠統概念,但卻不見得抓得住其具體內容和範疇,所以拿一個籠統概念套上另一個籠統概念。

傳統教育比較不鼓勵思辨,而且特別喜歡看大師如何扼要地回答「大哉問」。很多人特別愛摘錄大師嘉言錄,但不見得知道其微言大義。很多大師自己好像也不願多費唇舌講清楚,只好讓後人自己去揣測「道可道、非常道」的意思了。

我個人提倡在中小學教程式寫作,其中許多好處之一,就是「訓練學生清楚正確表達想法」。目前的作文訓練,很多只是教學生像大師般在短短的篇幅中籠統地說大道理,不夠清楚,也不見得正確。而數學和理化的訓練,則是機械式的解題,解答的式子能有幾行?算不上什麼表達想法的訓練。

承接以上的脈絡,我們來談「寫程式需不需要天份和熱情」這個命題時,首先需要更進一步講清楚「寫程式」的目標,才有辦法深談這件事。例如我簡單將寫程式的目標,分為以下三類分別做討論:

(1) 寫程式來解決特定非電腦領域的應用問題

需要的是解決問題的天份和熱情。這類工作只要程式的邏輯正確,能力得以解問題、創新應用,那麼程式寫得好不好,不是重點。如果程式或演算法寫不夠好,找(2)的人來改;系統不夠強,找(3)的人來一起解決。

(2) 寫程式來發展電腦領域內的軟體

這種人,常常是在所謂純軟體公司工作,一天到晚與電腦接觸,時時要面對不斷累積、越來越複雜的電腦軟體,常常要學習新的軟體語言、介面、架構,如果沒有天份,那麼可能難以理解複雜的部份,如果沒有熱情,恐怕不易堅持下去。

(3) 寫程式來研究和發展電腦系統

這種人,例如在 Google/Facebook/IBM/Intel/Apple/Oracle的系統研發部門,最重要的是搞清楚各類與電腦系統相關的技術,改進現有的技術,而他們用來利用電腦來管理、分析和設計新的電腦系統的東西,都是程式,所以他們需要懂得寫程式,但未必是程式高手。

這樣討論就清楚些了,不是嗎?如果大家都把話講清楚,雞同鴨講的事情應該會減少些。

圖說明

我個人很不喜歡「以寫程式能力來判斷是否為強者」以及「為了寫程式而寫程式」的作法。過度強調這些,的確是造成社會刻板印象的根源之一。但是懂得寫程式的人有很多在做(1)和(3)的工作,需要的遠遠不只寫程式的能力,所以不應該特別突顯(2)的狀況,或是以為只有(2)才是王道

然而,做任何學習和工作最好要具備起碼的天份和熱情,只是所需的專業和程度多寡不同而已。所以說「寫程式不需要天份,也不需要熱情」這句話是有瑕疵的,拿來破除迷思可以,但請不要籠統地抓住這句話到處去宣揚。

總之,想學寫程式,多一項能力,也多了邏輯思考和清楚表達的訓練,是一件好事。至於學了之後要做什麼,那就有太多的選項,最好的方法,就是先入門來學,才能確切分辨以上所講的事。

原文出處:洪士灝臉書

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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