[Meet創業之星] RTB夯,urAD主打行為分析突圍
[Meet創業之星] RTB夯,urAD主打行為分析突圍
2015.09.26 | 創業

國內即時競價廣告(RTB)熱,雖然晚了國外數年,但從今年開始台灣有許多業者相繼宣布投入即時競價廣告,光是上半年至少就有七家業者相繼宣布代理國外廣告投放技術或者是宣布新品,Yahoo奇摩也宣布全面開放版位供廣告主即時競價,但放眼國內數位廣告市場,每一家業者皆主打精準投放和高廣告成效,乍看之下難辨優劣高下。

延伸閱讀:大數據時代的數位廣告神器RTB

從代理商變新創

廣告投放精準與否,資料庫大小、數據種類、數據分析技術和經驗皆是重要因素,深耕廣告數據分析四年的urAD雖然去年才正式成立,但前身為數位廣告代理商,操作多個廣告平台,廣告投放經驗豐富,有感於客戶看廣告成效報表時一次看不同家的報表相當麻煩,資訊混亂又容易出錯,於是決定自己開發產品,從業務導向轉為技術導向,開始培養自己的資料分析團隊。

UrAD共同創辦人劉至剛表示,國內的DSP(需求方平台)業者越來越多,其實是個健康的現象,有競爭客戶才有更多選擇,但相較於現在人人高喊程序化購買廣告,urAD如何藉由使用者行為分析為廣告主達到目標。

「我們沒有非常聚焦在程序化購買上面,是因為這本來就不是什麼很新的東西,我們本來就會用這些技術,我們的目的是要達到廣告主的目標,我們跟其他業者最大的不同,我們最重視行為的分析,例如成效訪談和客戶產出。」劉至剛說。

國內最先啟動FB LBS功能的數位廣告業者

urAD從前年開始投入自動化購買,一開始連什麼是DSP都不知道,後來看到沛星獲紅衫資本投資600萬美元,才發現自己正在跟他們做一樣的事。起初常常接不到供應端流量,努力一年多後已幾乎把PC端主要流量都接完,現在開始往行動端發展,urAD稱他們已是國內行動端廣告流量最大的業者。劉至剛表示urAD雖然並非Facebook官方合作夥伴,但透過自己接Facebook的廣告流量,urAD是國內第一個啟動Facebook LBS(Location-based service)的數位廣告業者。

身為消費者,你一定碰過這些情境:剛剛在某購物網站上瀏覽過的商品,回到Facebook時竟然在動態時報上出現,或者是猶豫再三沒下手的機票,過一陣子竟然在Gmail旁的廣告欄位出現8折優惠,這些都是再追蹤廣告(retargeting)或自動化購買廣告帶來的效果。urAD除了再追蹤之外,還會根據瀏覽者的喜好和身份自動推送不同的廣告素材,把一個廣告素材拆解成好幾個不同元素,以線上遊戲三國系列廣告為例,urAD就發現40至50歲之間的男生最喜歡小喬和呂布,而趙雲則因長相俊秀男女老少通吃。

台灣市場小,國際化是必須

談及台灣數位廣告市場的困境,urAD商務部總監張天豪表示,台灣很多操作流量的公司都太注重表面優化,例如便宜的點擊,在這種生態下因而出現許多內容農場式的洗流量網站。而且有些客戶有種迷思覺得越精準的客戶越便宜,還有的客戶認為在網站上看不到自家產品廣告就是沒成效。

劉至剛表示,台灣因市場小產值不大再加上廣告價格太便宜,很多國外大廠不願意把流量接給台灣業者,走出台灣積極國際化很重要,唯有如此才能提高自身的議價力量,因此urAD正準備在大陸和東南亞佈點,讓全世界看到台灣數位廣告技術新創的實力。

urAD
【創業快問快答】

Q1. 最主要的客戶群?
目前我們主要是以遊戲商、品牌商、電商、大型廣告媒體代理商及中小企業等為主要客戶群。其實不論任何產業,只要有廣告需求都會是我們的客戶;而未來urAD也有意帶領著客戶群走出台灣、放眼國際。

Q2. 最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
廣告的投放成效一直都是客戶們最在意的問題,urAD會以操作經驗的累積以及技術的持續優化,替客戶達成最佳的廣告效益。並適時的提供產業資訊分享,讓客戶理解當前廣告產業的轉變。

當然,我們的產品優勢也是客戶們常問起的,就如上述提及的競爭優勢,由於我們有著自主技術的堅持,及長時間的廣告數據累積;以目前的行動趨勢來說,我們是台灣行動流量最大的行動廣告平台。

Q3. 創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

對我們來說,創業就是不斷學習和堅持;從創業者角度來思考,要了解懂得多方思考、及在不同位置所扮演的不同角色差異。創業的根本就是需要確認商業模式,接著再重新思考該如何獲利,替公司創造出價值。

我們與大多為了實現夢想的創業團隊有著不同的出發點,創業讓我們學會該如何更務實、更多元的去思考,並理解到要對員工負責。找出更優秀的人才讓公司注入更多創新的思維,也是創業的重要課題!

【團隊資訊】
公司名稱:優愛德股份有限公司
服務/產品名稱:數位廣告
成立時間: 2014.5.19
網址:http://www.urad.com.tw/

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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