[客座創業家沙龍] 台灣創業者要學習多跟創投互動

2015.09.23 by
顏理謙

創業近年在台灣成為顯學,有志者前仆後繼加入戰局,卻得面對資源不足、本土市場不夠大的事實。如何才能在台灣打造更友善的創業生態系?台灣創業者該如何發揮自身優勢,大步邁上國際舞台?

由國發會主辦的客座創業家計劃(Visiting Entrepreneur),特地邀請Skype/Atomico共同創辦人暨Orienite Holdings經營合夥人傑佛瑞‧普瑞提斯(Geoffrey Prentice)來台分享經驗。在22日的座談沙龍中,普瑞提斯與時代基金會副執行長趙如媛、中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經、500 Startups EIR程希瑾、Mesh Ventures董事總經理喬國筌和心元資本台灣合夥人成之璇交換意見。

圖說明
圖說:由左至右為CacaFly共同創辦人暨《數位時代》社務顧問楊志偉、Skype/Atomico共同創辦人暨Oriente Holdings經營合夥人普瑞提斯、時代基金會副執行長趙如媛、中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經、500 Startups EIR程希瑾、Mesh Ventures董事總經理喬國筌、心元資本台灣合夥人成之璇。圖片來源:侯俊偉攝。

不要再想矽谷了!

普瑞提斯是Skype共同創辦人,曾任Skype策略長和亞太暨拉美區副總裁。2006年共同創辦Atomico,2015年在香港成立Oriente Holdings,持續關注全球新創公司。來自愛沙尼亞的Skype,如何躍升為全球熱門服務?台灣能從Skype的經驗中學習到什麼?

「台灣的狀況和愛沙尼亞很像,」普瑞提斯說。他表示,因為愛沙尼亞是個小國家,因此Skype剛成立時,目標就放在全球。而當他們發現產品在某個國家的表現特別好時,就會先全力衝刺該市場,接下來才會進攻其他地方。

「不要再想矽谷了!」普瑞提斯提醒,台灣不要只是想模仿矽谷,而是要找到屬於台灣的模式,用自己的方式成功。此外他也強調,擁有創業家身分和打造出一個好產品是兩件不同的事。身為一個創業者,不應該只為了入選加速器而開心,「因為那只是一個開始。」

延伸閱讀:
[專訪]Skype共同創辦人Geoffrey Prentice:找到屬於台灣創業模式,停止討論矽谷吧!
[創業家一堂課]Skype共同創辦人普瑞提斯:團隊正在做的事情,真的是大家都想做的嗎?

台灣創業者要多跟創投互動

程希瑾是500 Startups在台駐點創業家,同時也是隨想行動科技、社群遊戲公司嘎姆擂台(Gamelet)和行動聊天軟體Cubie Messenger這3家公司的創辦人。程希瑾認為,大多數的台灣創業者很積極,但是需要更多走出去的機會,比方說去矽谷向投資者pitch。根據她的觀察,台灣投資者跟矽谷投資者的想法不太一樣。矽谷投資者更重視創業者的能力、如何做到目前的成績,以及創業至今的過程。

喬國筌(Edward)過去8年持續關注台、美、日、歐、中等地新創公司,目前是Mesh Ventures董事總經理,專注投資歐美科技公司。喬國筌建議台灣創業者,一開始就要想清楚自己的競爭對手是誰。進入其他市場時,必須要積極、熱切地為自己找尋資源。

成立於2010年的心元資本,4年來已投資超過40個網路新創團隊,觸角遍及矽谷、台灣、中國和東南亞。成之璇(Tina)是心元資本合夥人及台灣代表,也曾共同創辦EnvisionRecruit教育行銷顧問公司。她指出,雖然中國和美國的市場很大,但是兩地的創投對創業者比較有耐心。相對來說,台灣創投會希望知道新創公司何時可以獲利。此外,關於創業者和創投之間的關係,她認為中國和美國創業者很懂得如何利用創投,會主動請求協助和資源。但是台灣創業者不太知道怎麼和創投互動,只想跟創投報告好消息,不想說壞消息。

現在充滿新機會

怎麼看台灣近年來的創業風潮?中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經認為,台灣一直以來都有很多創業家,所以最近會讓人出現「創業熱」的錯覺,是因為社群網路非常發達,大家可以常常看到其他朋友的動態。此外,由於網路基礎建設完備,現在的年輕人很容易在既有的基礎上發展。「這是一個新的機會,」他說。

至於何謂創業精神?時代基金會副執行長趙如媛(Josephine)指出,創業精神跟人格特質、性格無關,只要你在經營一個公司,無論是新創公司、NPO或是大企業,就會和創業管理(Entrepreneurial Management)有關。

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