![[客座創業家沙龍] 台灣創業者要學習多跟創投互動](https://3.bp.blogspot.com/-wyt58KJM9lI/VgKBaVCXuWI/AAAAAAABQow/gavIeyWPU6Q/s1280/_MG_8163.JPG)
創業近年在台灣成為顯學，有志者前仆後繼加入戰局，卻得面對資源不足、本土市場不夠大的事實。如何才能在台灣打造更友善的創業生態系？台灣創業者該如何發揮自身優勢，大步邁上國際舞台？
由國發會主辦的客座創業家計劃（Visiting Entrepreneur），特地邀請Skype/Atomico共同創辦人暨Orienite Holdings經營合夥人傑佛瑞‧普瑞提斯（Geoffrey Prentice）來台分享經驗。在22日的座談沙龍中，普瑞提斯與時代基金會副執行長趙如媛、中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經、500 Startups EIR程希瑾、Mesh Ventures董事總經理喬國筌和心元資本台灣合夥人成之璇交換意見。
圖說：由左至右為CacaFly共同創辦人暨《數位時代》社務顧問楊志偉、Skype/Atomico共同創辦人暨Oriente Holdings經營合夥人普瑞提斯、時代基金會副執行長趙如媛、中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經、500 Startups EIR程希瑾、Mesh Ventures董事總經理喬國筌、心元資本台灣合夥人成之璇。圖片來源：侯俊偉攝。
不要再想矽谷了！
普瑞提斯是Skype共同創辦人，曾任Skype策略長和亞太暨拉美區副總裁。2006年共同創辦Atomico，2015年在香港成立Oriente Holdings，持續關注全球新創公司。來自愛沙尼亞的Skype，如何躍升為全球熱門服務？台灣能從Skype的經驗中學習到什麼？
「台灣的狀況和愛沙尼亞很像，」普瑞提斯說。他表示，因為愛沙尼亞是個小國家，因此Skype剛成立時，目標就放在全球。而當他們發現產品在某個國家的表現特別好時，就會先全力衝刺該市場，接下來才會進攻其他地方。
「不要再想矽谷了！」普瑞提斯提醒，台灣不要只是想模仿矽谷，而是要找到屬於台灣的模式，用自己的方式成功。此外他也強調，擁有創業家身分和打造出一個好產品是兩件不同的事。身為一個創業者，不應該只為了入選加速器而開心，「因為那只是一個開始。」
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台灣創業者要多跟創投互動
程希瑾是500 Startups在台駐點創業家，同時也是隨想行動科技、社群遊戲公司嘎姆擂台（Gamelet）和行動聊天軟體Cubie Messenger這3家公司的創辦人。程希瑾認為，大多數的台灣創業者很積極，但是需要更多走出去的機會，比方說去矽谷向投資者pitch。根據她的觀察，台灣投資者跟矽谷投資者的想法不太一樣。矽谷投資者更重視創業者的能力、如何做到目前的成績，以及創業至今的過程。
喬國筌（Edward）過去8年持續關注台、美、日、歐、中等地新創公司，目前是Mesh Ventures董事總經理，專注投資歐美科技公司。喬國筌建議台灣創業者，一開始就要想清楚自己的競爭對手是誰。進入其他市場時，必須要積極、熱切地為自己找尋資源。
成立於2010年的心元資本，4年來已投資超過40個網路新創團隊，觸角遍及矽谷、台灣、中國和東南亞。成之璇（Tina）是心元資本合夥人及台灣代表，也曾共同創辦EnvisionRecruit教育行銷顧問公司。她指出，雖然中國和美國的市場很大，但是兩地的創投對創業者比較有耐心。相對來說，台灣創投會希望知道新創公司何時可以獲利。此外，關於創業者和創投之間的關係，她認為中國和美國創業者很懂得如何利用創投，會主動請求協助和資源。但是台灣創業者不太知道怎麼和創投互動，只想跟創投報告好消息，不想說壞消息。
現在充滿新機會
怎麼看台灣近年來的創業風潮？中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經認為，台灣一直以來都有很多創業家，所以最近會讓人出現「創業熱」的錯覺，是因為社群網路非常發達，大家可以常常看到其他朋友的動態。此外，由於網路基礎建設完備，現在的年輕人很容易在既有的基礎上發展。「這是一個新的機會，」他說。
至於何謂創業精神？時代基金會副執行長趙如媛（Josephine）指出，創業精神跟人格特質、性格無關，只要你在經營一個公司，無論是新創公司、NPO或是大企業，就會和創業管理（Entrepreneurial Management）有關。
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