[客座創業家沙龍] 台灣創業者要學習多跟創投互動
[客座創業家沙龍] 台灣創業者要學習多跟創投互動
2015.09.23 | 創業

創業近年在台灣成為顯學,有志者前仆後繼加入戰局,卻得面對資源不足、本土市場不夠大的事實。如何才能在台灣打造更友善的創業生態系?台灣創業者該如何發揮自身優勢,大步邁上國際舞台?

由國發會主辦的客座創業家計劃(Visiting Entrepreneur),特地邀請Skype/Atomico共同創辦人暨Orienite Holdings經營合夥人傑佛瑞‧普瑞提斯(Geoffrey Prentice)來台分享經驗。在22日的座談沙龍中,普瑞提斯與時代基金會副執行長趙如媛、中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經、500 Startups EIR程希瑾、Mesh Ventures董事總經理喬國筌和心元資本台灣合夥人成之璇交換意見。

圖說明
圖說:由左至右為CacaFly共同創辦人暨《數位時代》社務顧問楊志偉、Skype/Atomico共同創辦人暨Oriente Holdings經營合夥人普瑞提斯、時代基金會副執行長趙如媛、中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經、500 Startups EIR程希瑾、Mesh Ventures董事總經理喬國筌、心元資本台灣合夥人成之璇。圖片來源:侯俊偉攝。

不要再想矽谷了!

普瑞提斯是Skype共同創辦人,曾任Skype策略長和亞太暨拉美區副總裁。2006年共同創辦Atomico,2015年在香港成立Oriente Holdings,持續關注全球新創公司。來自愛沙尼亞的Skype,如何躍升為全球熱門服務?台灣能從Skype的經驗中學習到什麼?

「台灣的狀況和愛沙尼亞很像,」普瑞提斯說。他表示,因為愛沙尼亞是個小國家,因此Skype剛成立時,目標就放在全球。而當他們發現產品在某個國家的表現特別好時,就會先全力衝刺該市場,接下來才會進攻其他地方。

「不要再想矽谷了!」普瑞提斯提醒,台灣不要只是想模仿矽谷,而是要找到屬於台灣的模式,用自己的方式成功。此外他也強調,擁有創業家身分和打造出一個好產品是兩件不同的事。身為一個創業者,不應該只為了入選加速器而開心,「因為那只是一個開始。」

延伸閱讀:
[專訪]Skype共同創辦人Geoffrey Prentice:找到屬於台灣創業模式,停止討論矽谷吧!
[創業家一堂課]Skype共同創辦人普瑞提斯:團隊正在做的事情,真的是大家都想做的嗎?

台灣創業者要多跟創投互動

程希瑾是500 Startups在台駐點創業家,同時也是隨想行動科技、社群遊戲公司嘎姆擂台(Gamelet)和行動聊天軟體Cubie Messenger這3家公司的創辦人。程希瑾認為,大多數的台灣創業者很積極,但是需要更多走出去的機會,比方說去矽谷向投資者pitch。根據她的觀察,台灣投資者跟矽谷投資者的想法不太一樣。矽谷投資者更重視創業者的能力、如何做到目前的成績,以及創業至今的過程。

喬國筌(Edward)過去8年持續關注台、美、日、歐、中等地新創公司,目前是Mesh Ventures董事總經理,專注投資歐美科技公司。喬國筌建議台灣創業者,一開始就要想清楚自己的競爭對手是誰。進入其他市場時,必須要積極、熱切地為自己找尋資源。

成立於2010年的心元資本,4年來已投資超過40個網路新創團隊,觸角遍及矽谷、台灣、中國和東南亞。成之璇(Tina)是心元資本合夥人及台灣代表,也曾共同創辦EnvisionRecruit教育行銷顧問公司。她指出,雖然中國和美國的市場很大,但是兩地的創投對創業者比較有耐心。相對來說,台灣創投會希望知道新創公司何時可以獲利。此外,關於創業者和創投之間的關係,她認為中國和美國創業者很懂得如何利用創投,會主動請求協助和資源。但是台灣創業者不太知道怎麼和創投互動,只想跟創投報告好消息,不想說壞消息。

現在充滿新機會

怎麼看台灣近年來的創業風潮?中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經認為,台灣一直以來都有很多創業家,所以最近會讓人出現「創業熱」的錯覺,是因為社群網路非常發達,大家可以常常看到其他朋友的動態。此外,由於網路基礎建設完備,現在的年輕人很容易在既有的基礎上發展。「這是一個新的機會,」他說。

至於何謂創業精神?時代基金會副執行長趙如媛(Josephine)指出,創業精神跟人格特質、性格無關,只要你在經營一個公司,無論是新創公司、NPO或是大企業,就會和創業管理(Entrepreneurial Management)有關。

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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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