[客座創業家沙龍] 台灣創業者要學習多跟創投互動
[客座創業家沙龍] 台灣創業者要學習多跟創投互動
2015.09.23 | 創業

創業近年在台灣成為顯學,有志者前仆後繼加入戰局,卻得面對資源不足、本土市場不夠大的事實。如何才能在台灣打造更友善的創業生態系?台灣創業者該如何發揮自身優勢,大步邁上國際舞台?

由國發會主辦的客座創業家計劃(Visiting Entrepreneur),特地邀請Skype/Atomico共同創辦人暨Orienite Holdings經營合夥人傑佛瑞‧普瑞提斯(Geoffrey Prentice)來台分享經驗。在22日的座談沙龍中,普瑞提斯與時代基金會副執行長趙如媛、中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經、500 Startups EIR程希瑾、Mesh Ventures董事總經理喬國筌和心元資本台灣合夥人成之璇交換意見。

圖說明
圖說:由左至右為CacaFly共同創辦人暨《數位時代》社務顧問楊志偉、Skype/Atomico共同創辦人暨Oriente Holdings經營合夥人普瑞提斯、時代基金會副執行長趙如媛、中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經、500 Startups EIR程希瑾、Mesh Ventures董事總經理喬國筌、心元資本台灣合夥人成之璇。圖片來源:侯俊偉攝。

不要再想矽谷了!

普瑞提斯是Skype共同創辦人,曾任Skype策略長和亞太暨拉美區副總裁。2006年共同創辦Atomico,2015年在香港成立Oriente Holdings,持續關注全球新創公司。來自愛沙尼亞的Skype,如何躍升為全球熱門服務?台灣能從Skype的經驗中學習到什麼?

「台灣的狀況和愛沙尼亞很像,」普瑞提斯說。他表示,因為愛沙尼亞是個小國家,因此Skype剛成立時,目標就放在全球。而當他們發現產品在某個國家的表現特別好時,就會先全力衝刺該市場,接下來才會進攻其他地方。

「不要再想矽谷了!」普瑞提斯提醒,台灣不要只是想模仿矽谷,而是要找到屬於台灣的模式,用自己的方式成功。此外他也強調,擁有創業家身分和打造出一個好產品是兩件不同的事。身為一個創業者,不應該只為了入選加速器而開心,「因為那只是一個開始。」

延伸閱讀:
[專訪]Skype共同創辦人Geoffrey Prentice:找到屬於台灣創業模式,停止討論矽谷吧!
[創業家一堂課]Skype共同創辦人普瑞提斯:團隊正在做的事情,真的是大家都想做的嗎?

台灣創業者要多跟創投互動

程希瑾是500 Startups在台駐點創業家,同時也是隨想行動科技、社群遊戲公司嘎姆擂台(Gamelet)和行動聊天軟體Cubie Messenger這3家公司的創辦人。程希瑾認為,大多數的台灣創業者很積極,但是需要更多走出去的機會,比方說去矽谷向投資者pitch。根據她的觀察,台灣投資者跟矽谷投資者的想法不太一樣。矽谷投資者更重視創業者的能力、如何做到目前的成績,以及創業至今的過程。

喬國筌(Edward)過去8年持續關注台、美、日、歐、中等地新創公司,目前是Mesh Ventures董事總經理,專注投資歐美科技公司。喬國筌建議台灣創業者,一開始就要想清楚自己的競爭對手是誰。進入其他市場時,必須要積極、熱切地為自己找尋資源。

成立於2010年的心元資本,4年來已投資超過40個網路新創團隊,觸角遍及矽谷、台灣、中國和東南亞。成之璇(Tina)是心元資本合夥人及台灣代表,也曾共同創辦EnvisionRecruit教育行銷顧問公司。她指出,雖然中國和美國的市場很大,但是兩地的創投對創業者比較有耐心。相對來說,台灣創投會希望知道新創公司何時可以獲利。此外,關於創業者和創投之間的關係,她認為中國和美國創業者很懂得如何利用創投,會主動請求協助和資源。但是台灣創業者不太知道怎麼和創投互動,只想跟創投報告好消息,不想說壞消息。

現在充滿新機會

怎麼看台灣近年來的創業風潮?中華開發工業銀行直接投資部協理郭大經認為,台灣一直以來都有很多創業家,所以最近會讓人出現「創業熱」的錯覺,是因為社群網路非常發達,大家可以常常看到其他朋友的動態。此外,由於網路基礎建設完備,現在的年輕人很容易在既有的基礎上發展。「這是一個新的機會,」他說。

至於何謂創業精神?時代基金會副執行長趙如媛(Josephine)指出,創業精神跟人格特質、性格無關,只要你在經營一個公司,無論是新創公司、NPO或是大企業,就會和創業管理(Entrepreneurial Management)有關。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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