小國小民的台灣,也能靠活躍嶄新的創業活動在國際發光
小國小民的台灣,也能靠活躍嶄新的創業活動在國際發光
2015.09.28 | 創業

今年10月7~8日兩天,台灣即將迎來一場國際化的新創年度會議——MOSA。不過,與其說是會議,更像是首度集合了創業者、創業社群的交流聚會。

「台灣人很久以前就開始談網路創業了。」負責這次議程的阿碼科技創辦人黃耀文說道。從90年代末期開始,「資迅人」創辦人賀元與薛曉嵐就已經提到,台灣製造業正在沒落,但當時政府的策略與法規沒有趕上,直到 318 學運之後,民間的聲音漸受重視,新一代的產業才彷彿獲得推波助瀾的資源。

除了資源的投入之外,愛爾蘭的WebSummit芬蘭的Slush等創業活動或許證明了,**就算是小國小民的台灣,也能依靠活躍、嶄新的創業活動,攪和攪和這一灘死水,讓圈子流動。**過去台灣的創業活動或許受限於單一組織的內部規劃,多為傳統的演講與擺攤,但這次由多個創業社群:Changee串串、TSS、AlumVest、POWER FOR POINT 等共同舉辦的 MOSA,希望將鎂光燈聚焦於創業者身上。

Changee 營運長王詩婷特別提到:「創業圈有很多人一直努力地推動改變、實踐理想,MOSA認為很多人不見得有名,也不見得想要成名,但他們的目標都是持續地奉獻心力影響台灣,那麼,把這些人聚集起來、彼此交流資訊就非常重要。」

圖說明
(圖說:MOSA活動主視覺。圖片來源:MOSA提供。)

#一場由創業家辦給創業家的國際活動:MOSA

Changee 執行長林端容也說,MOSA是屬於台灣新創社群共有的品牌,不屬於任何單一組織,目前籌辦的組織與個人都是以志工的形式參與。「我們相信群眾的力量,並期待透過共創的精神能逐步整合資源,讓更多的能量匯聚起來在國際舞台發光。」

「我超討厭 pitch & judge」,黃耀文坦白地說,他認為很多 pitch 比賽沒有實質意義,評審可能對評論的產業根本不熟悉,也無意投資,但團隊卻得把評審的「建議」吞下肚。**MOSA決定這次要讓投資人站上台 pitch,「創業團隊與投資人應該是比較平等的關係」,平常創業團隊站在台上,緊張地要死,擔心最後評審是喜愛還是嫌棄自己的產品,那麼,當投資人上台後,是否能體會團隊實質的需求呢?**另外,許多團隊都說台灣沒有早期投資人,或是根本沒有投資人,藉著這次機會,公開透明地一次聽清楚,這些投資人的策略是什麼、過去投資了哪些案子吧。

在投資人pitch完後,將安排團隊與投資人的媒合會,約40位的投資人和150組團隊面對面。黃耀文提醒,「一場 pitch 如果賭贏了,頂多就是媒體曝光,但面對面,與投資人建立關係、讓投資人了解自己的專業程度,會是更長久的佈局」。例如,當時漢鼎創投知道黃耀文具有資安與雲端領域的專業知識,在一次找他討論相關議題時,得知他創辦的阿碼科技正在募資,結果資金就這麼進來了。

#「台灣」是一道難解的數學題

「現在很流行的基金是『影響力基金』」,黃耀文指出,這種基金很大一部份代表了其對社會的影響力。台灣的團隊或許不比矽谷、北京等地來得顯眼,但很多基金的設立是出於對台灣的特殊感情。除此之外,「台灣」這一個題目對很多人來說很有趣。就像數學家希望解開難題、物理學家希望解開生命的奧祕一般,對企業家來說,台灣的難題就是他們的挑戰。說回市場發展本身,也有投資人認為台灣是進入亞洲市場很好的切入點,而且台灣經濟還未泡沫化,只差在團隊不知怎麼往外走,缺乏國際脈絡,得靠更多投資人與社群的投入協助。

圖說明
(圖說:MOSA日前舉辦了創業團隊與投資人一對一的媒合說明會,現場座無虛席,顯示新創公司對此議題之重視。圖片來源:MOSA提供。)

#創業圈很活潑,有人跳舞、有人組團,怎麼呈現他們的魅力?

舉辦MOSA的創業社群,除了面熟的幾個單位外,深耕設計與創意的平台Changee串串更是活動背後的強大推手。

Changee希望每一個人都擁有友善的環境,成就想做的事。除了於臺北經營七個共同工作空間與活動場域,其創建的《Changee Across》創意工作者的社群平台,希望促成不同領域的合作、協助團隊找到志同道合的夥伴。今年 4 月舉辦的「Changee串串創意行動營」也邀集了設計與工程人才,碰撞出跨領域的火花。王詩婷表示,這次共同舉辦 MOSA 正是基於「串串」的核心精神,將創業結合文化藝術。從視覺設計開始便下足苦工,並安排具有台灣精神的開場表演,還有會後派對中的科技藝術與音樂演出,希望打破不同領域間的隔閡,讓設計師、藝術家、創業家各自發揮所長,共同努力讓世界看到台灣豐沛的創意能量,也是 Changee 希望將文化魅力轉換為經濟價值的期待之一。

首屆的 MOSA 除了別開生面的投資人 pitch,還有一對一的媒合會、國際加速器的分享、Growth Hacking 工作坊,募資與簡報技巧教學、中國連續創業家的來台對談等等。身為台灣創業社群的一份子,一起來見證新型態的創業活動,是否能推著我們,跟上國際的腳步吧!

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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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