今天產業界有個重量級的消息，那就是 GOGORO 開了一個記者會，正式宣布將會推出低價版的電動機車 GOGORO Lite，同時也調降之前的產品價格。
調整過後的售價是這樣的:
新產品 Gogoro Lite：新台幣 62,000 元起
舊有產品 Gogoro Plus 與 Gogoro Basic 降至 82,000 元起與 72,000 元起
調整過後的價錢，是不是看起來比原本昂貴的十二萬好多了呢?
從某個角度來說，這次記者會，等於是 GOGORO 的認錯記者會也不為過。
認什麼錯呢?
其實之前 Miula 一直沒有在部落格上面寫篇專門討論 GOGORO 的文章是有原因的。老實說，之前 Miula 對於 GOGORO 的感覺，就是那種恨鐵不成鋼的心情。誰不希望台灣能夠有個好的新創品牌能夠成功呢? 一個產品如果能夠創造高價值，那賣高價有什麼不好呢?
但偏偏 GOGORO 的上市，卻充滿了品牌與行銷的負面示範。某個程度來說，是一個很好的負面案例。
1. 產品本身定位非常矛盾
高價奢侈品定位 vs 重視價格的機車族群、強調性能 vs 精緻可愛外型、賣車 vs 賣能源交換……要數下去真的數不完。產品定位是一個產品的成敗核心，但 GOGORO 號稱專業的行銷與產品團隊卻在這點上完全搞砸。
2. 盲目相信自己有品牌價值
品牌價值是要逐步建立市場認同的，而不是自己一廂情願認為的。GOGORO 一開始就假設自己有很高的品牌價值，其實是非常危險與錯誤的示範。
3. 高傲的團隊
東西賣不好，是市場不懂我們的好，絕對不是我們哪邊出了問題。這樣團隊，只會在社群裡面大大扣分而已。如果仔細看幾個機車討論區，除了很明顯是保皇黨的人以外，絕大多數都對 GOGORO 管理階層的態度不滿意。
4. 二流的網路行銷操作手法
找一堆人試乘，寫一堆遊記，說車子的好話，雖然是標準網路行銷配備，但斧鑿痕跡太深，很明顯就是操作出來的。
而以上種種的問題，讓 Miula 很難對 GOGORO 說出什麼好話。
特別是，如果你真的是一個行銷人，當你看到一個產品把自己的產品定位完全搞砸，絕對會很抓狂的，因為那根本就是觸犯了行銷人的聖盃。
連產品定位都有問題的話，還談什麼行銷?
(那種眼中只有賈伯斯的行銷人，滿口都是賈伯斯沒在鳥市場怎麼說就成功的，根本不是真正的行銷人)
而 GOGORO 這次的降價，以及推出平價版本，等於是承認之前的錯誤，透過降價與新產品，解決產品定位上無解的矛盾問題。
從另一個角度來說，GOGORO 這也等於是向市場道歉，告訴市場我們承認錯了，某個程度也解決了高傲的團隊在社群內造成的不友善問題。
老實說，Miula 原本沒有期待 GOGORO 團隊這麼快就願意承認錯誤。因為一般來說，這種很有自信覺得自己很強的團隊，沒有遇到很大的挫折的話，其實很難承認自己的錯誤。
原本 Miula 覺得 GOGORO 會在推出後半年左右才會調整，但這次 GOGORO 的團隊在兩個多月後就做出調整，比我預期的還快了三個多月。或許是有來自股東的強大壓力，讓團隊不得不面對現實? 不管如何，純就這點來說，還是要給 GOGORO 一點掌聲的。
而 GOGORO 在調降價格後，等於是重新調整了產品定位，也解決了之前矛盾的產品定位的主要問題。
之後能不能賣，就要看真實的產品力與服務加強的能力了。
GOGORO 無疑的，也給所有新創公司做了一次示範 – 什麼叫尊重市場，如何快速認錯
不管如何，知道自己錯了，總比持續犯錯好多了。GOGORO 的認錯，或許將會是他們邁向未來成功的重要關鍵第一步。
文章出處：Miula觀點
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2.推出時讚嘆連連的Gogoro，如今為何唉聲連連？
