廣告行銷致勝絕招：電視×數位影音！讓品牌成為萬人迷|數位時代 BusinessNext

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過去，電視是最直接且大量曝光的工具，也是行銷最好的利器。因此只要有人問到最有效的行銷工具是甚麼？廣告主都會不假思索的回答：電視。然而，隨著網路興起，電視收視率下滑，廣告效益不如以往，尤其產品銷售對象如果是年輕族群，因為年輕人看電視比例相對低，如果在電視上投放廣告，更是緣木求魚，難有效果可言。

然而，儘管效果不再，但是電視廣告價格卻沒有下降，電視廣告旺季價格更是居高不下。事實上，根據各家媒體代理商的數據顯示，當TV廣告投放到一定數值時，再增加預算對接觸率的提升非常有限；但是假如把部分預算挪至數位影音，則可以擴大接觸群，用小預算獲得大效益。可見迎接新電視時代的來臨，企業或媒體代理商必須採取電視加上數位影音（TV＋Online TV；OTV）的強力組合，才能有效提升接觸率，網住年輕族群，創造最大的廣告價值。

##Online TV新勢力 Yahoo影音廣告出奇制勝
相信多數人都很好奇，數位影音到底有多夯？根據ComScore Video Metrix數據顯示，高達87%的台灣網友上網看影音，每月收到影音次數高達25億次，平均一天看7.1次，一天看36分鐘。

至於網友透過那些頻道看網路影音，MIC調查指出，第一名是Youtube，接下來則是與Yahoo簽有影視連播網的合作夥伴，如優酷土豆、風行網、愛奇藝、隨意窩Xuite…等；而網友最愛的影音類型，前四名為電影、戲劇節目、動畫和綜藝節目，換言之，網友收看影音節目類型以長片(long-form video)為主流。

網路影音收看管道多元
Yahoo影音廣告之所以獲得網友青睞，關鍵之一在於Yahoo提出的進廣告(Pre- roll AD)服務，這項廣告工具包括三大特色：首先，影音節目前播出30秒的廣告影片，消費者須先看完完整30秒廣告才能看內容影片；其次，廣告可點擊到指定網頁；再者點擊率相當好，平均有2%，遠高於橫幅廣告(banner AD)點擊率的 0.1~0.2%。

Yahoo提出進廣告(Pre- roll AD)服務

當然大家會好奇，Yahoo做無關閉廣告功能的30秒廣告，網友會買單嗎？對此Yahoo主要看上網友收看數位影音偏好電影、戲劇節目等長片類型節目，這是Yahoo影視連播網簽約合作伙伴的主要節目內容，所以廣告不會引起網友的反彈。除此之外，Yahoo站內的各頻道如新聞、名人娛樂、運動、時尚美妝、電影與影音…等，也都可放置廣告。Yahoo強調，只要是優質的影音內容與環境，網友都會願意看廣告、點閱廣告，根據Yahoo統計，完整收看30秒進廣告影片的比例高達七～九成。

##首頁推薦+自製內容+支支首尾支，Yahoo成影音廣告第二勢力
Yahoo擁有影視連播網的合作伙伴，再加上Yahoo的Data Power可以判斷網友的年齡、性別，能精準投遞廣告給目標族群，使Yahoo的接觸率廣度與精準度都極高，舉例來說，若廣告主要投放30歲以下的美容用品，25歲的A網友與40歲的B網友同樣點入「武媚娘」影片前，所看的廣告就不一樣，A將會看到該廣告主甲所投遞的美容用品廣告影片，而B則是其他廣告影片，精準的廣告觸及對象使得廣告效益大為提升，優質的原生廣告內容以及投放方式，加上Yahoo影音超過7成的觸及率，在網路影音廣告市場成為第二勢力。

值得一提的是，Yahoo有專業編輯團隊、天天推薦優質、好看的影音內容；透過Yahoo首頁、名人娛樂頻道的編輯與推薦，吸引各種喜好的網友眼球，以「武媚娘傳奇」一劇為例，透過在首頁的內容編輯操作，吸引大量網友點入看片頻道，觀賞此劇，間接帶動廣告主的廣告曝光。另外透過內容操作，「武媚娘傳奇」從2015年4月6日上線到2015年6月30日為止，共有超過1,300萬觀看人次，平均每月200萬觀看人次。透過「武媚娘傳奇」，不但可利用在影片內容前播放進廣告(Pre- roll AD)，同時點入看片頻道時，也可規劃冠名贊助，如米蘭時尚診所即藉此大幅曝光。
「武媚娘傳奇」在Yahoo首頁的內容編輯操作

米蘭時尚診所在影片播放前的「進廣告(Pre- roll AD)」
另一方面，Yahoo也有自製節目的能力與企圖，例如因為電影「我的少女時代」一炮而紅的王大陸，受邀在Yahoo Live直播節目，直播時段有超過8萬5,000人次收看；晚間重播破15萬訪客。根據統計收看該節目的網友六成為30歲以下，顯示Yahoo影音對於年輕族群的吸引力。
「我的少女時代」王大陸於Yahoo Live直播節目

最特別的是，Yahoo內部有廣告創意團隊，可為廣告主以內容行銷為前提量身定做影音廣告，如前陣子掀起風潮的大金空調「冷宮大金奇」，即是Yahoo的代表作，而受到年輕朋友歡迎的「瘋狂實驗室」，則是Yahoo為小家電業者規劃製作的微型節目，未來Yahoo廣告創意團隊還會邀請網路紅人，為廣告主的行銷活動貢獻創意。

Yahoo廣告創意團隊作品-大金空調「冷宮大金奇」

Yahoo廣告創意團隊為小家電業者規劃製作的微型節目「瘋狂實驗室」

其中網路紅人波波黛莉團隊的影音廣告作品，上刊4個月即有50萬人次的觀看數，並且持續被分享至今，網路操作成效優良。顯然，迎合新電視時代，Yahoo影視連的各種服務，希望協助廣告主輕鬆接觸到電視所不能及的族群，並針對目標族群做精準行銷。

(本文為Yahoo!與《數位時代》整合行銷部共同企劃)

圖片來源/arizonadotflickr

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。