[冒牌生]「不是貼貼美照就好,我還…」,女神比宅男還多的年代,50萬人都按讚的秘密
[冒牌生]「不是貼貼美照就好,我還…」,女神比宅男還多的年代,50萬人都按讚的秘密

圖說明
「女神」處處有,如何養出50萬粉絲得靠個人功力。photo credit:給力行銷

2014年我在Livehouse.in做直播節目,專門訪問網路正妹,有一集來賓叫「張小筑」,粉絲團在兩、三年內累積50萬人按讚,雖然長得漂亮,但在女神比宅男多的年代,要被注意到仍是一件難事。

如同吳宗憲在金鐘獎頒獎致詞評論電視圈現象:「現在的藝人,入行容易走紅難,因為100多台頻道,觀眾選擇越來越多,你演死了都不見得有人看」。

社群生態也一樣,從「網誌」到「微網誌」再到「臉書」,能被看到的管道越來越多,但真正能被看到的還是沒幾個。

有些人你永遠不了解「為何他們會爆紅」,像泛舟哥一句「颱風天就是要泛舟啊,不然要幹嘛!」掀起一股風潮,成就了一次美麗的意外,泛舟哥也一夕爆紅。但扣除可遇不可求的因素,粉絲團累積按讚數有什麼秘密?

粉絲團經營的3大訣竅

「妳應該也是靠sexy照片,要嘛爆乳、要嘛舔冰淇淋的照片吸引人吧?」我問。

原諒我的唐突,但在網路上吸引目光的手法,尤其是女孩子,絕大多數的確都是如此操作:大尺度性感照、大尺度的言論,去吸引讀者目光。

她搖搖頭:「我不太露耶,最多穿個熱褲而已」。

「那你的粉絲團是怎麼衝到50萬人按讚的?」

「我就每天發三張照片,早安、午安、晚安,跟大家打招呼。」
「就這麼簡單?我很常看到其他女生也這樣做,可是就是按讚數沒有你高耶。到底是為什麼?」

「其實不簡單耶,真的不能只是貼貼美照就好,我還……」

小筑是個慢熱型的人,聊了好久她才慢慢的敞開心扉,讓我發現,她在經營社群的條理分明,不只是適用在「正妹粉絲團」,各式類型的粉絲團其實也可以做個參考。

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為了突破粉絲團成長停滯期,小筑改變服裝風格,不拘泥時裝。photo credit:張小筑 Ya Chu臉書

從無到有最困難 粉絲要自己開拓

小筑的粉絲團,三年前剛經營時沒有好的照片,每天都是丟自拍照,連自己看了都覺得無聊,別說新增按讚數,粉絲團根本像一灘死水。她決定透過臉書私訊問攝影師,要不要約出來做免費的外拍。萬事起頭難,當沒有名氣的時候丟訊息給20位攝影師,20次被打槍19次,大概只有一個會回應,回應的人還看起來「怪怪的」,反倒換成她不敢出席。

被打槍多次,很多人選擇放棄,但小筑持續做了半年多,幾乎騷擾臉書能找到的全台灣攝影愛好者,才逐漸累積一批照片品質較好的作品,並用好的照片吸引新的粉絲,拍完照片的攝影師也會將作品放在個人動態時報,吸引一樣喜歡攝影的同好。

觀察粉絲的需求 用小圈圈先測試

人非聖賢,小筑也難免有情緒需要宣洩的時候,有些經營粉絲團的人,喜歡發表討拍文,從粉絲身上得到支持跟鼓勵,但小筑透過臉書後台數據觀察到,只要是「有笑容的照片,按讚數總是比較高」。那麼,與其發討拍文或表露負面情緒,不如強化粉絲喜歡的內容。

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提升粉絲團按讚數的秘密人人想知道。photo credit:Denis Dervisevic@flickr (CC BY 2.0)

如果真的不開心,她會把內容放在個人臉書,並鎖定特定人士閱讀。畢竟,粉絲團大部份的人按讚是因為喜歡她的笑容,有些話必須說給懂得人聽。她透過每天發3張笑容滿面的照片,打招呼、無目的性的素材,養成粉絲固定閱讀的習慣,慢慢凝聚一群人。等到粉絲團人數逐漸成長後,一群她剛開粉絲團就按讚的粉絲也慢慢成為小筑朋友,她透過其他通訊軟體做了小群組,粉絲團發照片前會先丟到群組測試反應,看效果如何再正式發佈。避免讓負面情緒影響粉絲團發文品質。

人數成長停滯不前 想辦法吸引其他族群

社群的經營,不能只依靠臉書猜不透的演算法,小筑的粉絲團經營一陣子後,發現原本的外拍照片吸引到的族群都是同個族群,但沒有辦法拓展到不同領域,粉絲團的成長有好一段時間停止不前,一直在二十來萬徘徊,很難再進一步的提升。

為了尋找突破口,她改變服裝風格,增加圖片的可看性和豐富度,不再只有單純的時裝照,cosplay成電玩女主角,比如說,打扮成《仙劍奇俠傳》的趙靈兒、《英雄聯盟》賞金獵人等角色,觀察粉絲反應再做調整。也幸運的得到一些媒體的報導,電視、網路媒體、新聞、平面雜誌……這些報導讓她得到更多的曝光機會,也讓粉絲團的人數衝破30萬大關邁向40萬。但在此同時,她還是沒有忘記原本的群眾,持續透過外拍、早晚打招呼的照片,維繫原本的粉絲群。

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小筑開始分享cosplay照,原定的打招呼美照她也持續po出。photo credit:張小筑 Ya Chu臉書

3年過去了,她的粉絲團還在持續成長,從默默無名素人變成網路紅人,粉絲團至今已突破56萬人按讚,一則貼文動輒能得到上萬個讚,並且轉型電玩實況主、模特兒和藝人,朝著演藝圈發展。

內容的經營,其實就像能量累積的爆發,但在累積能量時期,千萬不能守株待兔,必須觀察和思考粉絲想要的到底是什麼,針對他們的需求對症下藥。人數逐漸飽和後,成長勢必趨緩,那就要開始思考新族群的內容擴散點。

經營者此時心態也必須調整,即便有著原本的粉絲團群眾基礎,但內容經營不是一嘗試就能見效,還是要把自己歸零,觀察內容品質和市場接受度再做分析,才能凝集眼球,成就你的社群價值。

口述 / 冒牌生
整理 / 陳怡杰(給力行銷)

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關鍵字: #社群行銷
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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