遊戲直播熱!Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵
遊戲直播熱!Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵
2015.10.12 | 創業

英雄聯盟(LOL)電競大賽正熱烈舉行,也帶動了直播的話題,其中Twitch正是全球最熱門的直播平台。12日國發會邀請第二個客座創業家Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin來台,分享他們的創業故事及直播商機。

Twitch成立於2006年,後來才從綜合型直播平台Justin.tv分出來,專注在遊戲直播,去年亞馬遜以9.7億美元併購Twitch,讓Twitch估值達10億美元,晉級為獨角獸的一員。

台灣雖然只有2300萬人,但遊戲產值卻高達全球第15名,以Twitch在台灣的表現來看,每個月有450萬人次不重複訪客,帶來高達10億分鐘的觀看時間,成為Twitch全球前五大流量來源,台北也成為全球觀看時間最高的城市。

Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin、國發會主委杜紫軍
(圖說:繼9月邀請Skype共同創辦人Geoffrey Prentice12日國發會邀請Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin來台,國發會主委杜紫軍並致贈Kevin Lin客座創業家獎座。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

##台灣人口少,為什麼Twitch觀看時間可躍上全球第五名?

Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin說,台灣有很好的寬頻基礎建設,人們喜歡玩遊戲,也願意接納別人玩遊戲。以使用者行為來說,由於台灣地狹人稠,直播主和粉絲可以有更多線上和線下的互動,很容易舉辦見面會,這在美國就很不容易,這是台灣的地理先天優勢。此外,台灣直播主都互相認識,願意彼此幫忙和討論,直播主也很擅長和觀眾聊天,不一定只談遊戲,還聊生活大小事。

台灣對我們來說是很重要的市場,Twitch最近在部署日本、韓國、香港的基礎建設,在台灣也一樣,主要依使用者的回饋來調整。Kevin說,「台灣的使用者和流量的成長率,我猜大約有雙位數成長,這對來說是很好的徵兆。」所以也在思考是否在台灣設立公司,正在研究下一步要的策略。

Kevin觀察台灣電競的發展很先進,有兩個團隊才剛入圍LOL全球總決賽,成績亮眼。台灣有很多很棒的玩家人才,要發展電競產業,必須要有創業家簽證,讓外國電競選手容易進到台灣,訓練設施、空間、政府支持也很重要,也牽涉到遊戲業如何看待電競等等,需要整個生態環境一起動起來。電競遊戲是競技型遊戲,遊戲商一開始都不是針對電競這個運動設計遊戲,遊戲商也許可以思考專門為電競開發遊戲。

Kevin指出,對直播平台來說,創業第一個挑戰就是如何走向全球,了解不同國家的文化是很大的挑戰,客座創業家計畫希望讓在地創業家了解,如何創造一個全球事業,很重要的是台灣在地文化如何整合在地的事業。

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身為獨角獸公司,Kevin分享Twitch創業穩定成長三大秘訣:

##秘訣1:找尋專注點

Twitch在2006年成立時叫Justin.tv,是綜合型的平台,Twitch也像其他新創公司一樣,經歷很多陣痛期,在興趣和事業發展之間平衡。Kevin建議,一開始要做數位傳播平台時,必須找到第一個可以專注深耕的社群,Justin.tv的第一個社群是英文系社群,可以很快速擴張,接著與社群緊密互動,發展出社群裡需要的工具和功能。

Kevin說,「聚焦遊戲完全是個人因素,因為我們喜歡玩遊戲,也讓事業進入轉折點。」Justin.tv一開始選擇專注在遊戲、行動兩個機會,一個是Twitch,另一個就是Socialcam,就像是Instagram版的影音平台。Kevin回想,當時承諾投資人,如果6個月沒有達成目標的話,就會把其中一個收掉,只專注在其中一個項目。沒想到兩個平台都成功,Socialcam就獨立出來變成另一家公司。

Kenvin認為,像Livehouse.in這樣的在地化平台一開始可以專注在中文語系,建議去一次了解一個社群,深耕社群,接下來除了中文,再推出英文版的話,就會擴張得很快。他分享,「如果新創公司想全球化,沒有核心主軸的話,往後擴張太快時,就容易模糊焦點。」

Justin.tv也在2014年2月更名為Twitch互動公司,所有資源100%移轉至Twitch,Justin.tv在今年2月停止服務,Twitch去年在Google和亞馬遜的激烈的競爭之下,決定賣給亞馬遜。

##秘訣2:跟社群緊密互動

Twitch如今是全球最大的直播平台,月獨立用戶數突破1億人,全球有170萬直播主,全球有200萬人同時在線上觀看各種直播內容。Twitch除了把使用者當成社群一部分,同時也可說是創業家社群,讓使用者可以挖掘很多商機。由於Twitch深入遊戲社群,有許多人圍繞Twitch生態圈創立新事業,成為直播主,並且有穩定的收入。

Twitch成功的最關鍵因素是與社群緊密互動,遊戲社群教Twitch很多,Twitch試著了解社群直播主直播時,用什麼方式、工具、管道、功能,為什麼要創造這些內容?也能協助Twitch決定要擴張到全球的哪些地方。

「創業家永遠不知道自己的事業未來會變成怎麼樣,讓社群帶領你!」 Kevin笑說,這對創業家來說很困難,因為創業家通常都覺得自己很有才華、很聰明,不見得願意聽別人的,然而,創業家必須學習如何傾聽社群的聲音,才能開發出社群要的功能和工具。

##秘訣3:將讓玩家參與遊戲開發

Kevin指出,遊戲發展過程中,建立模擬器可以讓12萬人同時上線一起玩遊戲,這是一開始沒辦法想像的情況,也開發新的可能性。未來,玩家是否能有參與遊戲開發和設計的機會?Kevin認為Twitch有很好的利基可以促成這樣的發展。

他指出,目前有很多計畫正在進行,Twitch已成立一個團隊開發工具,幫遊戲開發商連結玩家。例如,玩家可以有獎勵、獲得虛寶或武器,讓玩家有了這個武器,再回到遊戲中玩。此外,會用API的方式建立遊戲程式介面,由玩家來指定關卡裡怪物特別大或小,不只是有新的互動機會,也可以創造新型態的經濟圈。

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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
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當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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