遊戲直播熱!Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵
遊戲直播熱!Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵
2015.10.12 | 創業

英雄聯盟(LOL)電競大賽正熱烈舉行,也帶動了直播的話題,其中Twitch正是全球最熱門的直播平台。12日國發會邀請第二個客座創業家Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin來台,分享他們的創業故事及直播商機。

Twitch成立於2006年,後來才從綜合型直播平台Justin.tv分出來,專注在遊戲直播,去年亞馬遜以9.7億美元併購Twitch,讓Twitch估值達10億美元,晉級為獨角獸的一員。

台灣雖然只有2300萬人,但遊戲產值卻高達全球第15名,以Twitch在台灣的表現來看,每個月有450萬人次不重複訪客,帶來高達10億分鐘的觀看時間,成為Twitch全球前五大流量來源,台北也成為全球觀看時間最高的城市。

Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin、國發會主委杜紫軍
(圖說:繼9月邀請Skype共同創辦人Geoffrey Prentice12日國發會邀請Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin來台,國發會主委杜紫軍並致贈Kevin Lin客座創業家獎座。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

台灣人口少,為什麼Twitch觀看時間可躍上全球第五名?

Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin說,台灣有很好的寬頻基礎建設,人們喜歡玩遊戲,也願意接納別人玩遊戲。以使用者行為來說,由於台灣地狹人稠,直播主和粉絲可以有更多線上和線下的互動,很容易舉辦見面會,這在美國就很不容易,這是台灣的地理先天優勢。此外,台灣直播主都互相認識,願意彼此幫忙和討論,直播主也很擅長和觀眾聊天,不一定只談遊戲,還聊生活大小事。

台灣對我們來說是很重要的市場,Twitch最近在部署日本、韓國、香港的基礎建設,在台灣也一樣,主要依使用者的回饋來調整。Kevin說,「台灣的使用者和流量的成長率,我猜大約有雙位數成長,這對來說是很好的徵兆。」所以也在思考是否在台灣設立公司,正在研究下一步要的策略。

Kevin觀察台灣電競的發展很先進,有兩個團隊才剛入圍LOL全球總決賽,成績亮眼。台灣有很多很棒的玩家人才,要發展電競產業,必須要有創業家簽證,讓外國電競選手容易進到台灣,訓練設施、空間、政府支持也很重要,也牽涉到遊戲業如何看待電競等等,需要整個生態環境一起動起來。電競遊戲是競技型遊戲,遊戲商一開始都不是針對電競這個運動設計遊戲,遊戲商也許可以思考專門為電競開發遊戲。

Kevin指出,對直播平台來說,創業第一個挑戰就是如何走向全球,了解不同國家的文化是很大的挑戰,客座創業家計畫希望讓在地創業家了解,如何創造一個全球事業,很重要的是台灣在地文化如何整合在地的事業。

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身為獨角獸公司,Kevin分享Twitch創業穩定成長三大秘訣:

秘訣1:找尋專注點

Twitch在2006年成立時叫Justin.tv,是綜合型的平台,Twitch也像其他新創公司一樣,經歷很多陣痛期,在興趣和事業發展之間平衡。Kevin建議,一開始要做數位傳播平台時,必須找到第一個可以專注深耕的社群,Justin.tv的第一個社群是英文系社群,可以很快速擴張,接著與社群緊密互動,發展出社群裡需要的工具和功能。

Kevin說,「聚焦遊戲完全是個人因素,因為我們喜歡玩遊戲,也讓事業進入轉折點。」Justin.tv一開始選擇專注在遊戲、行動兩個機會,一個是Twitch,另一個就是Socialcam,就像是Instagram版的影音平台。Kevin回想,當時承諾投資人,如果6個月沒有達成目標的話,就會把其中一個收掉,只專注在其中一個項目。沒想到兩個平台都成功,Socialcam就獨立出來變成另一家公司。

Kenvin認為,像Livehouse.in這樣的在地化平台一開始可以專注在中文語系,建議去一次了解一個社群,深耕社群,接下來除了中文,再推出英文版的話,就會擴張得很快。他分享,「如果新創公司想全球化,沒有核心主軸的話,往後擴張太快時,就容易模糊焦點。」

Justin.tv也在2014年2月更名為Twitch互動公司,所有資源100%移轉至Twitch,Justin.tv在今年2月停止服務,Twitch去年在Google和亞馬遜的激烈的競爭之下,決定賣給亞馬遜。

秘訣2:跟社群緊密互動

Twitch如今是全球最大的直播平台,月獨立用戶數突破1億人,全球有170萬直播主,全球有200萬人同時在線上觀看各種直播內容。Twitch除了把使用者當成社群一部分,同時也可說是創業家社群,讓使用者可以挖掘很多商機。由於Twitch深入遊戲社群,有許多人圍繞Twitch生態圈創立新事業,成為直播主,並且有穩定的收入。

Twitch成功的最關鍵因素是與社群緊密互動,遊戲社群教Twitch很多,Twitch試著了解社群直播主直播時,用什麼方式、工具、管道、功能,為什麼要創造這些內容?也能協助Twitch決定要擴張到全球的哪些地方。

「創業家永遠不知道自己的事業未來會變成怎麼樣,讓社群帶領你!」 Kevin笑說,這對創業家來說很困難,因為創業家通常都覺得自己很有才華、很聰明,不見得願意聽別人的,然而,創業家必須學習如何傾聽社群的聲音,才能開發出社群要的功能和工具。

秘訣3:將讓玩家參與遊戲開發

Kevin指出,遊戲發展過程中,建立模擬器可以讓12萬人同時上線一起玩遊戲,這是一開始沒辦法想像的情況,也開發新的可能性。未來,玩家是否能有參與遊戲開發和設計的機會?Kevin認為Twitch有很好的利基可以促成這樣的發展。

他指出,目前有很多計畫正在進行,Twitch已成立一個團隊開發工具,幫遊戲開發商連結玩家。例如,玩家可以有獎勵、獲得虛寶或武器,讓玩家有了這個武器,再回到遊戲中玩。此外,會用API的方式建立遊戲程式介面,由玩家來指定關卡裡怪物特別大或小,不只是有新的互動機會,也可以創造新型態的經濟圈。

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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