遊戲直播熱!Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵
遊戲直播熱!Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵
2015.10.12 | 創業

英雄聯盟(LOL)電競大賽正熱烈舉行,也帶動了直播的話題,其中Twitch正是全球最熱門的直播平台。12日國發會邀請第二個客座創業家Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin來台,分享他們的創業故事及直播商機。

Twitch成立於2006年,後來才從綜合型直播平台Justin.tv分出來,專注在遊戲直播,去年亞馬遜以9.7億美元併購Twitch,讓Twitch估值達10億美元,晉級為獨角獸的一員。

台灣雖然只有2300萬人,但遊戲產值卻高達全球第15名,以Twitch在台灣的表現來看,每個月有450萬人次不重複訪客,帶來高達10億分鐘的觀看時間,成為Twitch全球前五大流量來源,台北也成為全球觀看時間最高的城市。

Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin、國發會主委杜紫軍
(圖說:繼9月邀請Skype共同創辦人Geoffrey Prentice12日國發會邀請Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin來台,國發會主委杜紫軍並致贈Kevin Lin客座創業家獎座。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

台灣人口少,為什麼Twitch觀看時間可躍上全球第五名?

Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin說,台灣有很好的寬頻基礎建設,人們喜歡玩遊戲,也願意接納別人玩遊戲。以使用者行為來說,由於台灣地狹人稠,直播主和粉絲可以有更多線上和線下的互動,很容易舉辦見面會,這在美國就很不容易,這是台灣的地理先天優勢。此外,台灣直播主都互相認識,願意彼此幫忙和討論,直播主也很擅長和觀眾聊天,不一定只談遊戲,還聊生活大小事。

台灣對我們來說是很重要的市場,Twitch最近在部署日本、韓國、香港的基礎建設,在台灣也一樣,主要依使用者的回饋來調整。Kevin說,「台灣的使用者和流量的成長率,我猜大約有雙位數成長,這對來說是很好的徵兆。」所以也在思考是否在台灣設立公司,正在研究下一步要的策略。

Kevin觀察台灣電競的發展很先進,有兩個團隊才剛入圍LOL全球總決賽,成績亮眼。台灣有很多很棒的玩家人才,要發展電競產業,必須要有創業家簽證,讓外國電競選手容易進到台灣,訓練設施、空間、政府支持也很重要,也牽涉到遊戲業如何看待電競等等,需要整個生態環境一起動起來。電競遊戲是競技型遊戲,遊戲商一開始都不是針對電競這個運動設計遊戲,遊戲商也許可以思考專門為電競開發遊戲。

Kevin指出,對直播平台來說,創業第一個挑戰就是如何走向全球,了解不同國家的文化是很大的挑戰,客座創業家計畫希望讓在地創業家了解,如何創造一個全球事業,很重要的是台灣在地文化如何整合在地的事業。

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身為獨角獸公司,Kevin分享Twitch創業穩定成長三大秘訣:

秘訣1:找尋專注點

Twitch在2006年成立時叫Justin.tv,是綜合型的平台,Twitch也像其他新創公司一樣,經歷很多陣痛期,在興趣和事業發展之間平衡。Kevin建議,一開始要做數位傳播平台時,必須找到第一個可以專注深耕的社群,Justin.tv的第一個社群是英文系社群,可以很快速擴張,接著與社群緊密互動,發展出社群裡需要的工具和功能。

Kevin說,「聚焦遊戲完全是個人因素,因為我們喜歡玩遊戲,也讓事業進入轉折點。」Justin.tv一開始選擇專注在遊戲、行動兩個機會,一個是Twitch,另一個就是Socialcam,就像是Instagram版的影音平台。Kevin回想,當時承諾投資人,如果6個月沒有達成目標的話,就會把其中一個收掉,只專注在其中一個項目。沒想到兩個平台都成功,Socialcam就獨立出來變成另一家公司。

Kenvin認為,像Livehouse.in這樣的在地化平台一開始可以專注在中文語系,建議去一次了解一個社群,深耕社群,接下來除了中文,再推出英文版的話,就會擴張得很快。他分享,「如果新創公司想全球化,沒有核心主軸的話,往後擴張太快時,就容易模糊焦點。」

Justin.tv也在2014年2月更名為Twitch互動公司,所有資源100%移轉至Twitch,Justin.tv在今年2月停止服務,Twitch去年在Google和亞馬遜的激烈的競爭之下,決定賣給亞馬遜。

秘訣2:跟社群緊密互動

Twitch如今是全球最大的直播平台,月獨立用戶數突破1億人,全球有170萬直播主,全球有200萬人同時在線上觀看各種直播內容。Twitch除了把使用者當成社群一部分,同時也可說是創業家社群,讓使用者可以挖掘很多商機。由於Twitch深入遊戲社群,有許多人圍繞Twitch生態圈創立新事業,成為直播主,並且有穩定的收入。

Twitch成功的最關鍵因素是與社群緊密互動,遊戲社群教Twitch很多,Twitch試著了解社群直播主直播時,用什麼方式、工具、管道、功能,為什麼要創造這些內容?也能協助Twitch決定要擴張到全球的哪些地方。

「創業家永遠不知道自己的事業未來會變成怎麼樣,讓社群帶領你!」 Kevin笑說,這對創業家來說很困難,因為創業家通常都覺得自己很有才華、很聰明,不見得願意聽別人的,然而,創業家必須學習如何傾聽社群的聲音,才能開發出社群要的功能和工具。

秘訣3:將讓玩家參與遊戲開發

Kevin指出,遊戲發展過程中,建立模擬器可以讓12萬人同時上線一起玩遊戲,這是一開始沒辦法想像的情況,也開發新的可能性。未來,玩家是否能有參與遊戲開發和設計的機會?Kevin認為Twitch有很好的利基可以促成這樣的發展。

他指出,目前有很多計畫正在進行,Twitch已成立一個團隊開發工具,幫遊戲開發商連結玩家。例如,玩家可以有獎勵、獲得虛寶或武器,讓玩家有了這個武器,再回到遊戲中玩。此外,會用API的方式建立遊戲程式介面,由玩家來指定關卡裡怪物特別大或小,不只是有新的互動機會,也可以創造新型態的經濟圈。

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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