[專訪]Growth Hack台灣成功案例!拼貼趣如何達成1億次下載量的?
[專訪]Growth Hack台灣成功案例!拼貼趣如何達成1億次下載量的?

「我不是在Growth Hack補習班,就是在路上。」2010年矽谷就開始討論的流量成長議題,突然變成台灣網路圈顯學,XDite成立Growth School專門教授成長心法,500 Startups也以此為主題邀來矽谷專家分享經驗。

台灣也有很厲害的Growth Hack團隊:Cardinal Blue。Cardinal Blue旗下APP PicCollage拼貼趣下載量突破1億次,這可是台灣第一次單一個APP跨越一億次下載量的高門檻!

PicCollage拼貼趣下載破1億次,台灣團隊首例!

圖說明

PicCollage拼貼趣於2011年推出,在2013年2月時下載量為1700萬次,當年9月衝破4000萬次,2015年3月突破8500萬次,至9月突破1億次。PicCollage拼貼趣 總註冊人數也破千萬人,月活躍用戶數(MAU)破1700萬人。使用者平均年齡24歲,8成為女性。

這期間團隊在Growth Hack做了哪些努力?我們特別專訪Cardinal Blue共同創辦人暨執行長樊立勳(John)。

就算只有10個使用者,也可以開始Growth Hacking

什麼時候開始Growth Hacking?不少人認為必須先找到 Product Market Fit,再Growth Hacking,先確立達成經濟規模的可能,進行 Growth Hacking 才有意義。

但樊立勳認為就算只有10個使用者,還沒達到Product Market Fit也可以開始衝成長,在初期就開始Growth Hacking,可以試水溫確認產品研發走向。

一開始不要想太多,把不同的想法全丟到市場測試,看使用者反應如何?Cardinal Blue初期推出2-3種照相App,發現PicCollage拼貼趣使用者下載量比較高,就把資源集中在拼貼趣。

「就算還沒有App出來,就也可先下App廣告。」先下廣告可以看出使用者會不會點擊?測驗產品名字叫什麼好?目標族群輪廓什麼樣子?透過FB下多個廣告版本,看哪個點擊率高?不要等產品做好後,才開始下廣告,那就太晚了。

突破40萬次:借力使力,讓Apple主動推薦

PicCollage拼貼趣做好後放在Apple Store上,第一天有3000個使用者下載,第一個月就有40萬次,七個月內就有400萬次下載。能有這樣的成績,除了2011年就進入市場的先進者優勢,還有一點就是Apple主動推薦PicCollage拼貼趣。

在提交給Apple App開發資料時,需要填寫產品與新功能文字,很多開發團隊,覺得這是小事情因此偷懶,寫得很簡單很無聊,但樊立勳強調這個細節很重要。「因為Apple App Store審核者會看,若他覺得你的內容新鮮有趣,就會主動幫你宣傳App。」

Cardinal Blue連這樣的細節都注意到,因此能借力使力,讓Apple成為PicCollage拼貼趣的宣傳大使,迅速獲得第一批用戶。

圖說明
(圖說:樊立勳非常強調App介紹頁面的描述與新功能的撰寫,並且店出這是PicCollage拼貼趣 能在第一天就吸引3000人次下載,一個月內就有40萬的重要原因之ㄧ。圖片來源:iTunes Preview)

衝破1300萬次:天下武功,唯快不破

從40萬次成長到1300萬次的下載量,重要關鍵在於App SEO,同時快速更新版本。

當時Cardinal Blue加入500 Startups加速器,隔壁的團隊Search man就專門幫創業公司做App SEO,Cardinal Blue向他們學習分析工具、關鍵字調整等技能。

「在做App SEO的同時,我們也保持1星期更新一次版本的速度。一般團隊大多3至12個星期更新App一次,我們的速度非常快。團隊約為8-9人,當時不是為了Growth Hacking快速更新,而是讓使用者更滿意,或是發現舊版本有Bug要修正。」

有這些經驗後,才形成一個既定流程,例如知道做A/B測試要有一個Check List等,不斷試錯建立自己的Growth Hacking方法。

圖說明
(圖說:2014年10月至2015年9月,PicCollage 在 iOS Apple Store 照相類App排名與版本更新時間關係圖。圖片來源:Search man。)

MAU17%轉換率:馬步蹲好!基本功還是很重要

PicCollage拼貼趣iOS與Android平台總累計下載次數突破1億次,活躍用戶數(MAU)為1700萬人,轉換率17%。

一億次下載好聽好看,但不會影響App開發方向,因此團隊更注重MAU的成長。

團隊曾經花很多力氣做社群平台,想增加使用者黏著度,增加MAU,但根據數據,社群元素,如追蹤好友、累計粉絲、讚喜歡的拼貼等功能的增加,並不如基本拼貼功能的優化,因此後來又把重心放在拼貼上。

建議1:找出使用者的情緒

樊立勳特別強調使用者心理學的重要性,掌握使用者的動機與背後驅動使用者的力量。

「按照Hooked(成癮)這本書,當我們陷入孤獨、枯燥或恐懼的等『負面情緒時』,當特別容易觸發行為。Facebook就是把人類孤單寂寞,需要與外界連結的情緒,控制地恰到好處。」樊立勳說。

PicCollage拼貼趣的使用者中,有一類使用者是感覺和朋友或家人「疏遠了」(負面情緒的一種),需要和家人拉近距離,例如在參加完家族聚會後,媽媽會特別把全家人的照片拼貼在一起分享,向別人宣告家人之間很好。

樊立勳特別推薦《鉤癮效應:創造習慣新商機》這本書。

<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/TMIMH1cV4X8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (圖說:《成癮:如何開發能培育用戶習慣的產品》影音內容。圖片來源:YouTube。)

建議2:最好的Hack法,在你的腦裡

法則是死的,但人腦是活的。「Hack這個字詞,本身就有尋找有創意的方式解決問題的意涵,你需要敏銳觀察力與創意,在不斷變動的環境中,找到與時俱進的,瘋狂的Hack法則。」樊立勳強調。

團隊曾經把「Facebook」當成關鍵字,增加App Store的能見度,讀者搜尋就能看到PicCollage拼貼趣的品牌。或是把#piccollage這個主題標籤,貼在Instagram的照片內。在初期推廣非常有效,但是隨著時間變動,也會有失效的時候,這時我們就會去尋找新的適合的方法。

舉例來說,MixerBox,做了3個App,當他們升級版本時,使用者必須重新下載APP,這個做法讓他們使用者能不斷被累積下來,衝高下載次數。人人網在校園裡頭進行註冊網站就送一支雞腿的活動,在當時的效果驚人。

建議3:不要躲在辦公室,出門找使用者

「每個星期邀請2-3個使用者來公司,觀察他們如何使用拼貼趣,已經持續3年,不只是訪談,社群媒體的意見也很重視。」樊立勳強調。

很多時候,團隊以為是小事情,但使用者非常在乎,這些都可以透過持續不間斷搜集使用者反饋,找到核心問題。

建議4:Growth Hack是科學,不是魔術

「流量成長並不是變魔術也不神秘。從工程角度來看,包括科學方法驗證假設撰寫程式執行實驗等,並且精準分析數據。」樊立勳說。

資源有限,聚焦在最重要的部分做A/B 測試。若只影響3%使用者功能就不做測試,這太浪費時間了,但若對50%的使用者有影響,就會做A/B測試,例如:把兩個小按扭,改成一個大按鈕,誘導使用者購買。

另外團隊也使用Smoke test 或Fake doors調查法,跳過產品製作或Prototype的過程,直接假裝/模擬產品真的存在,去測試消費者的反應。

拼貼趣簡介:

PicCollage拼貼趣為社群拼貼軟體,內有多種照片編輯的功能,可簡單製作拼貼後輕鬆與好友分享拼貼趣!全球已超過1億下載量,在美國、日本、英國、加拿大、新加坡還有其他國家的App store照相類都是前十名!Cardinal Blue今年首度單月損益兩平,主要營收中有5成來自廣告,另外5成來自使用者付費。

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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