[冒牌生]一個直播主的失敗經驗談:看熱鬧的太多,愛你的太少
[冒牌生]一個直播主的失敗經驗談:看熱鬧的太多,愛你的太少

圖說明
你試過開「直播」嗎?photo credit:MOFA, R.O.C.@flickr(CC BY 2.0)

新媒體浪潮此起彼伏,從最初開始的部落格到後來的「噗浪」,再到Youtube、facebook、Instagram、Pinterest、Tumblr、後起之秀Snapchat……看似都是新媒體,生態卻又各自不同。這也是為何網路紅人汰舊換新的速度比想像中來得快 - 他們不見得能把影響力從舊地方複製轉移到新平台

簡單來說,在部落格畫四格漫畫紅的人,不見得能搞定facebook,同為新媒體的網路直播也一樣具有獨特生態,在此分享我的失敗直播經驗,供有興趣的讀者參考。

2014年被譽為「台灣網路直播元年」,我在Livehouse.in開直播節目,每週主持一次,一次一小時左右,節目形態是跟網路正妹談心,那份工作曾被幾個觀眾戲稱「爽缺」,因為每次都可以見到不一樣的網路美女。可是節目同時在線觀看人數始終卡50人到300人不等,讓我們不由得納悶,為何粉絲團有70萬人按讚,那些正妹們本身也有一定觀眾族群,我們彼此都有宣傳,每篇facebook貼文至少也有500到3000個讚不等甚至更高,但轉換到直播的觀眾人數卻不符合比例原則,到底出了什麼問題?我們歸納出三點結論:

結論一:你要傳遞的訊息是否有比直播更好的方式?

網路影片的優點在於想看就看﹐觀眾可以自行調配收看時間,網路直播卻不一樣,它比較像電視,只有在固定的時段播出,這是種侷限。當時我做直播是因為常收到網友私訊詢問情感問題,原本想模仿電台call in概念,透過直播跟讀者有更多互動。可是與其用直播傳遞內容,讀者更喜歡透過文字感受被撫慰的感覺,尤其台灣直播環境陽春,大多一鏡到底,太過赤裸裸無法做過多包裝,幾次嘗試後收視人數依然沒有成長,我便和製作人討論轉型「正妹訪談」節目。

轉型後原本的問題依然存在,絕大多數喜歡正妹的男性觀眾想要性感好看的照片,或者勁歌熱舞的內容,其實不是心靈勵志也不是正妹背後的故事,我的直播無法滿足他們的需求,觀眾也可以透過其他的方式滿足需求,定位不清就很難留住觀眾目光。

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粉絲為何甘願花錢看演唱會,而不願花時間看藝人免費直播?photo credit:Outside Lands@wikimedia (CC BY 2.0)

結論二:你的族群養成收看直播的習慣了嗎?

我們在摸索中成長,曾有一次邀請李聖傑上直播節目唱歌聊音樂,原本想著李聖傑的歌曲傳唱度高、知名度也夠,預期同時在線人口可以達到上千人,沒想到節目播出時只有2、3百人。

後來檢討為何收視人數不如預期得出一個結論:現在觀眾接受資訊有太多管道,想聽歌可以隨時到KKBOX收聽音樂,想看MV可以隨時上YOUTUBE,想被撫慰心靈可以上FB看語錄或買本書,透過直播傳遞上述訊息不見得是李聖傑歌迷最熟悉的方式,因此產生了極大的認知落差。

同時我們也歸納出市場群眾也尚未養成收看直播的習慣,這是整體產業結構的問題,許多人願意花幾百元買書,幾千元聽演唱會,卻不見得願意看免費的直播節目,這因為當人們願意付費掏錢去演唱會,得到不只是一首歌,而是整體聲光效果、舞台包裝,以及還有聽視覺的整體饗宴。可惜目前大多數的直播無法呈現更高規格的演出,以至於吸睛度不高。

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Livehouse.in是台灣知名線上直播社群平台。photo credit:Livehouse.in截圖

結論三:你知道目前台灣那種直播形態最受觀眾歡迎嗎?

網路直播在台灣才剛起步,電視新聞報導過的韓國正妹吃飯秀、歐美奢侈品直播時尚大秀都尚未成風氣。目前台灣最受歡迎的直播形態大致上可以歸納為4種:電玩實況、正妹歌唱、話題人物訪談、潮流議題轉播

前兩種在台灣行之有年,好比像是Twitch的遊戲實況主、RC主打歌唱直播秀都已經培養出一群固定的收視族群。而後述兩者則是鎖定直播的特性:即時性、互動性。

有趣的是,直播話題人物訪談,相較知名度高的藝人,政治人物或話題人物收視效果往往更好。好比2014年的台北市長的兩大參選人,連勝文、柯文哲紛紛都在Livehouse.in做訪談直播,效果都很好,同時在線收看人數都破萬人,留言絡繹不絕,觀眾都想參與討論甚至於自己提出的問題被點名。除此之外,台灣觀眾也喜歡收看潮流議題轉播,Yahoo、Youtube的三金頒獎典禮實況轉播、Livehouse.in的線上直播蘋果新機發表會,都是很具有指標性的案例,印象中最高同時在線收看人數超過2萬人!

只不過,這兩種直播的問題都具有時效性,若同一位話題人物要常態直播,就不見得能維持新鮮感;三金網路轉播、蘋果新機發表會可遇不可求,對直播製作單位來說,更多的是透過話題人物訪談,以及潮流議題的實況轉播培養觀眾收視習慣才是重點。

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如果沒有聲光效果、舞台包裝,你想看偶像開直播嗎?photo credit:ute@wikimedia (CC BY 2.0)

最後也希望透過我的網路直播失敗經驗談,讓對更多對網路直播產業有興趣的人有更全面的理解。台灣網路收視習慣尚未養成。觀眾則是看熱鬧的太多,愛你的人太少,所以各大直播平台紛紛搶灘,卻還沒有投入節目製作資源的決心。

可是在這種情況下,高知名度不等同高收視保證,與其迷信大牌,還不如思考節目企劃內容是否容易引起共鳴,讓觀眾七嘴八舌各抒己見,把討論做得比節目本身更精彩,培養出素人直播主的魅力進而促使感染觀眾,讓更多人體驗網路直播獨一無二的參與感和即時互動性,也許才能在百家爭鳴的直播戰場更快殺出一條血路

延伸閱讀:
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2. 遊戲直播熱!Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵

撰文 / 冒牌生
整理 / 陳怡杰(給力行銷)

關鍵字: #直播
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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