[ChengLap] 從希臘經濟發展看創業|數位時代 BusinessNext

編按：本文來自批踢踢八卦版的一串討論串「[問卦] 為什麼公務員的福利該被砍?」，原文作者主要詢問：「為什麼許多社會討論都是捍衛勞工福利，但是大量砍除公務員福利，但談到公務員民營化大家又默不作聲。」，後由作者 ChengLap 回覆原文，討論到公務員福利體系、政府投資發展經濟的侷限性與創業就像冒險，可以為社會經濟注入活水，推論為什麼社會應該要鼓勵創業。經過《數位時代》邀請，原作者 ChengLap 同意轉載。原討論文章在此。

近期最好的例子就是希臘，自從上世紀八十年代，希臘的政府開支佔經濟的比例，就不斷的上升，這意味著，在經濟體系裡流動的錢，很多都是由政府「花」的。比方說，各種政府包案，公務員的薪金福利等。政府看起來總是有錢，問題是，很少人會認真探究這些錢怎樣來。

（圖說：過去希臘對付不景氣的作法，就是花政府的錢。Photo Credit: Nicolas Raymond，CC by 3.0）

錢不會無中生有的，他一定有一個源頭，只要花錢，最後總會有人買單。基本上，政府的錢，粗略的分有幾個源頭：

稅金

發鈔

向外國借債，或向本國兜售國債

售賣或抵押國有資產

基本上這些做法都有副作用，加稅的話，就是從民間取利，經營成本上升，間接就會導致失業和薪水不漲，因為加稅而利潤不足的企業會直接倒閉。發鈔則是使所有人的錢貶值(八十年代的希臘就是這樣貨幣大幅貶值)，售賣國有資產，例如土地、公共事業，就會使政府的常態收入減少，惡化赤字。借債有利息是小事，最要命的是別人不見得願意借你.

希臘對於經濟不景氣的對策，就是擴大政府開支，刺激內需，以刺激經濟。所以他們經濟不景氣，政府就會花錢，請更多的公務員，做更多的公共建設，去搞國際盛事例如奧運會等，這些都會有短期的效果.

這三十年內，希臘政府都是這樣做，也就是說，今天一個五十歲的官僚，如果他二十歲入職政府，他一生人見識過解決經濟問題的方法，都是同一個。就是政府花錢，他幾乎沒看過也不懂任何別的刺激經濟的方法。

（圖說：2010年，上萬名下崗工作者佔領街頭，讓當地警察不得不鎮守於希臘央行前。underclassrising.net 分享於 Flickr，CC by 2.0）

可是，政府每次這樣做，都要有人買單，結果差不多最終結果，都是向著民營企業也就是公務員以外的人開刀。加稅、發鈔都是這樣。問題是：產業沒起息，那些企業無利可圖，直接倒閉放棄。然後又釋放更多人失業，而多了人失業，希臘又會擴張公共開支和公務員，試圖抒緩民困。這是一個循環效應。

越來越多人，或多或少的依靠政府才能謀生，他們不一定是公務員，也可以是公務員的親屬，因為自己賺不到錢，就更需要那些公務員親人的收入來養。結果這些人又成為鐵票，防止政府收縮他們的福利與薪水。理由有幾萬種，但是最核心的理由就是他們的生活依賴的是政府。

因為失去了在市場競爭生存的能力，他們沒有別的方式增加收入，他們增加收入的唯一方法，就是政府花更多錢。不論是加薪，保障福利還是怎樣。但政府花更多錢，就是增加民營企業的成本，削弱其競爭力，使更多民營企業倒閉，更多人依賴政府。

政府越付錢去救經濟，就越多人依賴他，越多人支持他花更多錢；因為外面的經濟越受打擊。公務員的薪金和福利看起來就越美好，吸引越多人進入去當公務員，也就是成為政府開支的一部份。

就像臺灣瘋國考一樣。因為外面情況那麼差，所以就想逃出這個圈子。可是越多人加入，外面的情況就更差。而進去了政府這個體系裡，就會慢慢失去在外面市場生存的能力，有去無回。雞生蛋，蛋生雞，越來越多人只能靠政府謀生。

（圖說：越來越多人滾雪球似地依賴政府，那晚餐到底誰來買單？Konstantinos Dafalias 分享於 Flickr，CC by 2.0）

最後希臘既不能發鈔，也沒辦法借債了，各種福利，那就直接發不出來，整個系統就這樣崩壞了。是的，政府答應了你要年年加薪，給年金，好待遇，就因為你當初可能因為通過了某些考驗，而當了公務員。但政府就單純發不出來，沒有就是沒有，大家都相信政府萬能，但

政府不過就是人類的組織，它從不萬能。

當完全不考慮收入的來源，只講「政府就該付錢給我，因為 XXXX」，這個循環經過了三十年後，結局就是，政府失去了支付的能力。當失去了支付的能力，那政府承諾給你怎樣的退休保障，都瞬間歸零。那些民營的企業倒閉，沒有人想經營甚麼，反正努力辛苦的成果，都是給政府取去發給別人，努力工作還要賠本，那誰要工作？

結果就是，不論是公務員還是民間，玉石俱焚，大家都不願工作，薪水和福利都發不出來了。政府開支其實就像是老鼠會，直銷，我們會嘲笑那些人，相信直銷騙局，但是用公共開支去刺激經濟，本質上跟直銷是完全一樣的。去到某個點，就會自己崩盤。外面的環境變惡劣了，民營的產業會感受得到景氣的差距，但政府卻有一堆額外的財政方式，使他們在不景氣時能夠把開支不斷轉嫁給別人買單，可是他的本質是吸毒，你吸一下，會爽一陣子，然後你的健康與精神會不斷的惡化，欲罷不能。

福利就是開支，無論你怎樣捍衛，怎樣爭取，他都必須有個源頭。如果整個社會產業在國際上都是惡化時，實際上，就是要所有人平均的承受這些惡化的後果，並找出突破的方法。

經濟就像在沙漠中旅行，水源是有限的，當水開始枯歇，找不到新的水源時，每人減少喝水，大家才能夠活下去，再慢慢尋找下一個綠洲。如果有些人堅持，我平時喝這麼多，以後都要喝那麼多，那是他們很多年前救了某某祖先，導致全村答應過給他們足夠的水，那只有兩個結果。

第一種結果：就是其他人讓步，再喝少一點，保障這些人能喝那麼多，也就是為了實現祖先的承諾，其他人更痛苦，甚至可能死亡。用經濟來看，就是用發鈔，加稅，縮減其他開支(例如營養午餐)等方式，在那些外面工作的人身上取得更多錢，使他們的薪水更沒辦法向上提。臺灣目前是這種情況。

第二種結果：就是像「為何不大家都加薪？」，你喝這麼多水，我不能阻止你，我也喝，結果是怎樣？應該是水提早喝光，喝光的時候，卻也沒看到綠洲。之後的結果會是全部人一起渴死，希臘就是這種情況.

（圖說：經濟就像在沙漠中旅行，水源是有限的。Maarten van Maanen 分享於 Flickr，CC by 2.0。）

當然最好的情況，就是找到綠洲，人人有水喝，但到底這是誰的責任? 綠洲並不是說有就有，要很勇敢的冒險者，騎著馬，到處探查，才有機會找到。但是公務員並不是創業家，他們的本質並不是冒險者，他們沒有責任或不會發展新產業，也沒有責任或不會適應市場。

給冒險家充足的水，他未必找到綠洲，如果不給冒險家水，那要不就是沒人肯去冒險，敢於冒險的人也不敢走太遠，甚至會中途渴死。所以，大家都消耗著那僅有的水，沒有人找到新的綠洲，看著水一天比一天減少，等待全體死亡。

在這個時候談論那上古的承諾，再有道理也好，你對大家的祖先有多大的恩情也好，水也不會無中生有，大自然也不會跟你客氣，沒水就是沒水，渴死就是渴死。

（圖說：給冒險家充足的水，他未必找到綠洲，如果不給冒險家水，那要不就是沒人肯去冒險，敢於冒險的人也不敢走太遠，甚至會中途渴死。David Stanley 分享於 Flickr，CC by 2.0）

與其說，重點是砍公務員福利，不如說，當財政出現漏洞時，人類要生存，大家都要讓步，得到越多的人，就要讓步越多，才能夠渡過難關。一味堅持自己的利益而把看不到有些人已被推至極限，結果就是全體覆滅。這相信並不只是針對公務員，而是針對任何既得利益者，反之，那些新入職的基層公務員，已不是既得利益者，針對他們也沒有用。

我看臺灣的討論，很多就是綑綁，把那些有高收入的肥貓，和那些毫無福利正在捱的基層，混為一談。一加就要一起加，一砍就要一起砍。老闆也一樣，把那些賺錢和賠錢的老闆一視同仁。

其實把事情分開就行了：只砍那些已經很肥的，不要動那些從沒肥過的。動那些賺錢的，寬待那些賠錢的。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。