[專訪] 全球最大停車App創辦人:並非停車位不夠,只是你找不到
[專訪] 全球最大停車App創辦人:並非停車位不夠,只是你找不到
2015.10.27 | 科技

圖說明
(照片來源:Yu-Ching Chu

你也有停車困擾嗎?全球停車產業商機高達1000億美元,Parkme是全球規模最大的車位資訊App,涵蓋全球3000多個城市的車位,創辦人接受《數位時代》專訪時說:「其實車位不是不夠,只是你找不到而已...」一起來看看Parkme如何成為停車App領頭羊吧!

停車商機有多大?答案是1000億美元。

隨著全球都市化程度越來越高,都市人口集中,經濟發展帶動汽車數量,停車成了一門大生意,根據Frost & Sullivan的報告,全球停車商機高達1000億美元(約合3兆台幣),約等於全球半導體銷售額的三分之一,在未來3到5年將吸引多達2.5億美元的投資金額。

台北市民花半小時找車位

在地狹人稠的台灣,停車也是一大問題,根據交通部統計,台北市有16.5%的駕駛人每天要花半小時找車位,平均每個人每天要花14.5分鐘,找車位所需時間居全國之冠,去年台灣人平均花9.2分鐘在住家附近找車位。更雪上加霜的是,台北市市長柯文哲今年還宣布台北市路邊停車格實施全面收費,讓台北駕駛人叫苦連天,停車位變得又貴又難找。

為搶車位商機,市場上陸續出現許多號稱即時找車位的科技產品,例如台灣有新創呼叫阿福,美國有Parkme,Parkme創辦於2009年,是全球規模最大的停車App,Parkme可以顯示全球60個國家、3千個城市,多達8千萬個停車位資訊,今年9月被交通數據分析公司INRIX併購,為奧迪和豐田等車廠內建導航系統提供停車資訊。

Parkme做的事情非常簡單,就是極盡所能地彙整最大量且即時的停車位數據,讓使用者需要停車時,只要打開App就能找到離自己最近而且價格最理想的停車位,而且車位照片、鄰近區域停車平均價位、車位評價、剩餘車位和聯絡資訊一應俱全,駕駛人如果覺得現場找車位壓力太大,還可以事先在App上預約車位和付款,可以說與停車有關的事,Parkme幾乎通通都搞定了。

Parkme介面
(圖說:Parkme是全球規模最大的停車App,使用者可以用Parkme找即時車位和預約車位。圖片來源:Parkme官網。)

車位不是不夠,只是找不到

Parkme共同創辦人佛萊曼(Sam Friedman)接受《數位時代》專訪時表示:「這個世界上已經有足夠的停車位了,只是大家無法找到他們而已,大家都以為停車位不夠,但這不是真的,因為他們總是在找車位…這是你找不找得到最方便的停車位的問題,我們想要幫人們快速方便地找到停車位。」

不同於多數矽谷創業家有工程背景,佛萊曼是經濟系畢業的,他笑說整個創業過程中沒用到太多經濟學專業,他開玩笑道:「如果我是工程師,當初創業可能可以省下不少錢。」

佛萊曼從小就想創業,大學畢業後他發現在洛杉磯市區要找到車位難如登天,於是萌生了做Parkme的念頭,起初佛萊曼為了蒐集停車位資訊,跟夥伴們騎著腳踏車四處在市內晃來晃去,看到停車位就拍照作記錄,用最土法煉鋼的方式充實車位資料庫,有一次他半夜出門拍照,還險些被警察逮捕,只因他看起來實在太像可疑份子。

從2009年發展至今,Parkme已與全美幾乎所有連鎖停車場建立合作關係,直接抓取大型停車場的即時數據,早已不需要再像當年一樣騎著腳踏車到處拍照,但事實上,Parkme仍會不時派專人到每個停車場拍照,檢查車位與停車場廠商提供的資訊是否有出入。

停車App要勝出,數據是關鍵

Parkme並非唯一一個覬覦智慧停車市場大餅的公司,近年來停車App新創如雨後春筍般冒出,從美國、大陸、英國到台灣都有類似服務,Parkme憑什麼保持領頭羊的地位?弗萊曼表示,停車App的致勝關鍵在於資料庫是否足夠多元和龐大,要跨地域回答「現在哪裡可以停車」這個問題,是非常大的挑戰,Parkme一直持續擴大數據合作對象,並且開發演算法處理大量資訊,以滿足使用者的需求。

Sam Friedman
(圖說:Parkme共同創辦人Sam Friedman上週來台參加「Telematics Taiwan 2015」國際高峰論壇。照片來源:資策會提供。)

目前Parkme的數據來源除了連鎖停車場,還包括市政府和用戶自主回報,後兩者主要用於路邊停車位,在裝有攝影機的城市,Parkme會分析攝影機街拍影像,即時更新路邊車位資訊,其他資訊蒐集工具還包括路邊感測器和智慧停車收費表(smart meter)。用戶若自主回報停車位,可獲得車位預約折扣點數。

雖然智慧城市是全球趨勢,各大城市紛紛裝設各式感測器,期望打開城市的五官,但是弗萊曼認為僅為了蒐集停車位資訊裝設感測器並不划算,因為感測器成本不低,如果只是要蒐集停車位資訊,智慧停車收費表是更好的選擇,但目前停車收費表只在歐美地區盛行,台灣並不多見。

目前與Parkme合作提供車位資訊的公司約500家,佛萊曼表示,幾乎絕大多數的停車場業者和政府單位都免費將資訊提供給他們,有的還反過來付錢給Parkme,因為這些業者發現跟Parkme合作可有效增加停車流量,而市政府發現這有助於解決市區交通壅塞問題,於是紛紛自己找上門提供數據給Parkme。

而這也成了Parkme的獲利來源之一,Parkme不直接與使用者收費,而是從使用者預約車位的費用中,向停車場業者收取15%。另一方面則授權車廠、導航系統業者和GPS廠商,賺取授權費用。

目前Parkme已在亞洲部分城市提供服務,佛萊曼表示,台北是世界級的大城市,Parkme也非常希望早日來台提供服務,但由於Parkme目前還無法蒐集機車車位資訊,恐無法滿足龐大機車族的停車需求。「我們還在思考像台北這類沒有感測器和智慧收費表的城市,要如何整合收費員的資訊,也許我們可以客製化。」佛萊曼說。

給創業家的建議?
建立一個好的團隊和找到對的人是創業過程中最難的事,這聽起來很老套,但這是真的,我們藉由自己的人脈找人,我從中學到了很多教訓。
我跟我的共同創辦人4歲就認識了,我們是最好的朋友,很多人會說不要跟好朋友一起創業,我不會不同意,但我會說:「不要跟你的好朋友一起創業,除非你們真的了解彼此。」

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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