當紫光與聯發科互送秋波,怎麼辦?
當紫光與聯發科互送秋波,怎麼辦?
2015.11.02 | 科技

圖說明

中國國家隊最近對台灣科技業─特別是聯發科,大送秋波;聯發科的回應顯然非常正面,橫在其中的阻撓就是政府的政策。當聯發科與中國國家隊彼此大送秋波時,該怎麼辦?

中國在十二五計劃中把半導體產業列入發展重點,其思維是某個程度上的「進口替代」;因為,中國是全球最大的半導體市場,但自給率只有2成不到,每年進口半導體2300億美元,甚至超越原油進口金額。北京把發展半導體產業列為「國家與國防安全」的重點項目,全力支持發展,因此這幾年中國科技國家隊在全球大手筆又不惜血本的搜購重點企業,建構完整的半導體產業與技術鏈。

中國的清華紫光集團,就是中國半導體國家隊的主力之一;紫光已併購展訊、銳迪科,同時更讓英特爾入股2成,在半導體的IC設計上,等於是「拉幫結社」,擺好陣仗,揮劍直指美國的高通與聯發科。

坦白說,聯發科的壓力非常大,高通擁有手機晶片半壁江山,聯發科市占15%,而且中國市場是其主要市場。如果紫光結合英特爾且整合旗下展訊等企業,以中國國家隊的打法,聯發科危矣。

不過,聯發科現階段仍擁有技術優勢,特別是在4G晶片上的優勢仍在,因此紫光希望能夠與聯發科聯手結盟,縮短技術差距與追趕的時間。這也是紫光近日不斷表態,希望台灣政府放寬投資限制,讓紫光能投資台灣半導體、IC設計之故;現在紫光董事長趙偉國更明白表態,如果政府開放,「我願意讓展訊、銳迪與聯發科合併,兩岸攜手超越美國高通。」

聯發科的回應非常有意思,董事長蔡明介說紫光「倡導兩岸半導體產業合作與聯發科的立場不謀而合。」雙方眉來眼去、互送秋波非常明顯。因為,對聯發科而言,中國市場不可能割捨,以現有技術與市場優勢加入紅色供應鏈,消極面是保未來幾年的生存,積極的看則是進一步壯大的機會。而更早則傳出中國移動有意投資聯發科,如果聯發科拉進中國的電信巨擘中移動,對其中國市場當然也是好處多多。

政府對兩岸投資限制上一直有一個極大的錯誤與盲點:對台灣擁有優勢的產業全力限制甚至禁止,不具優勢者才能開放。但以商場邏輯而言,這個觀念是全盤錯誤。開放台灣具優勢產業赴大陸投資,或是讓兩岸彼此參股,台灣廠商才能搶得先發優勢,並談得較佳的條件。至於在產業與企業不具優勢時才開放,廠商只能在「紅海」廝殺競爭。

從過去的例子看,政府20多年來,對較具優勢、大型投資的產業赴中國投資,採取禁止、限制、管制方式,結果非常明確─既不能阻擋中國的經濟成長、產業進步,又毀滅了台灣企業與產業在中國的發展機會;當政府終於開放時,中國本土廠商已成氣候,國外大廠也占住市場,台灣企業機會已渺─面板業就是最明顯例子。

紫光對聯發科送秋波,外界說成是「併購」,明顯是誤傳,亦有違資本市場邏輯。紫光希望台灣開放投資IC設計,並說願意讓展訊、銳迪與聯發科合併,其作法應該是要讓聯發科合併這兩家紅色企業,紫光則透過此合併取得聯發科股權,雙方等於深度結盟。

如果紫光是現階段想直接併購聯發科,既要耗費更多資金又要走一段冗長程序(聯發科是上市公司),甚至要面對台灣政治與社會壓力,幾乎全無可能,是費力多而成效少、甚至不可行;既不智又違資本市場邏輯。

而如果是吃下展訊與銳迪而讓紫光取得股權,聯發科還是台灣的上市公司,但藉此壯大、取得資金,並進入紅色供應鏈,穩定中國市場的份額。以資本市場邏輯看,是有百利而無一害,今天聯發科股價大漲,大概就可看出資本市場對此事的評價。

政府及那些「反中人士」實在該回頭看看過去20多年的管制,到底是台灣受傷還是中國受傷,同時也抬頭看看全球產業版圖的變遷位移。那些限制、禁止兩岸投資參股的政策都該修正、開放;否則,幾年後,聯發科還有其它台灣科技公司,可能真的只能等著被廉價併購了。

延伸閱讀:
1. 從紫光收購同方國芯傳聞,看清華控股三大勢力風起雲湧
2. 打不過紅色供應鏈就加入?力成結盟紫光理由:放眼高階邏輯IC廠

文章出處:風傳媒

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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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