展訊放話併聯發科,政府可以開放但決定權不能給人
展訊放話併聯發科,政府可以開放但決定權不能給人

紫光旗下的展訊近年來在低階晶片市場有一些斬獲,在印度市場成為最大供應商﹑三星低階手機也是採用展訊方案(但以feature phone為主,其實不具恐嚇力),但是在中國市場根本沒有地位。

中國比較強的 IC 設計品牌是華為旗下的海思晶片,憑藉麒麟處理器產品線成功撐起華為手機,剛剛在今年第三季出貨量打敗小米,成為中國第一。小米華為我都用過,華為的確流暢很多。

紫光只是一部臨時拼裝車,晶片的設計能力要快速提升絕對是不可能,展訊的市場可以說是砸錢砸出來,因此和聯發科合作極為迫切,不然連中國市場都吃不下來。

圖說明

聯發科在中國中低階晶片的佔有率還是非常強,而且比紫光技術能力好太多,紫光想要跟聯發科「合作」,當然有經濟控制台灣的意圖,但是也有商業上的窘迫。聯發科要不要跟展訊合作,這要看聯發科自己是否覺得有利可圖,以及看聯發科的本事有多少。

台灣政府必須智慧的處理這些問題,首先,台商不能亡(呃這是在演色戒嗎),政策應該支持台商的發展。其次,中台合作的前提,是保證台廠在台方控制之下。

據此,與中國廠商的合作最重要是保證台方的公司控制權,不可以讓中方成為大股東,中方如果入股台灣公司,表決權必須有打折設計,不可以一股一權。

保證台廠對公司的控制權是最重要的事情,這樣也能保證中國公司是經過深思熟慮,有迫切必要性才來入股,而不是政治收購。必要時台灣應該動用行政院國發基金收購台廠股權,確保台方利益。

##台商不能亡

過去中國引入外資進入中國銀行業也是20%為上限,所以很多入股案都是19.9%,而公司股權分為AB股也是極為常見的設計,台灣政府必須謹慎應對所謂中台合作問題。台灣還會面對更多比趙偉國還要囂張的人﹑場面,大家不用動怒也無需害怕,想好我們自己的條件策略即可。

趙偉國說什麼建議禁止台灣晶片銷往大陸,這種發言絕對是層峰授意,試圖恐嚇,這不是他這個身分可以決定講或不講的話。但不可否認,這是過去八年來我們經濟政策單一投注中國的後果,蔡英文如果真的能夠當選,面臨的局面就是中共經濟收緊,我們還會見到更多這樣的事情,而事實上過去八年也的確是台灣授人以柄的八年,要慢慢消化這件事情我們需要時間。

整體對中貿易的大盤子必須維持在現有水準,不可再擴大,以逐步發展其他市場一點一點替代﹑平衡過來對中依賴。這需要長期過程,但我們現在就必須做。

對中經濟可以進行,但是要最大化台廠和台灣的獨立性,儘管這很困難。

我反對中資進入台灣,反對中資控制台灣公司,合作可以,開放市場也能逐項討論﹑仔細考慮,但是基礎決定上層建築,決定權不能給人,我們已經有一個旺旺中時血案,不要再搞得血流成河。

往下滑看下一篇文章
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓