Appier獲7.5億台幣B輪融資,攻亞洲人工智慧跨螢行銷技術
Appier獲7.5億台幣B輪融資,攻亞洲人工智慧跨螢行銷技術
2015.11.03 | 創業

2014年獲得紅杉資本600萬美元的A輪投資之後,成立才三年的新創團隊沛星科技Appier在3日又傳來好消息,宣布獲得2300萬美元B輪資金(約7.5億台幣),投資人包括東南亞投資者大華創業投資管理UOB Venture Management、紅杉資本、日本投資者集富亞洲JAFCO Asia、TransLink及聯發科技創業投資,但由誰領投無法透露。總計Appier在種子輪、A輪、B輪募資已獲得3千萬美元(約10億元台幣)。這筆資金除了擴張亞洲11據點之外,明年底前將會增加至200名員工以上。

人工智慧+大數據+跨螢行銷

Appier執行長暨共同創辦人游直翰專注在人工智慧領域15年,Appier過去曾經換了七、八個題目,最後找到可行的商業模式,將人工智慧技術和大數據運用在跨螢數位廣告行銷解決方案及即時競價RTB技術,Appier在2014年營收年成長率成長3倍,這是上次能獲得紅杉資本青睞的最大原因。

Appier
(圖說:Appier獲得2300萬美元B輪募資,圖為三位共同創辦人及新加入的行銷長許佳齡(右2)、營收長Fabrizio Caruso。圖片來源:Appier提供。)

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最值得注目的是,紅杉資本是對亞洲投資最活躍的矽谷知名創投,Appier是紅杉資本第一個在台灣投資的新創團隊,也顯見Appier的潛力。在上一輪募資後,Appier的營收成長達6倍。

延伸閱讀:台灣新創團隊沛星科技,獲紅杉資本600萬美元投資

上一輪募資600萬美元,這次又獲得2300萬美元,幾乎算是今年台灣新創團隊募資最高的紀錄(Pinkoi才剛獲得紅杉資本投資3億元台幣)。Pinkoi前陣子才獲得紅杉資本3億台幣種子輪融資,與Appier是唯二被紅杉資本投資的新創團隊。

游直翰說,目前Appier在亞洲是第一家,也是唯一一家將人工智慧運用在跨螢技術的公司,比對先前做的機器人領域,他笑說,機器人可以掌握未來方向,跨螢的行為複雜,需要的技術深和動態,「這是我15年來解過最困難的AI問題,挑戰比較困難,我每天都在解決這個問題!」

Appier

Appier目前有5百家客戶,包括NIKE、東南亞最大叫車公司Grab Taxi、東南亞時尚電商Zalora、新加坡垂直電商RedMart、泰國團購網ensogo、台灣的OB嚴選、台灣大哥大等等。游直翰透露,幾個月後將會發布人工智慧在行動廣告的運用,屆時將會有更詳細的產品發表。但能做到用人工智慧做精準跨螢技術,知道同一個使用者在不同時間點,喜歡看什麼內容,例如同一個使用者他在早上喜歡瀏覽旅遊的東西,到了晚上19點會加入訂單,23點則會結帳等等。

先前將人工智慧運用在廣告行銷領域如RTB,未來可望朝商業智慧Business Intelligence的方向去發展,Appier自詡為亞洲第一、甚至世界第一的人工智慧公司,可預期的未來,它將不會只局限在廣告行銷領域,還會有更多領域的應用。

三年擴及亞洲、澳洲共 11 據點

Appier總部在台北,這筆資金將用於拓展亞洲市場,在去年擴展至新加坡、東京和胡志明市之後,今年已擴張至雪梨、馬尼拉、孟買、新德里、雅加達、香港及首爾等城市,皆有營運據點。Appier主力發展的地區將鎖定亞太、東北、東南亞,印度也有布點,新德里和孟買都有團隊。

Appier亞洲擴張
(圖說:Appier在亞洲擴張11個據點。圖片來源:郭芝榕攝影。)

游直翰指出,亞洲是行動裝置增長最快的區域,看準亞洲市場跨螢的需求,除了找出共同一致性之外,針對市場的差異,將會用人工智慧技術協助將產品在地化。

亞洲版圖布局中獨缺中國市場,游直翰說,新創團隊要平衡資源投入和聚焦,2300萬美元要同時打那麼多市場其實也不算多,因為要在好的市場站穩需要很多資源。所以目前先挑選相對熟悉的市場,日本和韓國是我們比較了解的市場,也是先投入的市場,未來不排除會前進中國市場。

此外,目前Appier有100名員工,成員來自10個國家,也持續擴大招募團隊,預計明年底會增加至超過200人

延伸閱讀:Google台灣董事總經理簡立峰×游直翰沛星互動創辦人:技術型創業,就要做到全球最頂尖(上)
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
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2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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