微軟總經理最強書籍管理術：每個人都要有3個書櫃！然後把暢銷書扔掉|數位時代 BusinessNext

圖說明

你家有幾個書櫃呢？在微軟日本分公司擔任十年總經理的成毛真認為，書櫃不只會影響他人對你的看法，也關乎你未來的人生，因此成功人士都很在意書櫃。架上只放暢銷書的人庸俗無趣，放滿工作書籍的人又無法吸收新知識，如果希望改變自己的氣質，就先從書櫃著手。

甚至，只有1個書櫃還不夠，3個書櫃才夠用！並不是每本書都有一讀再讀的價值，用3個書櫃一步步篩選淘汰，留下真正重要的書，才能讓自己和藏書一起成長。成毛真提出，每個人家裡都應該有這3個書櫃：

##1.　新鮮書櫃

新鮮書櫃是為新購書本和待讀書本準備的暫放空間，例如隨手買回家的書籍，不用做特定的分類，也不必讀完一本再換下一本，經過大致閱讀後，決定哪些具有反覆閱讀的價值，接著收藏至「主要書櫃」。

##2.　主要書櫃

這個書櫃擺放著能夠長期收藏的書籍，是我們最重要的書櫃，容量通常是三個書櫃中最大的，但是重點在於書籍的「深度」，能夠反覆閱讀吸收的書才需要放進來，暢銷書、娛樂小說什麼的，讀膩了就賣掉吧，不必放著佔空間。主要書櫃應該保留適度空位，以便容納新書進來，就如同人保有成長空間一樣，當人意識到自己還有2成的成長空間時，才會激勵自己向前。

##3.　高塔式書櫃

「高塔式書櫃」主要擺放偶爾需要參考的書本，例如辭典或是格言集等等，給人知識層層累積的感覺，而這類的書籍，也就像是廚房中的調味料一樣，根據工作所需斟酌使用，不但可以讓我們提高效率，也可以發現自己可能缺少哪一味知識，這個書櫃給予我們腦力激盪，以不同觀點重新思考。

#書櫃是你的外接式大腦，也反映你是怎樣的人

成毛真認為，書櫃就像是大腦吸收資訊儲存知識的地方，而知識也就像是回憶一樣，有些會讓人深刻記得，但有些卻難以想起，即使我們讀書隨讀即忘也沒關係，因為我們能透過書櫃再次汲取所需的知識，而書櫃上的書，就是成就現在模樣的成分，也是為自己的未來奠定基礎。

如果只是和大家閱讀一樣的暢銷書，那麼我們也就沒有什麼與眾特別之處，希望自己成為怎麼樣的人，就得懂得如何挑書、讀書，選出自己獨有的風格。

透過書櫃，我們可以檢視過去的自己，並且做出改善，如果書櫃一陣子都沒有任何變動，那麼就代表我們毫無長進，如果連「書」都無法好好管理的話，那麼我們又能怎麼主導人生呢？

除此之外，廣泛閱讀固然重要，不過，千萬別太操之過急，就像我們無法一下子融會貫通數千年歷史一樣，面對新的領域，先從基礎入門書讀起，等到程度提升後再深度鑽研，漸漸地，書櫃的價值也就隨著知識的累積而有所增加。

想成為怎麼樣的人，書櫃反映了我們對自我的期許。

（取材自大是文化《成功人士為什麼這麼在意書櫃？》）

本文出處：風傳媒

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企業減碳的下一步，正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進，企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電，逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機，零邁移動（ZEMO）以自組純電動車隊切入商務接送市場，並借力中華電信的技術、通路與資源，強化服務能力，將既有服務推向更多應用場景，為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機，零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為，電動車是低碳運具，非常適合作為營業用車，但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊，背後的問題不在車輛本身，而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟，營業用電動車不像私人用車，可以自行安排用車方式，必須事先做好排程規劃，從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間，每一項因素都要考量在內，才能做出最佳安排，確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統，運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃，並採取全預約制，減少空車等候時間，」呂學儒說，除了建立精準調度機制，解決電動車商用化的營運難題，零邁移動也進一步思考，如何把「低碳」從車輛本身的特色，轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此，零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據，提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據；同時積極提高自身的綠電使用比例，在電動車原有的低碳優勢上，進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通，中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法，零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式，並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而，這只是立足市場第一步，隨著企業客戶與服務趟次持續增加，零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景，更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度，2025年加入中華電信5G加速器，正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作，先從強化零邁移動既有服務量能開始，透過中華電信三項解決方案，為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中，保持車輛的穩定連線，是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案，確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

呂學儒表示，中華電信不僅連線速度快與穩定度高，網路覆蓋範圍也相對完整，能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率，「對我們來說，車子能不能隨時保持連線，是非常關鍵的一件事。」他說明，唯有連線不中斷，車輛才能即時回傳訊息，讓後端管理系統隨時掌握最新車況，一旦遇到突發狀況，也能即時因應與調度，避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上，中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備，零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像，也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為，並持續回饋至演算法，讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說，這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態，更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式，進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里，電池可能就頂不住了，我們可以撐到 50 萬公里的原因之一，」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力，零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程，希望降低重複性工作，讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上，整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務，自動發送提醒或通知訊息給乘客，還能理解與判讀乘客需求，並進行初步分類與處理，再將需要真人處理的問題交由客服接手，讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C，中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力，5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是，市場對 ZEMO 的認知不一樣了，這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶，推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享，過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務，但在 5G 加速器促成下，零邁移動與中華電信福委會合作，提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環，為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作，對方往往找不到合作切入點，現在完全不同了，」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者，對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案，正好補強了這項營運能力，讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾，進一步帶動消費端業務快速成長，其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明，過去零邁移動的消費端營收，主要來自與第三方業者的合作，顧客比較少直接透過品牌官網下單，加入中華電信 5G 加速器後，推升品牌信任與市場能見度，也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上，透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比，從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來，零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作，將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送，或是與自駕車串接，讓「移動」創造更多可能。對零邁而言，5G加速器帶來的不只是技術與客戶，更讓一家具備市場基礎的新創，有機會把既有能力帶進更大的商業市場，找到下一階段的成長機會。