八月初，穿梭兩岸，有紅頂商人稱號的尹衍樑，九點半不到，出現在宏碁龍潭電子化資料中心，與宏碁電子化巨架構事業單位副總張善政一起當起嚮導，帶著訪客參觀廠房，「潤泰不只會蓋豪宅，精密複雜的高科技廠房，我們也一樣拿手。」尹衍樑開心地介紹資料中心內的各種設計。
在國內營建業中，由尹衍樑所領軍潤泰集團的潤泰建設及營造，一向走的是精品住宅的路線，光是今年下半年，就有四件新建案將推出，全年度推案規模將達到一百零二億元。但近來潤泰已經開始將重心轉移，從宏碁位在龍潭的電子化資料中心、奇美電子南科四廠無塵室、華映楊梅二廠無塵室到美商3M南科廠等，背後都可以看到潤泰營建團隊的蹤跡。
引進新技術克服人力短缺
「隨著台灣土地取得難度及購買成本愈來愈高，加上許多產業外移，傳統營建業也面臨很大的生存壓力，要提高利潤，勢必要進行轉型。」潤弘精密工程公司董事長，同時也是潤泰建設總經理賴士勳指出，台灣高科技業近幾年擴廠的動作不斷，而且對比傳統低價搶標的慣例，高科技業對於時效及安全品質的要求高，價格不是唯一決定得標者的因素，業者反而可以有較高的獲利空間。
然而，潤泰首先得解決勞工不足的問題，才能回應高科技業者蓋廠房就是跟時間賽跑的壓力。 賴士勳表示，根據台灣區營造公會初估，目前營建市場最缺的是鋼筋混凝土工人與版模工人，每年以一萬人的速度在減少，「人一少，大家就爭相搶人，我在便當上面多放五百元當獎金，對面工地放一千元，馬上挖走一票技術工人。」於是八年前，尹衍樑老遠跑到芬蘭，引進預鑄工法，為的就是解決勞工短缺的問題。
仿效電子業生產線做營造
預鑄工法是什麼？其實它就是提早鑄造的技術。傳統上，蓋房子需要的鋼筋、水泥都是運到工地後，再由工人在現場捆筋、灌漿，這種「混泥土」施工法，需要大量的工人，並且會因為天氣、設備、甚至是工人心情，而出現品質不容易控管的情況。當年九二一大地震，在震倒的房屋裡可以發現鋼筋彎角不足、水泥調配不合比例等問題，就是傳統施工法的盲點。 潤泰引進的預鑄工法，就是把這些在工地做的事情，拿到工廠裡面，預先用標準作業程序(SOP)打造品質均等的樑柱或牆板。這些生產好的建材，再運送到工地吊裝，像小時候玩積木一樣，先組合樑柱，再鋪設地板，一層一層地疊上去。
「這沒什麼啦，就是複製電子業的製造模式而已，」頭戴安全帽，在工地裡面跑來跑去的潤弘總經理李志宏笑著說，在台灣電子組裝廠裡幾十條生產線上，每個人都只負責一個簡單的工作，像是插件、焊接、繞線、包裝或測試等，經過這些縝密而有效率的控管，就能出現一個精良的產品。
根據非正式統計，採用預鑄工法的技術，可大幅縮短三○％以上施工時間，這種優勢非常適合需要快速蓋廠的高科技產業，因為這些業者都想搶在第一時間出貨，賺到毛利最高的波段。 雖然預鑄工法有其優勢，但是負責預鑄生產的潤弘，剛成立的那幾年，日子過得並不好。當時，尹衍樑多次對外坦承，預鑄工法對於台灣來說是全新的技術，業者或是建築師都還不習慣這種建築方式，加上權利金過高，過去幾年的報價都比人高，營運情況自然不如預期。
克服超高安全係數的工程
為了改善這情況，尹衍樑親自帶著團隊，跑到使用預鑄工法成熟的日本，向大成建設(Taisei)與筑中事務所學習。到日本取經之後的潤泰，脫胎換骨，除了找到壓低成本的方法，更在一年之內取得二十四項專利，將預鑄工法每個有可能被對手切入的環節緊緊扣住。
掌握了技術，但缺乏指標案例的潤泰，還是沒有達到預期的目標。直到一九九九年，震度達七．三級的九二一大地震發生，宏碁董事長施振榮打起建造安全係數最高資料中心的念頭。 目前擔任宏碁電子化巨架構事業單位副總的張善政，在那時想起同是台大土木系畢業的同班同學賴士勳，立刻撥了通電話，詢問合作的可能性，「就是廠辦嘛！還開出一坪六萬元，真是好生意！」賴士勳笑說，以為接到一筆大生意，立刻回報給尹衍樑，本來就與施振榮熟識的尹衍樑，也在第一時間表達接案極大的興趣。
後來才發現，「接到一個大賠錢工程！」賴士勳說，過去潤泰興建的建築，雖然品質已經獲得消費者的認可，甚至訂出「終生保固」的高標準條約，但是宏碁要求的可靠度為九九．九九九％，也就是不容有千分之一誤差，必須二十四小時供水供電、可耐八級地震，「搞清楚「異地備援系統」，才發現興建費用至少一坪二十萬元跑不掉。」
尹衍樑回憶，當時潤泰派遣一組八人團隊，每個都是協理級以上的專業工程人員，陪同宏碁到美國IBM、美國電報電信(AT&T)與惠普(HP)等資料中心訪查，仔細觀察包括機電設備、建築體以及消防安全等每一個環節。但因為台灣多雨、風大，水電又經常斷線，「所以張善政就留在美國學，我在台灣做，他那邊一有新資料，我這邊就得修改設計圖，」賴士勳回憶當時的慘烈情況。
用創新拿下台灣營建第一
十二個月後，這座耗費三十億元、台灣第一座電子資料化中心終於完成，至今已經吸引台北銀行彩券、美國福特(Ford)、日本TYCO、建華、台新、中信銀等一百家企業進駐。儲存網頁達到八十一．六八億的搜尋巨人Google，近期也傳出有意來台進駐宏碁資料中心的消息。 「原本我們預估要十八個月才可以完工，但沒想到這麼難的案子，我們還可以超前，」每天都去工地查看的尹衍樑笑著說，還好之前有發展出預鑄工法。
除了宏碁，尹衍樑最引以為傲的工程，是替鴻海精密子公司沛鑫半導體興建的廠房，從規劃設計、施工到完成啟用不到三個半月。這個百日建廠的記錄，不僅讓郭台銘感到欽佩，也打響了潤泰營建及潤弘的知名度。去年爆滿的訂單，讓潤弘的營收上衝到二十五億新台幣，比起前一年成長兩倍以上，成為潤泰集團下的小金雞母。
「如果還把營建業當成傳統企業來經營，這條路肯定走不下去」，賴士勳說，過去營建業就是因為缺乏創新，才會被人家瞧不起。這幾年，尹衍樑會親自帶著集團近二十位的電機、土木、機械博士，召開至少三小時的「創意會議」，每年更投入五％營收做為研發經費，已經在全世界拿下一百四十個專利，居台灣營建同業之冠。「二○○二年，我們還當藥包，賣技術給新加坡預鑄公司，賺了五百萬美元。」
「成功者絕對不是複製人家的路，」尹衍樑指出。在大太陽底下，位於桃園楊梅的預鑄工廠，五、六十名工人正在為明年初開幕的宜家家居(IKEA)新莊店加緊趕製樑柱，雖然還是流著同樣的汗水，但得到的是更豐厚的回饋。
