蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析
蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析
2015.11.16 | 技能

以下是利用自制的爬蟲程式,執行時間耗時二週(規避fb防駭偵測),抓取蔡英文、朱立倫兩位總統候選人的各自前三十萬名活躍(按讚及留言)粉絲,讀取並紀錄這些粉絲設為公開的性別、生日、感情狀態、居住地、國籍等資料,統計來分析粉絲的組成結構。

因資料截取時間為2015/11/07之前,故2015/11/11爆出中國粉絲大量光臨蔡英文粉絲團留言的情況,不會對此統計結果有影嚮)。

圖說明
圖1:粉絲性別分佈比例

  1. 性別分佈,朱立倫:男性 52.2%, 女性 47.8%。蔡英文:男性 62.4%, 女性 37.6%。朱立倫的兩性粉絲佔比可知蔡英文的男性粉絲明顯大於女性,這是因為蔡英文未婚,而男性粉絲對其心儀嗎?還是男性阿宅對現實狀況不滿,希望在野黨蔡英文能夠帶來什麼改變呢?讓我們繼續看下去。

圖說明
圖2:感情狀況比例

  1. 感情狀況比例,朱立倫 : 已婚 62.7%, 單身 26.6%。蔡英文 : 已婚 49.7%, 單身 35.8%,雙方在已婚族群裡,差距有13%,顯示蔡英文的粉絲中,未婚的比例較高。

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圖3:年齡分佈比例

  1. 年齡分佈比例:此調查依10歲為一個級距做統計,其中20~29歲的初出社會年輕族群,蔡英文的 45.1% 高過於朱立倫的 31.5%甚多,可見蔡英文在新一代網路媒體上的運用相當受到年輕人的喜愛。而朱立倫,則在50歲以上的族群獲得近22%的佔比,甚大於蔡英文的6.3%,可見朱立倫較有長輩緣,較受到資深網友的青睞。

圖說明
圖4:居住縣市分佈比例

  1. 居住地區的分佈比例,因縣市眾多,為使資料可讀性高,這裡採用人口集中的六都來比較。統計結果符合我們以往觀念中北藍,南綠的狀況。比較有趣的是以往常常在大家口語中提到的「決戰獨水溪」的情況,是指藍綠選民支持者相當的地帶是位於台中以南的獨水溪一帶,往北藍多,往南綠多。而統計結果在台中支持的比例,蔡比朱的比例還高,這是否意味著以後要說「決戰大安溪」 或「決戰後龍溪」甚至「決戰頭前溪」了呢!

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圖5:外國國籍分佈比例

  1. 外國國籍分佈比例:朱立倫在中國,美國的佔比都大於蔡,而香港則是蔡大於朱。這部份也印證了香港人對於蔡的支持,與近來港人大聲疾呼要去中國化的態度吻合。

總結,這以上的調查,實際上沒有超出大家對於兩位候選人的既有印象太遠。那為什麼要做這樣的統計呢?這事實上證明了在沒有特別的外力干擾下,開放的Facebook環境,它易於取得的資料與豐富的API,所統計出來的粉絲結構,可以做為品牌、商品、藝人等等做為市場客群調查的一種很不錯的方式,而且成本低於傳統方式甚多,想想一般電視台做的市調取樣不過兩千人左右,要耗費多少人物力跟時間,且正確性廣受質疑。

而以上此法做的調查則可輕易放大到六十萬人之多,而且方法開放又透明,找不同的單位利用同樣的調查方法,能預見結果應該是相當接近的。(況且可以在神不知鬼不覺的情況下,用來了解競爭對手的市場結構)。 提供給大家做參考。

Facebook是台灣人最喜愛的社交媒體平台,各領域的人物都得要在上面建構自己的粉絲團,用以跟支持者(粉絲)溝通,發佈訊息,是十分輕濟且實用的平台,粉絲團的粉絲數量與基本資料,相信是現實生活中支持者(購買者) 的濃縮體,藉由觀察粉絲的結構,可以推測出支持者(購買者)的全貌,進而作出應對的行銷手法及操作。

雖然很多粉絲的個人資料設為不公開,但因為此分析是探討粉絲各項基本資料的佔比,而非總量的比較,故在假設兩位候選人的粉絲,針對個人隱私的開放狀況採取的態度相似下,本分析仍有相當的參考性。

Facebook的粉絲還有喜愛的音樂、電視節目、電影 、體育等等可設為開放的欄位,或許往後有時間,再透過語意分析來推測該粉絲團共同喜愛的藝人或公眾人物為誰,或可做為邀請代言人的參考。

本文授權轉載自:RAXEL CHEN(陳銘文)Facebook

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關鍵字: #Facebook #蔡英文
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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