我們真的需要人形機器人嗎?也許先從一隻機器寵物開始比較好
我們真的需要人形機器人嗎?也許先從一隻機器寵物開始比較好
2015.11.25 | 科技

20世紀知名科幻作家艾西莫夫(Isaac Asimov)曾寫出無數膾炙人口的機器人短篇、長篇小說,其中對於人類與機器人未來「人機共處」的世界,有著栩栩如生的描寫,對照如今機器人技術一日千里的進展,也像是一步步印證艾西莫夫的預言。在艾西莫夫創造的機器人種類中,有一種特別重要,那就是現在機器人學者都亟欲開發的「人形機器人」。

人形機器人,顧名思義,就是外表與真人無異的機器人。當然,現在距離要開發出功能、毛髮、皮膚、眼神都跟真人一樣的機器人還有很大一段距離,但也因為這富有挑戰性的門檻,讓許多機器人學家都躍躍欲試。

Pepper
(軟銀開發的人形機器人Pepper。)

但是,人類真的需要人形機器人嗎?英國雪菲爾德大學(Univesity of Sheffield)的雪菲爾德機器人實驗室(Sheffield Centre for Robotics)主任兼神經科學教授普雷斯科特(Tony Prescott),他的一系列「仿生機器人」研究使他在國際間人工智慧領域享譽盛名,他不諱言指出,「地球上已經有70億人口了,我們不需要更多長得像人的機器人!」

不過,他不可否認,人形機器人非常有意思,對於科學家來說極具吸引力,就連他自己也非常有興趣,「藉由開發人形機器人,我們可以知道更多機器人學上的挑戰,並朝向實際的應用面去發展。」

做為一個心理學背景的機器人研究者,普雷斯科特開發的仿生物型機器人,簡言之即是模仿生物特點的機器人,如外形、材料、感測種類 與分佈、驅動器配置、系統控制及人工智慧等。

普雷斯科特現在與五個國家的研究單位合作人形機器人的開發,目標是做出有自我意識的人形機器人。他認為成功的人形機器人首先要理解自己的身體狀況,比如說照鏡子的時候要認得鏡子裡的那個人就是他自己,甚至要了解自己的過去,並具備規劃未來的能力。

做不出人形機器人?那先來隻機器狗吧!

想當然,要達成上述目標是非常困難的,而且「恐怖谷理論」中也指出,人類對於與人類外表過度相似的物體(例如機器人),在心理上會感到害怕,並認為那個物體是邪惡的,產生排斥感。在電影裡出現的機器人,也大多是反烏托邦式、令人害怕的角色,所以人形機器人要能成功進入人類社會,也必須要能讓人類克服對這類機器人的恐懼才行。

人形機器人有多難做?看完這個影片你就知道:

既然距離完成人形機器人開發還有一段路要走,普雷斯科特也將他的仿生機器人研究移轉到動物機器人上。他與Sebastian Conran Associates設計公司創辦人康蘭(Sebastian Conran),在英國成立新創公司Consequential Robotics,專注於輔助型機器人的商業應用開發,最近他們成功開發出一隻機器狗「MiRO」,也算是「實現」了艾西莫夫短篇小說中〈機犬〉(意即機器狗)的預言。

MiRO
(MiRO機器寵物。)

MiRO把狗的腦袋運作狀況完全複製到「程式腦」,他看得見、聽得見會說話,而且可以在家裡自由走動,不論你是什麼年齡,他都可以做你的朋友。MiRO對於人的聲音是有反應的,一般寵物可以對人類的10項指令回應就算很聰明了,而MiRO可以回應的反應則遠超過10個。

MiRO的眼睛有馬達,所以他可以靈活地「眨眼」,如果生氣了他的軀殼就會變成紅色,如果他感到舒服、高興,例如你輕輕撫摸他的身體時,他就會變成綠色,尾巴也會輕輕擺動。MiRO的功能可不只是娛樂,他眼睛內建攝影機,可以讓飼主透過MiRO遠端監控家中情況,當家中幼兒、老人發生危險時,MiRO也會將這些情況拍攝下來,並跟外部連結,通報緊急救援系統。

康蘭說,「我們要強調的重點是,目前人形機器人只能對少數的聲音指令做出反應,他還沒有辦法講話講得好,拿東西也拿不好,這是技術瓶頸,做出來會令人非常失望;但如果我們今天做的是一隻寵物的話,就會令人期待,就像是變魔術一樣神奇。」

MiRO目前還在原型階段,預計2016年開始提供給各大專院校實驗室購買,鼓勵他們在MiRO上開發各種有趣的應用,順利的話可望於2017年9月進入一般消費市場,定價約700美元。

機器寵物只是仿生機器人的一小步,終極目標仍是人形機器人。康蘭也提醒,人工智慧如果使用不當的話,就會跟核子武器一樣危險,「我非常確定,在未來的50年,我們就會有那樣跟真人一樣的人形機器人。」

你呢?準備好讓機器人進到你我的生活了嗎?

延伸閱讀:
1.艾西莫夫機器人預言Part1:機器人會知道自己被奴役嗎?
2.艾西莫夫機器人預言Part2:為什麼你不安分做個人類就好?
3.零售業有福了!大數據機器人賣場值班,點貨超輕鬆!

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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