新科技改造急難通報系統
新科技改造急難通報系統
2005.09.01 | 科技

一般人對簡訊的印象,可能停留在「垃圾簡訊」、「詐騙簡訊」,然而在生死交關之際,手機和簡訊也許會是我們最後的希望。
(熱線)(Hot Wired)的創始人之一,霍華德.瑞格德在其著作(聰明行動族——下一場社會革命)(Smart Mobs:The Next Social Revolution)中描述紐約一家在網路上提供簡訊服務的科技公司,辦公室就在九一一事件現場附近,當員工勒凡(Alex LeVine)看到第二架飛機撞入雙子星大廈時,他立刻傳簡訊給其他三十多位同事,告訴他們不用上班了;也馬上再傳簡訊給已經抵達辦公室的九位同事,要他們趕緊離開。
九一一事件,讓美國人開始重視手機的功能,因為事件發生之後,許多生離死別的故事,都是從手機傳出來的。

人手一機的無線通訊時代

摩托羅拉執行長桑德(Ed Zander)曾說:「出門必須確定的三件東西,分別是鑰匙、皮夾和手機。」的確,手機可以說是現代人身上所攜帶的最小、最常見科技產品。根據交通部電信總局的資料,截至二○○五年第一季,台灣的行動電話門號數(2G+PHS+3G)為二千二百四十九萬戶。若以行動電話的持有密度(行動電話門號數除以全國人口數)來看,台灣的行動電話持有密度為九九%。
簡訊的使用呢?根據電信總局的資料,二○○五年第一季的手機簡訊(SMS)達到二.二五億則,較上一季增加了一千兩百四十三萬則,成長率高達五.八%,將手機簡訊使用量和行動電話相比,平均每個門號上一季大約發出十則簡訊。

急難通報急需融入新科技

手機除了做為人際溝通的工具外,還能做什麼呢?二○○四年底,南亞海底發生大地震,突如其來的海嘯改變了一切,渡假勝地消失,觀光客遇難。為了找出這些失蹤的觀光客,斯里蘭卡海嘯救難中心對境內的國際漫遊手機發出緊急簡訊,請收到簡訊的人立即回覆簡訊中的救難電話。結果救難中心收到二千三百二十一個回應,有些受難者無法說出自己究竟在哪兒,救難中心就靠著手機訊號來定位,追查出生還者的所在地區。
二○○五年七月七日,倫敦地鐵發生連續爆炸案,手持照相手機的地鐵乘客在第一時間拍攝到爆炸後地鐵內的畫面,得到電視媒體CNN和BCC引用,更反應了手機的即時性。
雖然手機已經普為應用,但許多國家的緊急災難通報系統裡,並沒有將手機通訊列為傳播工具之一。九一一事件、倫敦地鐵爆炸案之後,西方國家開始省思如何將新興科技運用於急難通報。美國參議院的災難防制暨預防小組(The Senate Subcommittee on Disaster Prevention and Prediction)在二○○五年七月底積極討論,希望能規範出一個適用於全國的整合性(integrated)緊急通告系統,經由立法程序,往後不論是天然災害的災情(地震、海嘯、惡劣的天氣),還是恐怖份子的爆炸災難,政府可以很快地利用現代化的數位科技,有效率地將緊急通告迅速傳遞給大眾。
除了美國之外,澳洲新南威爾斯州的州長摩理斯義瑪(Morris Iemma)也在二○○五年八月中旬表示,為了防範恐怖攻擊,州政府規劃了一系列遭受恐怖攻擊時的疏散計畫,計畫中以雪梨市為主,一旦發生狀況,緊急應變中心會立刻發布手機簡訊與電子郵件,馬上通知市內一千五百個公共建築的管理員,除了告知要立即疏散群眾外,還有指引群眾盡速從各路線返家的訊息。

幼童與銀髮族最迫切需要

歐盟國家和台灣的手機使用者,在緊急狀況之下,都可用手機直撥「緊急專線一一二」,尋求警察或醫療等協助。除了一一二語音緊急專線外,其他國家或地區也有緊急簡訊專線,香港九九二、英國三三一,就是其中的例子。聽語障的人或一般人在無法說話時,需要急難協助,緊急簡訊專線就可派上用場。今年三月二十九日台北縣新店遠東工業區大樓起火,就有聽語障者透過手機簡訊輾轉求救成功。這起事件後,彰化縣警局自四月起便開辦了「聽語障者簡訊報案系統」,希望能照顧聽語障者的權益。
在目前政府的法令規章仍不周延的狀況之下,因應市場需求,手機通訊業者開始針對兒童族群,開發了特定的收費方式和特定手機。銓祐電通科技和英華達OKWAP都推出了兒童專用手機,兩款手機都設計了緊急通知的SOS鍵,發生突發狀況時,小朋友只要按下緊急SOS鍵,便可將已經預先設定好的簡訊內容(如「我遇到壞人」),在同一時間發送給預先設定好的對象。此時,監聽功能也跟著啟動了,警方就可依循查到手機的位置。其實不僅兒童的手機需要緊急簡訊SOS鍵,銀髮族的手機也可做同樣的設計,根據(華爾街日報)報導,歐洲銀髮族即反應緊急簡訊按鍵比其他功能來得重要許多。
在新興科技不斷變化的今日,設立全國簡訊緊急的通報專線,宣導推廣緊急通報專線的使用與限制,是當務之急;規劃新時代的全國緊急發布管道與系統更是刻不容緩,期待我們的法令與社會安全應用都能像台灣的IT產業一樣,可以快速地和國際齊平。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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