史丹福長壽中心主任:針對銀髮族創業,先問自己「真的知道老年人要什麼嗎?」
史丹福長壽中心主任:針對銀髮族創業,先問自己「真的知道老年人要什麼嗎?」
2015.11.29 | 科技

人口老化是全球各國都必須面對的議題,然而,高齡化現象的背後隱藏著什麼意涵?我們該如何運用科技工具,讓銀髮族享有便捷、安全又有尊嚴的生活?目前針對銀髮族所成立的新創公司,在思考邏輯上又有什麼缺失?

史丹福長壽中心行動部門主任肯‧史密斯(Ken Smith)來台出席銀髮設計競賽亞洲區決賽時說:「我們以老年人為主題創業,但是服務的對象卻是周遭的照護者或家人,而不是老年人本身。這一點很奇怪。」

史丹福長壽中心行動部門主任肯‧史密斯(Ken Smith)
圖說:史丹福長壽中心行動部門主任肯‧史密斯(Ken Smith)。圖片來源:顏理謙攝。

史丹福長壽中心(Standford Center on Longevity)成立於2006年,是隸屬於美國史丹福大學之下的研究單位,成立的宗旨就是為了替銀髮議題找出解決方案。2013年起,史丹福長壽中心開始舉辦全球設計競賽,鼓勵學生發揮創意和實行力為銀髮族解決實際需求,第一屆冠軍正是台灣留學生姚彥慈設計的失智症長者餐具EATWELL

銀享全球與史丹福長壽中心、Aging 2.0合作引進下,今年不僅是第三屆全球設計競賽,同時也是第一次舉辦亞洲區設計競賽。

銀髮族要的不只是安全!他們寧願冒一點險,做值得做的事

史密斯本次應邀來台擔任決賽評審,並且發表主題演講。他表示,接續前兩屆競賽主題「失智症」和「行動力」,今年的主題是「快樂」(Happiness)。若將時空拉回2009年,當時大家還得花非常多的時間和政府、NGO及大眾解釋人口結構老化趨勢。但是經過這六年,人口老化議題已經得到社會普遍關注,就連《BusinessWeek》《TIME》《經濟學人》《華爾街日報》等具有高影響力的媒體都紛紛以銀髮族為主軸製作封面故事或專題。

他指出,20世紀最重要的變革是工業革命。當時,人們思考的是如何大量生產、如何跟上全球化浪潮。而企業也會思考如何增加經濟規模,並且製造出標準化、一致化的商品。可是現在這個時刻,我們應該要思考的是如何創造「個人化」體驗。

目前在AngelList上,可以找到135家銀髮領域的新創公司。在這些公司中,有50家是照護服務,50家是醫療App。另外還有15家是美容保養,15家是旅遊或健身。雖然數量不少而且種類多元,但是令人疑惑的是「這些公司雖然以老年人為主題創業,服務的對象卻不是老人,而是周遭的照護者和家人。真正針對老人的只有健身服務。」

目前在AngelList上,可以找到135家銀髮領域的新創公司。
圖說:目前在AngelList上,可以找到135家銀髮領域的新創公司。圖片來源:顏理謙攝。

從這個結果可以歸納出兩個結論,一是商業模式考量,二是「年輕人很難以老年人的觀點來思考創業這件事」。他表示,整體來說,這是工業革命時代的回應方式。我們將年長者看成一個獨立的族群,因此把他們當成一種產品,只會想「我們可以如何優化和降低成本」。但是基於這些思考模式生產出來的產品,並不是銀髮族真正需要的。

「對於所愛的人,我們希望他能得到安全。但是對於自己,我們想要的是自主權。」(We want safety for others but autonomy for ourselves.)史密斯引用《Being Mortal》一書中的話指出,年長者要的其實不只是安全,他們甘願冒一點風險,去做一些值得做的事。

那麼,什麼事才能讓銀髮族感到快樂?答案是目標和參與感。銀髮族不但希望自己做的事情對他人來說是重要的,也希望能夠成為社群的一部分,可以持續參與社會。史密斯強調,工業革命時代將年長者從社會分離,但是未來的趨勢絕非如此。

他指出,一般認為銀髮族排斥科技產品,但是實際上並不是這樣。銀髮族雖然不會因為覺得新iPhone很酷就去買新手機,但是只要他們知道「這個新科技對我來說是有好處的」,就會願意接受與學習。例如Skype和Facetime一開始對銀髮族來說也有門檻,但是只要知道這些工具可以用來和子女聊天,就會欣然使用。

最後,史密斯表示,銀髮創新非常困難,但也是很有意義的挑戰。這件事不僅會對社會形成重大的影響,同時也會讓人們的思維往前跨一步,從工業革命時代邁入資訊時代,重新思考何謂「更個人化的設計」。

評審:創意很好!但作品要更貼近長者需求

第一屆亞洲區設計競賽共有44件報名作品,並有9件作品進入決選。評審不約而同表示,學生團隊的作品創意十足,但是必須要更貼近年長者的實際需要。活水社企投資開發公司總經理陳一強便指出:「大家要找到真正的需求,不是為了設計而設計。我們要解決的是real problem、big problem。」

史密斯會後接受《數位時代》採訪時則表示,台灣學生的創意很好,但是和美國學生相比,比較不會考慮成本等商業面的問題。他建議,如果想往銀髮創新領域發展,還是要實際參與年長者的生活,多去了解使用者。另外,設計產品時不需要將目標族群限制在銀髮族,而要考慮到共通性。

經評審現場討論後,雲林科技大學團隊所設計的BathChair、交通大學團隊的Potalk、台灣大學的PicMemory獲得優勝。

BathChair
圖說:BathChair結合了沐浴椅和可收納浴缸,防止年長者在沐浴時發生滑倒等意外。圖片來源:顏理謙攝。

Potalk
圖說:Potalk則是在盆栽上加裝感測器,希望能提醒家人和年長者溝通的重要性。圖片來源:顏理謙攝。

PicMemory
圖說:PicMemory則是透過語音辨識和文詞分析技術,將聲音轉換成文字,有助於保存家族故事。圖片來源:顏理謙攝。

這三組團隊除了可以參加全球設計競賽初選,明年4月還可以到史丹福參加全球決賽。此外,Potalk獲得在場聽眾票選的人氣獎,BathChair獲得由全聯福利中心與財團法人全聯佩樺圓夢社會福利基金會贊助的特別獎。

其他入選團隊還有陽明大學Safe!、慈濟科技大學Sputum Protector、銘傳大學Music Potato、成功大學Transfermer、台北醫學大學與台灣大學Enlighten Me、成功大學Transposition Wheelchair。

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關鍵字: #創新創業
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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