李經康只用全勝擊倒對方！|數位時代 BusinessNext

受到景氣影響，近年來企業資本支出大幅縮減，國內系統整合業者成長速度也日漸趨緩，去年除了領導廠商敦陽仍維持每股獲利二元的水準，其他業者幾乎都沒有達到財測目標。然而成立不過五年的伺服科技，二○○二和○三年的營業額成長卻都突破三○○％，去年也有一三○％以上的佳績。在今年經濟部大力推動的「縮減產業數位落差計畫」中，伺服科技更是獲得專案計畫公司裡唯一的新面孔。
「經營企業的方式，就是下定決心，」帶領伺服科技快速成長的總經理李經康表示。這番話，聽起來沒有深奧的道理，但對於曾是國家奧運拳擊選手的李經康而言，卻是經過汗水與淚水洗禮後，所體悟出的人生哲學。

打拳擊！淬鍊翻身的鬥志

「十六歲前，我是個不折不扣的富家子。」李經康的父親是經營房地產的商人，住在三層樓的洋房裡，不愁吃穿，又因為特別受寵，母親為了不讓他在外面學壞，還特別在家布置了一間專屬的遊戲間，讓他可以帶朋友來家裡做客，他甚至一人擁有四台造價上百萬的重型機車。但這般人人稱羨的生活，卻因為父親經商失敗而一夕之間化為烏有。
賣掉所有的車以及值錢的玩具，剎那間讓他了解世態炎涼，「我將再起！」李經康暗自在心中發誓。當時就讀高中一年級的他，從谷底往上爬的第一步，就是在東區擺地攤，占位置、叫賣，甚至與地頭打交道，提前踏入你爭我奪的「商場」。在這人生最黑暗的時候，李經康除了白天上課，晚上擺地攤幫家裡還債外，他另一項每天必做的功課，就是在放學後與擺地攤中間的兩小時空檔裡，練習拳擊，「我要訓練自己變堅強，才不會被別人欺負。」
靠著專心致志的努力，李經康在接觸拳擊的第一年就得到全國中正杯羽量級冠軍，甚至在國際比賽中越級挑戰，擊敗日本選手，並保持兩年間每次比賽都將對方擊倒的記錄。後來他獲選為奧運培訓選手，但因為訓練過量，腳部韌帶斷裂，不得不退出拳擊界。
在進入伺服網路科技之前，李經康在房屋仲介業待過一段時間，能力卓越的他從試用業務員一路做到副總位置，也曾經短暫自創ISP公司，但就是沒接觸過網路軟體。二○○○年，他應伺服網路科技董事長丁廉君的邀請，加入管理團隊。

換跑道！丟掉名片從頭來

拳王阿里在三十二歲時，在非洲的薩伊與拳王喬治福爾曼展開著名的「叢林之戰」，誓言要奪回失去的一切；也會打拳的李經康，也在同樣的年紀，決定拋開過去。相較於一般人轉換跑道時，總是立刻搬出舊有人脈資源，但李經康卻反其道而行。「決定投入資訊業後，我把做房地產時換的名片全都丟了。」為了成為徹底的資訊人、彌補對軟體的不熟悉，李經康埋頭苦讀，每天晚上到補習班報到，認識新朋友，學習新生活。
「我對他的印象很深刻，他常來請教我關於網路科技的問題，」董事長丁廉君回想，他們經由共同的朋友而認識，當時他就對這個年輕人鍥而不捨的態度十分激賞，於是力邀他加入經營團隊。伺服網路科技歷經幾次的起伏，終於在兩人共同打拚下成績愈來愈好。

下苦功！超越自我拿全勝

「老實說，我們的公司文化和李經康有很大的關係，」丁廉君說，李經康除了一開始到外面補習相關知識之外，還因為自覺英文不夠好，有段時間每天早上請外國老師來上課，到現在他已經可以和外國合作夥伴對答如流。受到這樣好學精神的影響，現在伺服網路科技的員工，每天上午七點半就要到公司參加早讀會，外加半小時的視訊，與各地分部一起分享讀書心得。「他有過人的意志力和執行力，像打拳時那種一心要贏的精神，成為我最好的夥伴，」丁廉君表示。
「要全勝沒有其他的方法，只有擊倒對方。」這是李經康經常想起拳擊教練所說的一句話。李經康說，不論在商場或人生，總是有許多的挑戰和阻礙，但是每擊倒一個困難，就會多一個希望，只要一點一點地累積起來，最後就有可能登上頂峰。也許拳擊場不比商場複雜，但在每個回合、每次結束鈴聲響起前，都專注做到最好，卻是邁向成功的不變原則。
Profile 現職：伺服網路科技總經理年齡：1967年生學歷：鳳凰國際大學MBA 經歷：1988年漢城奧運拳擊精選嚴訓選手、1995年獲中華民國成功企業經理人獎、1996年全國十大房仲業績優商、2000年列入中華民國年度傑出名人錄、2003年獲WYBA頒發世界青年創業家獎。著作：包括《兒子兵法》、《女子兵法》等。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。