李經康只用全勝擊倒對方！|數位時代 BusinessNext

受到景氣影響，近年來企業資本支出大幅縮減，國內系統整合業者成長速度也日漸趨緩，去年除了領導廠商敦陽仍維持每股獲利二元的水準，其他業者幾乎都沒有達到財測目標。然而成立不過五年的伺服科技，二○○二和○三年的營業額成長卻都突破三○○％，去年也有一三○％以上的佳績。在今年經濟部大力推動的「縮減產業數位落差計畫」中，伺服科技更是獲得專案計畫公司裡唯一的新面孔。
「經營企業的方式，就是下定決心，」帶領伺服科技快速成長的總經理李經康表示。這番話，聽起來沒有深奧的道理，但對於曾是國家奧運拳擊選手的李經康而言，卻是經過汗水與淚水洗禮後，所體悟出的人生哲學。

打拳擊！淬鍊翻身的鬥志

「十六歲前，我是個不折不扣的富家子。」李經康的父親是經營房地產的商人，住在三層樓的洋房裡，不愁吃穿，又因為特別受寵，母親為了不讓他在外面學壞，還特別在家布置了一間專屬的遊戲間，讓他可以帶朋友來家裡做客，他甚至一人擁有四台造價上百萬的重型機車。但這般人人稱羨的生活，卻因為父親經商失敗而一夕之間化為烏有。
賣掉所有的車以及值錢的玩具，剎那間讓他了解世態炎涼，「我將再起！」李經康暗自在心中發誓。當時就讀高中一年級的他，從谷底往上爬的第一步，就是在東區擺地攤，占位置、叫賣，甚至與地頭打交道，提前踏入你爭我奪的「商場」。在這人生最黑暗的時候，李經康除了白天上課，晚上擺地攤幫家裡還債外，他另一項每天必做的功課，就是在放學後與擺地攤中間的兩小時空檔裡，練習拳擊，「我要訓練自己變堅強，才不會被別人欺負。」
靠著專心致志的努力，李經康在接觸拳擊的第一年就得到全國中正杯羽量級冠軍，甚至在國際比賽中越級挑戰，擊敗日本選手，並保持兩年間每次比賽都將對方擊倒的記錄。後來他獲選為奧運培訓選手，但因為訓練過量，腳部韌帶斷裂，不得不退出拳擊界。
在進入伺服網路科技之前，李經康在房屋仲介業待過一段時間，能力卓越的他從試用業務員一路做到副總位置，也曾經短暫自創ISP公司，但就是沒接觸過網路軟體。二○○○年，他應伺服網路科技董事長丁廉君的邀請，加入管理團隊。

換跑道！丟掉名片從頭來

拳王阿里在三十二歲時，在非洲的薩伊與拳王喬治福爾曼展開著名的「叢林之戰」，誓言要奪回失去的一切；也會打拳的李經康，也在同樣的年紀，決定拋開過去。相較於一般人轉換跑道時，總是立刻搬出舊有人脈資源，但李經康卻反其道而行。「決定投入資訊業後，我把做房地產時換的名片全都丟了。」為了成為徹底的資訊人、彌補對軟體的不熟悉，李經康埋頭苦讀，每天晚上到補習班報到，認識新朋友，學習新生活。
「我對他的印象很深刻，他常來請教我關於網路科技的問題，」董事長丁廉君回想，他們經由共同的朋友而認識，當時他就對這個年輕人鍥而不捨的態度十分激賞，於是力邀他加入經營團隊。伺服網路科技歷經幾次的起伏，終於在兩人共同打拚下成績愈來愈好。

下苦功！超越自我拿全勝

「老實說，我們的公司文化和李經康有很大的關係，」丁廉君說，李經康除了一開始到外面補習相關知識之外，還因為自覺英文不夠好，有段時間每天早上請外國老師來上課，到現在他已經可以和外國合作夥伴對答如流。受到這樣好學精神的影響，現在伺服網路科技的員工，每天上午七點半就要到公司參加早讀會，外加半小時的視訊，與各地分部一起分享讀書心得。「他有過人的意志力和執行力，像打拳時那種一心要贏的精神，成為我最好的夥伴，」丁廉君表示。
「要全勝沒有其他的方法，只有擊倒對方。」這是李經康經常想起拳擊教練所說的一句話。李經康說，不論在商場或人生，總是有許多的挑戰和阻礙，但是每擊倒一個困難，就會多一個希望，只要一點一點地累積起來，最後就有可能登上頂峰。也許拳擊場不比商場複雜，但在每個回合、每次結束鈴聲響起前，都專注做到最好，卻是邁向成功的不變原則。
Profile 現職：伺服網路科技總經理年齡：1967年生學歷：鳳凰國際大學MBA 經歷：1988年漢城奧運拳擊精選嚴訓選手、1995年獲中華民國成功企業經理人獎、1996年全國十大房仲業績優商、2000年列入中華民國年度傑出名人錄、2003年獲WYBA頒發世界青年創業家獎。著作：包括《兒子兵法》、《女子兵法》等。

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。