李經康只用全勝擊倒對方！|數位時代 BusinessNext

受到景氣影響，近年來企業資本支出大幅縮減，國內系統整合業者成長速度也日漸趨緩，去年除了領導廠商敦陽仍維持每股獲利二元的水準，其他業者幾乎都沒有達到財測目標。然而成立不過五年的伺服科技，二○○二和○三年的營業額成長卻都突破三○○％，去年也有一三○％以上的佳績。在今年經濟部大力推動的「縮減產業數位落差計畫」中，伺服科技更是獲得專案計畫公司裡唯一的新面孔。
「經營企業的方式，就是下定決心，」帶領伺服科技快速成長的總經理李經康表示。這番話，聽起來沒有深奧的道理，但對於曾是國家奧運拳擊選手的李經康而言，卻是經過汗水與淚水洗禮後，所體悟出的人生哲學。

打拳擊！淬鍊翻身的鬥志

「十六歲前，我是個不折不扣的富家子。」李經康的父親是經營房地產的商人，住在三層樓的洋房裡，不愁吃穿，又因為特別受寵，母親為了不讓他在外面學壞，還特別在家布置了一間專屬的遊戲間，讓他可以帶朋友來家裡做客，他甚至一人擁有四台造價上百萬的重型機車。但這般人人稱羨的生活，卻因為父親經商失敗而一夕之間化為烏有。
賣掉所有的車以及值錢的玩具，剎那間讓他了解世態炎涼，「我將再起！」李經康暗自在心中發誓。當時就讀高中一年級的他，從谷底往上爬的第一步，就是在東區擺地攤，占位置、叫賣，甚至與地頭打交道，提前踏入你爭我奪的「商場」。在這人生最黑暗的時候，李經康除了白天上課，晚上擺地攤幫家裡還債外，他另一項每天必做的功課，就是在放學後與擺地攤中間的兩小時空檔裡，練習拳擊，「我要訓練自己變堅強，才不會被別人欺負。」
靠著專心致志的努力，李經康在接觸拳擊的第一年就得到全國中正杯羽量級冠軍，甚至在國際比賽中越級挑戰，擊敗日本選手，並保持兩年間每次比賽都將對方擊倒的記錄。後來他獲選為奧運培訓選手，但因為訓練過量，腳部韌帶斷裂，不得不退出拳擊界。
在進入伺服網路科技之前，李經康在房屋仲介業待過一段時間，能力卓越的他從試用業務員一路做到副總位置，也曾經短暫自創ISP公司，但就是沒接觸過網路軟體。二○○○年，他應伺服網路科技董事長丁廉君的邀請，加入管理團隊。

換跑道！丟掉名片從頭來

拳王阿里在三十二歲時，在非洲的薩伊與拳王喬治福爾曼展開著名的「叢林之戰」，誓言要奪回失去的一切；也會打拳的李經康，也在同樣的年紀，決定拋開過去。相較於一般人轉換跑道時，總是立刻搬出舊有人脈資源，但李經康卻反其道而行。「決定投入資訊業後，我把做房地產時換的名片全都丟了。」為了成為徹底的資訊人、彌補對軟體的不熟悉，李經康埋頭苦讀，每天晚上到補習班報到，認識新朋友，學習新生活。
「我對他的印象很深刻，他常來請教我關於網路科技的問題，」董事長丁廉君回想，他們經由共同的朋友而認識，當時他就對這個年輕人鍥而不捨的態度十分激賞，於是力邀他加入經營團隊。伺服網路科技歷經幾次的起伏，終於在兩人共同打拚下成績愈來愈好。

下苦功！超越自我拿全勝

「老實說，我們的公司文化和李經康有很大的關係，」丁廉君說，李經康除了一開始到外面補習相關知識之外，還因為自覺英文不夠好，有段時間每天早上請外國老師來上課，到現在他已經可以和外國合作夥伴對答如流。受到這樣好學精神的影響，現在伺服網路科技的員工，每天上午七點半就要到公司參加早讀會，外加半小時的視訊，與各地分部一起分享讀書心得。「他有過人的意志力和執行力，像打拳時那種一心要贏的精神，成為我最好的夥伴，」丁廉君表示。
「要全勝沒有其他的方法，只有擊倒對方。」這是李經康經常想起拳擊教練所說的一句話。李經康說，不論在商場或人生，總是有許多的挑戰和阻礙，但是每擊倒一個困難，就會多一個希望，只要一點一點地累積起來，最後就有可能登上頂峰。也許拳擊場不比商場複雜，但在每個回合、每次結束鈴聲響起前，都專注做到最好，卻是邁向成功的不變原則。
Profile 現職：伺服網路科技總經理年齡：1967年生學歷：鳳凰國際大學MBA 經歷：1988年漢城奧運拳擊精選嚴訓選手、1995年獲中華民國成功企業經理人獎、1996年全國十大房仲業績優商、2000年列入中華民國年度傑出名人錄、2003年獲WYBA頒發世界青年創業家獎。著作：包括《兒子兵法》、《女子兵法》等。

當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後，全球人流與金流快速恢復，海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升，跨國匯款逐漸成為許多人的日常，然而，國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變：大多必須配合銀行營業時間辦理，款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，還可能因中間銀行扣費，導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後，國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境，重新規劃服務流程、產品功能與系統架構，並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念，獲得高階主管支持，加速產品研發，成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

過去，講到跨境匯款，多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號，或需要先完成換匯之外，還必須配合銀行營業時間，匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，若碰上週末或假日，更可能因此錯過付款時機；另一方面，傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題，匯出金額與收款金額經常出現落差，使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯，有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳，若遇上語言溝通障礙，將直接拉升處理難度，甚至因帳款不足或金額爭議，衍生交易取消、退匯等問題，不僅增加成本，也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

為了解決這些痛點，國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程，將產品設計回歸用戶需求，使用狀況獲得熱烈迴響：CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月，交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是，整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一，不需要預先開立外幣帳戶，也不用事先完成約定帳號，可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款；第二，服務支援 24 小時、全年無休，即使深夜或假日，也能快速完成交易。第三，用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度，並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳，不需要反覆確認款項流向，也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾，讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資，都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務，而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗，讓跨境金融服務真正融入日常生活。

跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線，國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA，更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入，重新設計外匯作業流程與營運模式，打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說，傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作，為了提供 24 小時全天候服務，團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制，讓交易即使在非人工審核的時段，也能符合風險控管、洗錢防制（AML）及各項合規要求。同時，透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控，以及與合作夥伴共同把關等設計，在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如，香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號，若格式錯誤便可能遭退匯；日本則因法規要求，首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證，因此，團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導，有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形，以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後，國泰世華銀行觀察到：跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節，應用情境也從支付海外留學費用、海外投資，延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景，因此，除了持續優化系統介面與服務功能，國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗，透過內外部資源協作，串聯更多元的跨境生活場景，讓金融服務從「完成一筆匯款」，進一步走向「滿足地球村生活圈需求」，以更便利、安全且貼近使用情境的服務，陪伴用戶自在連結全球，真正融入用戶的每日生活。