[冒牌生]台灣最強勢的媒體不是蘋果日報，而是它！|數位時代 BusinessNext

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台灣超越《蘋果日報》的新聞媒體霸主是？photo credit：蘋果日報Google+截圖

日前《蘋果日報》宣布將加入臉書「文章快手」（Instant Articles）新功能，這項新功能不只《蘋果日報》加入，包含《中國時報》、《東森新聞雲》、《壹週刊》都是首波就加入「文章快手」的媒體。

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臉書提供的這項功能目前只支援給iPhone使用者，「文章快手」好處在於，讀者只需要點選貼文右上角的閃電標誌，就可以在1秒鐘之內看到全文內容，不用再離開臉書外連到各大新聞網站，節省使用者轉換時間、更快吸收知識。

除了亞洲媒體，美國紐約時報（The New York Times）、每日郵報（Daily Mail）、華盛頓郵報（Washington Post）等國際知名媒體，其實都已跟臉書合作推動「文章快手」服務。但是，「文章快手」服務看似好處多多，臉書實際上卻正在佈一個很大的局——一個足以壟斷所有媒體的局。

透過「文章快手」功能，讀者會變得更加依賴臉書，但媒體太過依賴臉書，可能因應臉書「動態時報演算法」調整新聞內容，若拿捏平衡失當，媒體在過於討好讀者口味考量下，只怕會失去媒體原該有的自主獨立性。

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依據演算，臉書「倒」給你的新聞將越趨單一。photo credit：smk.co

社群像百貨公司，內容提供者則是名牌旗艦店

臉書尚未茁壯前，社群網站跟媒體之間的關係，就好像百貨公司跟各大名牌的旗艦店。

以前，人潮是在百貨公司和旗艦店之間來去，但現在「臉書百貨公司」做大了，無論是網路新興的內容農場或者傳統媒體，都搶著到裡面開專櫃。

剛開始內容提供者，可能只需要一間小小的專櫃刷個存在感即可，但百貨公司人流多了，各大內容提供者勢必得把自己專櫃開得更大、更奪目，才能吸引目光佔據人流。

然而，有人變大就會有人縮小，必須順著百貨公司的規則才有糖吃，那些新進提供者、或者不想跟著臉書規則走的媒體，生存空間就可能被壓縮。最後到底那個內容提供者是真正的贏家？

其實沒有贏家，因為笑到最後的終究是百貨公司。

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臉書「文章快手」（Instant Articles）功能將成媒體新戰場。photo credit：www.marcianophone.com

打不贏它就只能加入它

為了在百貨公司櫃位分配取得先機、佔到一個好位置，這些內容提供者即使大多擁有自己的網站、APP或實體雜誌等管道，但在臉書地位日益重要考量下，各大媒體仍然搶著加入臉書佈下的局。

為了找到更多的讀者，維持自己的影響力，媒體勢必得加入這個遊戲，以確保不會被競爭對手超越。

但是，媒體太依賴臉書會有什麼後果？

大多數的社群世代讀者特性就是：不喜歡看長文、停留時間短、喜歡看可愛動物影片，以及聳動、刺激感官的照片。那麼，在維持「臉書讀者的互動關係」以及「自身報導深度和價值」的兩相考量下，媒體在臉書的經營只怕變得越來越難。

這項服務也是另一個傳統媒體面對數位化的轉捩點。媒體經營者透過嘗試這些新型數位服務，判斷如何應對受眾需要、打造自有品牌並增加營收，養活旗下員工。

但媒體同時也必須權衡「對臉書開放到什麼程度」，因為太過依賴單一通路讀者來源，勢必影響內容獨立自主性。當讀者天平會越來越傾向臉書，媒體就可能失去控制權。

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臉書「選」過的新聞還是新聞嗎？photo credit：news.qq.com

有句話說，「林子大了什麼鳥都有。」

臉書台灣使用者已經達到全台一半的人口數。理論上來說，各大媒體自成一格、都可以在臉書找到自己的受眾，比如，喜歡看《數位時代》的人不見得關心明星八卦。但臉書用「我們大家一起把新聞市場做大」的點，成功吸引各大媒體都加入「文章快手」。

只是現在多數人是透過臉書看新聞，而臉書演算法則會依照你的喜好（讚、分享、評論）丟給使用者更多類似的內容。每個人的時間都是24個小時，新聞閱讀時間有限，媒體為了獲得更多的讀者關注，難免跟著臉書的遊戲規則走。

臉書已經成為台灣最強勢的媒體。未來，臉書的「文章快手」功能若再成熟一點，滲透到更多的使用者，將進一步提升臉書使用者黏著度，延長停留時間。

各大媒體經營者，未來該如何維持自身獨立自主性，並持續透過臉書觸及更多的讀者？這才是養大另一頭媒體巨獸後最大的考驗。

撰文 / 冒牌生
整理 / 陳怡杰（給力行銷）

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2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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