顛覆影音生態,素人也可以拿到百萬訂單
顛覆影音生態,素人也可以拿到百萬訂單
2015.12.11 | 行銷

圖說明

素人革命 X 在不瘋狂就等死

網路崛起催生了大量的素人影像創作者,他們不只有不亞於明星光環的魅力,本身也有豐沛的創作能量,如今廣告主不再需要大明星加持及背書,透過素人明星,就能替品牌及產品說個好故事。

VIDEO MARKETING TIPS
• 保持說故事的初衷和本質
• 不能因過度置入產品而模糊故事本身
• 影片情節要幽默、有梗或能引發共鳴

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「瑄瑄,妳怎麼了?」、「吼,你知道嗎?我男朋友又去改裝機車了啦!」、「他超誇張的耶!原本後照鏡長這樣子,他改成這樣子,是怎樣?他以為他開公車的喔!」、「改那一萬塊的避震器,然後整天在那邊閃坑洞,那改屁啊!」、「他上次花那六千塊,改那什麼魚眼,那會不會下次花六千塊,改一支蝦子的尾巴?」一連串的快嘴抱怨,讓人看了連連發笑,也讓螢幕前有愛改裝機車男友的女孩,各個看了心有戚戚焉。

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這支一分多鐘的影片,在今年2月底上傳後爆紅,至今已經累積了130萬點擊率。接下來一系列「瑄瑄抱怨」影片,內容從改裝車、分手語錄、男生愛玩遊戲、騎快車、做作女,無所不抱怨,不只好笑又引發網友共鳴感,更讓這位「抱怨正妹」瑄瑄嚐到走紅滋味。
許多人可能以為瑄瑄只是無意間爆紅的網路正妹,事實上,她是「在不瘋狂就等死」這支網路素人團體的一員。這個團體的靈魂人物也不是爆紅的瑄瑄,而是從一人團隊起家,並一手催生這個團體的素人影像創作者游否希。

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愛拍片成痴丟鐵飯碗

許多刻苦勵志的故事都是從「什麼都沒有,只有命一條」為起點展開的,游否希也不例外。游否希沒有拍片的經驗,也非相關科系出身,更沒有專業器材,他只是單純愛拿手機記錄生活周遭的一切,內容可能是整朋友、整飲料店的瑣事,自己看了覺得好笑,便上傳到網路上分享。

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說分享也過於誇大。游否希當初創立「在不瘋狂就等死」這個粉絲專頁,只是單純為了「存放」那些自己記錄的生活影片,「我根本不知道什麼是粉絲團,我只是把它當個人部落格在使用。」游否希笑說,這個粉絲頁名字也只是隨便亂取,就連那個「在」字用錯了他也不管。

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他愛拍片簡直到了成痴的地步,不只拍到讓女朋友棄他而去,還耽誤了自己的工作,進而丟掉公務員鐵飯碗。當時主管要他在工作與拍片之間二選一,他連「拍影片要怎麼賺錢?」這個問題也沒想過,便毅然決然辭去工作。

將近一年的時間,他靠著跟朋友借錢度日,同時也持續大量創作影片,一年內拍了700支短片,題材包羅萬象,僅管影片質感算不上精緻,但這樣的數量也讓人見識到他驚人的創作慾望。他找來的客串演員來來去去好幾位,漸漸形成固定班底,「瑄瑄抱怨」系列更讓他們聲名大噪,目前粉絲頁已經吸引了92萬名網友按讚關注。

百萬業主找上門

在不瘋狂就等死的魅力,也讓許多中小企業紛紛上門洽談合作,甚至不乏預算百萬的品牌業者,希望能幫忙拍攝置入性行銷影片,從手機包膜、鞋子、旅行社、醫美診所、網路遊戲、零食甜點到桌遊,什麼產品都有。

這種網路影片與傳統電視廣告有何不同?「像電視廣告一開始就是要非常置入性的行銷,但是網路上的影音創作幅度很廣,在網路上會紅的影片都是點子、內容有趣好玩,跟攝影、設備、後製、明星光環都無關。」游否希說。

在合作過程中,許多廠商會執著於產品要露出幾秒、要說什麼關鍵台詞、劇本要怎麼安排等,而他也要試著讓業主丟掉傳統廣告的思維,去了解說一個好故事的重要性,

「我們想讓廠商知道,我們是在編排一個故事,最後有個爆點,讓人家印象深刻。單純介紹內容太Low了,那就拍產品說明書就好。」

這種商業操作也是他們目前賴以維生的主要收入來源,但是,游否希沒有忘了網友之所以會喜愛這個團隊的初衷,所以他會控制比重,讓這些有產品置入的影片只占所有影片數量的三分之一,其他的影片仍回歸到創作本質。他也不斷透過各種方式精進拍片技巧,讓自己有源源不絕的創作能量,不只為廣告主,也能為自己說出更多好故事。

再不瘋狂就等死由導演游否希一手催生,其他團員則不時在他的影片客串演出。

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圖說:(由左至右)導演游否希、演員子傑、演員卡茲、演員婷婷、演員彼樂、演員瑄瑄、演員蛋蛋。

在不瘋狂就等死 小檔案
導演|游否希
成立時間|2014年3月
代表作品|「瑄瑄抱怨」系列影片
影片最高點擊數|600萬
影片平均點擊數|30萬
粉絲團按讚數|92萬人

攝影/郭涵羚 影片截圖/在不瘋狂就等死 圖片提供/酷瞧

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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