抗紫光！日月光提議擬以每股55元收購矽品100%股權|數位時代 BusinessNext

日月光(2311)於昨(14)日晚間宣布，向矽品(2325)董事會提議，以每股55元收購矽品100%股份，預估總收購金額高達40億美元，折合約新台幣1,313億元。日月光董事會決議通過，並已向矽品董事會提議，在雙方合意的基礎下，共同簽訂合乎市場併購慣例之條款及條件，以現金為對價進行股份轉換收購矽品100%股權。日月光提出交易價格為每股55元，每單位美國存託憑證新台幣275元，收購矽品100%股份，若交易完成後，矽品將成為日月光持有100%股權之子公司，並維持矽品之存續及矽品公司之名稱。

圖說明

日月光並表示，留任矽品全體董事、經營團隊並維持其現有之薪酬及相關福利；以及維持矽品現有的員工福利、工作條件及人事規章，留任矽品全部員工以保障其工作權。矽品必須依相關契約約定或法令規定終止或撤銷中國紫光參股案，以及其他任何將稀釋矽品股權之參股或其他任何交易案。

日月光指出，已請矽品審酌此項日月光收購提議，並於12月21日前以書面賜覆是否同意根據日月光收購提議，儘速完成與日月光半導體進行百分之百股份轉換交易之協商。日月光表示，非常期望藉此項投資能儘快促進兩家公司之合作，樹立國內績優企業間捐棄成見，並攜手面對外界激烈競爭環境的良好典範。

日月光認為，日月光收購提議對於矽品股東極具吸引力，且能立即為矽品股東帶來現金價值，同時能維護矽品全體董事、經營階層及員工的權利和權益。日月光半導體之提議的主要重點包括，高額溢價，日月光收購提議之每股收購金額，相當於表彰矽品普通股12月11日當日收盤價20.88%之溢價，以及前60個營業日平均收盤價27.91%之溢價。

此外，此提議可為矽品股東提供現金價值，日月光指出，中國紫光參股案不但未提供矽品股東任何現金對價，且將大幅稀釋股東權益達33%，矽品再增加發行10.33億股新股予中國紫光，相當於目前矽品已發行股份總數之約33%；相較之下，日月光收購提議能為矽品股東帶來立即且可確定實現的現金價值。

同時，有益於矽品經營團隊及員工，日月光收購提議維持矽品全部既有的人事規章、員工薪酬及員工福利，以保障員工的權利及利益。日月光表示，公司始終致力於維護並提高矽品股東之價值，並堅信「日月光收購提議」將可再為矽品股東創造極高的價值。

文章出處：MoneyDJ 財經知識庫

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。