你一定聽過聽過大猩猩（Gorilla Glass）玻璃，是眾多品牌手機、平板、智慧手錶最重要的零件之一，創造出大猩猩的康寧，是一家在材料科學領域、高齡165歲的企業，是少數在台灣佈局完整的外商，設了兩座研發中心、兩座工廠，大猩猩玻璃就是台灣研發中心的主力，也在台灣生產。
康寧今年在台灣首度舉辦針對大專生的創新應用競賽，還成了美國總部的模範案例。台灣康寧總經理曾崇凱表示，微型創業是未來的機會，希望將台灣的生態圈擴張到校園。
另外，台灣科技業正在隧道裡，黑暗中摸索轉型、卻又還沒見到亮光出現的狀態，這家與台灣關係深厚、歷史悠久的企業，它在創新的想法和作法，或許值得參考。以下為專訪曾崇凱的紀實。
問：康寧在台灣的人才培育計畫？
答：康寧在台灣有新竹、內湖的研發中心、有位在中科、南科的製造基地，台灣員工超過3,500人。我們一直思考接下來怎麼繼續深耕？康寧是以創新為DNA的公司，未來是年輕人的世代，將由他們解決世界會面臨的問題，而康寧是材料公司，材料開發需要很長時間，因此康寧希望讓年輕人多認識材料，未來他們就可以運用智慧及材料，解決問題或創新。
所以康寧今年在台灣第一次舉辦大專生的創新應用競賽，我們跑了57所大專院校，面對超過1,000個學生，後來總有300組投稿、900位學生參與。這對康寧本身來說也是第一次，（以前是做中小學生的科普教育為主），獲得總部很好的評價，其他國家的分公司也有意跟進。
康寧除了要做玻璃陶瓷的宣教師，提供一對一指導，更希望培養學生說故事的能力，把冰冷的材料跟生活問題、科技結合，再把你的創意或方案說得清楚、說得感人，這是台灣學生比較缺乏的。
儘管台灣電子業遇到一些挑戰，但康寧還是對台灣充滿希望，最長期的希望是豐富生態圈，以前在客戶、供應商做的很好，現在希望進一步擴大到學校。我拜訪很多供應商夥伴，他們都很渴望有新概念，校園也希望有企業的資源，可讓概念成真，彼此就可以合作創新。
圖說：台灣康寧總經理曾崇凱表示，微型創業是未來的機會。（圖片來源：詹子嫻攝）
問：對於近期大陸企業持續表態收購或入股台灣半導體的看法？
答：不要那麼擔憂！台灣應該很習慣這樣的挑戰，我們能做得是把經驗留給下一代，但必須讓孩子經過試煉，也讓大家思考為什麼一定要走代工或大型製造業？
如果我們用象限觀念來看，X軸代表資本投資、Y軸代表產出價值。我的爸媽那個年代從家庭代工做起，走向加工製造，在這階段裡沒有產出很高的價值，但重點在累積智慧，後來台灣走向專業代工，再切進價值較佳的半導體，這就進入了高資本支出、高價值的區塊。
但是，過去我們有一塊沒有走，那就是不用高資本支出、卻有高產出價值的區塊，我認為，微型創業是未來的機會，雖然要像過去做到龐大規模不容易，但發展性、多元性是可以積少成多的，不要幫下一代框未來的方向，讓他們自己闖闖看。
問：台北在2014年是建城130周年，但康寧已經高齡165歲，百年企業在全球並不多見，康寧要怎麼維持創新？
答：康寧從協助燈泡、電視的量產、製造出全世界第一條光纖、再到面板玻璃等，康寧的創新見證了人類歷史的改變。創新，是維持生存的必要條件。
康寧有一個很好的傳統，就是蘇利文博士（Eugene Sullivan）商用實驗室，是康寧的主力研發中心，同時全球各地也有RD研發中心，台灣就有兩個，位在新竹和內湖，依照各國的特色和商務，發展的重點也有不同，台灣主力在面板以及跟大猩猩相關，法國則與環境有關，另外在中國、俄羅斯也有。
第二個部分，康寧每年拿營收的10％做研發，這跟台灣企業相對差很多，維持創新的能量。康寧2014年度核心營收為102億美元，以10％估算，年度研發費用約10.2億美元。（編按：據了解，台灣PC品牌一年研發佔營收比重約1~3％，而半導體界，根據IC Insight報告，英特爾研發比重約22％、高通約28％、台積電約7.8％。）
第三個部分，一家企業有龐大的資源及知識，創新需要系統化管理，康寧內部有一個相同的語言，就是五階段的創新流程：一、知識建構、二、確認可行性、三、測試實用性、四、證明獲利能力、五、控管生命週期。
