KKBOX創辦人領軍內部新創,推KKTOWN搶攻行動C2C二手交易市場
KKBOX創辦人領軍內部新創,推KKTOWN搶攻行動C2C二手交易市場
2015.12.22 | 音樂

台灣C2C行動電商又有新玩家。這兩年市場上陸續冒出來自新加坡的Carousell旋轉拍賣、Shopee蝦皮拍賣、台灣新創團隊開發的Solda手打拍賣等,12月中,台灣最大的串流音樂業者KKBOX竟然也跳進電商市場,推出「KKTOWN科科小鎮」,由KKBOX共同創辦人林冠羣親自領軍擔任執行長。林冠羣表示,他不認為二手交易市場已經式微,因為行動裝置開啟了新的世代。

KKTOWN, KKBOX
(圖說:台灣最大的串流音樂業者KKBOX竟然也跳進電商市場,推出「KKTOWN科科小鎮」,由KKBOX共同創辦人林冠羣親自領軍擔任執行長。照片來源:KKBOX提供。)

KKTOWN科科小鎮行銷總監邱雯如表示,由於無上架費、成交費,短期內尚無獲利模式,未來則可能會以廣告、上架或成交收費的方式獲利,但還是先希望能將市場做大。以電商App而言,目前最大的下載量大約是100萬,會以此為目標。

KKTOWN, KKBOX
(圖說:KKTOWN與其他拍賣平台的比較。圖片來源:KKBOX提供。)

KKTOWN主攻二手交易市場,訴求簡單、清楚、安全

KKTOWN產品開發負責人王凱民解釋,KKTOWN做過使用者調查,發現大部分的消費者對於使用拍賣賣掉二手商品,會覺得太忙、懶得用,或是有被詐騙過的經驗而不願使用。因此認為二手交易應該要更簡單、清楚而安全。

賣方只要簡單將物品拍照上傳,輸入基本資訊並設定一種物流方式即可,物流方式有宅配或全家店到店。而對買家來說售價即含運,付款方式除了信用卡和全家店到店,也即將推出ATM轉帳和全家Famiport條碼付款。此外,KKTOWN也不像拍賣平台可以競價,沒有競標議價功能,減少買賣的麻煩。為了建立安全的二手交易環境,KKTOWN也在國泰世華成立信託專戶,賣家付的款項將先保管在信託專戶,等到確定收到商品之後,才會將錢播給賣家。會員註冊是使用手機號碼,而非容易被盜帳號的email。

此外,邱雯如表示,由於KKTOWN希望主攻二手交易市場,因此在功能設計上,沒有像其他拍賣平台提供賣家方便管理商品的後台機制,純粹以C2C交易服務為主,降低專業賣家賣新商品的比例。她認為,如果平台上有太多專業賣家在賣新商品,會影響消費者購買二手商品的意願。

KKTOWN, KKBOX
(圖說:KKTOWN專注在C2C二手交易市場,希望不要有太多專業賣家。照片來源:許文貞攝影。)

KKBOX積極邁入新市場,明年希望再成立新公司

雖然KKTOWN對KKBOX集團而言,是全新的公司和市場,但不常出現在媒體場合的KKBOX共同創辦人林冠羣難得地出現在KKTOWN科科小鎮的媒體活動現場,看得出KKBOX對於內部新創事業的重視。

林冠羣甚至表示,KKBOX和KKTOWN是「兄弟」公司,集團對於KKTOWN的投資規模沒有限制,絕對不是「牛刀小試」。他也不認為KKTOWN必須依附在KKBOX之下,甚至可能尋求其他公司的合作。

KKTOWN, KKBOX, 林冠羣
(圖說:KKBOX創辦人林冠羣對於公司內部創新極為重視,親自督軍擔任執行長,更表示將確保集團資源會投入KKTOWN。照片來源:許文貞攝影。)

林冠羣表示,KKTOWN來自公司內部創業的專案。一旦內部有了新的想法之後,經過審核和評斷,認為開發團隊以及市場都成熟,加上市場規模也夠,就有機會將事業獨立出來成立公司。目前KKTOWN只有14名員工,除了有KKBOX的員工,也有向外部招募來的成員。

「命題錯,就錯一半。」林冠羣比喻,KKBOX的內部創新流程比較像是「反過來的加速器」:由林冠羣先決定好適合的內部新創命題,再招募適合的開發團隊,產品成熟後就推出創立新公司。過去發動投資併購主體是KKBOX的音樂服務,推出新公司則是集團的決定,兩者不互斥,未來也會同時進行。

「KKBOX的know how在於網路公司的技術和對消費者的了解。」林冠羣表示,現在創業者就是KKBOX自己,對於下一個內部新創的題目不會設限,甚至不一定是要對消費,也可以是對企業的服務。之前曾提過遊戲也是KKBOX可能的發展方向,但林冠羣表示,遊戲現在仍然還是內部的計劃,需要更多時間才能確認消費者的喜好和產品的持續性。

「KKBOX是老三,在KKBOX之前,還有老大KKMAN、老二KKCITY,KKTOWN是老四。」林冠羣說:「希望2016年還能有老五。」至於「老五」會是什麼類型,林冠羣表示還不便透露。

KKBOX明年將持續加碼擴大台灣、日本串流音樂市場

在KKBOX的音樂服務上,明年仍然會持續加碼台灣、日本市場。林冠羣說,目前在日本,KKBOX是前三大的音樂服務公司,明年將持續維持和努力擴大領先幅度。

此外,KKBOX將會持續嘗試新的商業模式,例如今年十月曾推出搭Uber或喝咖啡就送聽一小時免費音樂的服務。林冠羣認為,不希望只是單純地賣廣告,而是藉由「sponsored listening」(廠商贊助免費音樂)的方式,讓KKBOX和不同的生活型態品牌結合。

KKBOX目前已經在六個市場推出服務,雖然目前在全球有許多提供串流音樂服務的業者,但林冠羣不怕跟這些業者競爭。「怕熱就不要進廚房。」林冠羣表示,最早從2004年推出KKBOX時,一路上都碰到許多比他們更大、背後資源更多的對手,然而真正的對手其實是「消費者的喜好」。此外,由於去年才剛增資,目前沒有資金需求,還沒有IPO的計畫。

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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