華爾街日報:Google正在開發更聰明、整合聊天機器人的即時通訊服務
華爾街日報:Google正在開發更聰明、整合聊天機器人的即時通訊服務
2015.12.23 | Google

據華爾街日報報導,知情人士透露,Google正在開發一款擁有人工智慧和聊天機器人技術的新即時通訊服務,追趕包括Facebook在內的即時通訊服務競爭對手。


照片來源:Kārlis Dambrāns

據市場研究機構Portio Research稱,通訊服務是全球最流行的行動app類別之一,擁有超過20億的用戶。但Google的兩款通訊服務Hangouts和Messenger在普及度上要遠遠落後於Facebook旗下的WhatsApp和Messenger以及騰訊微信。

知情人士稱,對於新服務,Google計劃整合聊天機器人,即可在通訊應用內回答用戶問題的軟體程式;用戶將能夠跟朋友或者聊天機器人發送訊息,聊天機器人將會透過搜尋網路及其它的來源來獲取資訊、回答用戶的問題。

目前還不清楚該款服務的推出時間和名稱。該服務是否將會比Google之前的通訊應用產品更成功,也是未知之數。用戶選擇使用某款通訊服務通常是因為有認識的人也使用,而Google一直都沒能透過Hangouts和Messenger造就這種網路效應。

據稱,Google資深高管尼克·福克斯(Nick Fox)領導團隊開發該項新服務已至少有一年時間。據悉,福克斯今年年初開始擔任通訊產品副總裁這一新職位。

聊天機器人

據知情人士透露,10月,他提出收購開發聊天機器人的小創業公司200 Labs,但後者予以拒絕。200 Labs在提供數百款聊天機器人的通訊應用Telegram上開發了一個針對該類機器人的市集和評級服務。Telegram上的機器人針對天氣、圖像搜尋、新聞、約會等主題。200 Labs正在研發可選擇最合適的聊天機器人來回答問題的技術。

知情人士說,對於新通訊服務,Google也在追求類似的目標。用戶將能夠以文字訊息形式輸入問題,讓聊天機器人來回答,而無需透過Google的搜尋引擎來詢問。據稱,Google很可能將會讓外部開發者開發麵向該服務的聊天機器人。Google會將用戶引向特定的聊天機器人,正如它的搜尋結果將用戶引向相關的網站。該行動是戰略性的,因為通訊類應用和聊天機器人威脅到Google作為互聯網的首選訊息發現引擎的地位。

創投公司Sherpa Capital聯合創始人斯科特·斯坦福(Scott Stanford)指出,「用戶想要的是找到自己所需東西的便利方式,如果Google不能解決消費者的這一需求,那對他們來說就是個問題。在通訊這一互聯網子領域,Google並不強勢。他們必須要取勝,必須要成為該領域的主導者。」

同類服務

消費者目前已經有很多的通訊選擇了。Sherpa Capital投資的創業公司Luka.ai在開發的即時通訊服務也會回答問題和執行其它任務。Uber聯合創始人加雷特·坎普(Garrett Camp)創立的Operator也屬於這類服務。專注於辦公通訊的Slack則提供聊天機器人來自動完成諸如翻譯文字的任務。8月,Facebook推出了數字助手M,該服務可根據用戶輸入的文字訊息購買商品、預訂餐館等等。

Luka.ai使用人工智慧技術來回答問題。例如,用戶想要獲得餐館推薦時,該應用會根據它對用戶的了解進行回覆。

Luka.ai執行長Zhenya Kuyda指出,「我們在給你展示一家牛排餐廳時,如果你說『不,我是素食主義者,』那系統會記住這一點,以後都不會給你推薦非素食餐館。」

她補充道,Google正在開發類似的服務。

Google在人工智慧上已經進行了廣泛的研究。6月,它的研究人員宣布,他們開發出了一款可透過分析電影裡的對話學習如何跟人類談話的聊天機器人。Google的Web端搜尋引擎已經能夠進行基本的對話。

知情人士表示,Google將會把這些目前應用於搜尋服務的這些功能整合到它的新通訊服務當中。

本文授權轉載自網易科技

關鍵字: #Google #即時通訊
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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